史玉柱：我不是一個(gè)成功的企業(yè)家
史玉柱獨特的商業(yè)稟賦：發(fā)現能力、創(chuàng )造力能、市場(chǎng)感覺(jué)、營(yíng)銷(xiāo)手段，等等，使他成為中國改革開(kāi)放三十年來(lái)少有的商業(yè)人物。但令人遺憾的是，這樣一個(gè)商業(yè)“奇才”，卻把自己定位于一個(gè)商業(yè)“玩家”
十年前，一個(gè)安徽省統計局的年輕干部向單位遞交了辭職申請，打算南下深圳。面對家人和朋友的反對，他的回答很簡(jiǎn)單：“如果下海失敗，我就跳海。”
十年前，一家叫“上海健特生物科技有限公司”的
2009年，是這個(gè)人在商海打拼的第二十個(gè)年頭，在這二十年里，他經(jīng)歷過(guò)榮辱盛衰大起大落，直到再次成為令人景仰的成功商人。面對《新財經(jīng)》記者，這個(gè)已經(jīng)許久沒(méi)有接受媒體采訪(fǎng)的人說(shuō)：“我不是一個(gè)成功的企業(yè)家。”
這個(gè)人就是史玉柱。二十年前，他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，還懷著(zhù)振興中華甚至是改變世界的夢(mèng)想;但如今，他已經(jīng)變成一個(gè)純粹的商人，能夠精確地計算出自己投出每一分錢(qián)所帶來(lái)的回報。
第一個(gè)十年：從創(chuàng )新走向賭博
2008年出版的《史玉柱如是說(shuō)》一書(shū)里有這樣一句話(huà)：“史玉柱說(shuō)：‘我想在中國做公司，這條路是必須要走的。比爾·蓋茨是只專(zhuān)注一點(diǎn)，其他再怎么賺錢(qián)，看都不看;李嘉誠的模式是什么賺錢(qián)，他做什么，他是一個(gè)
選擇：做比爾·蓋茨，還是做李嘉誠
最初，史玉柱迸發(fā)出創(chuàng )業(yè)火花，與比爾·蓋茨很相似。他從平淡無(wú)奇的生活中，發(fā)現一個(gè)小小的技術(shù)可以改變冗繁的工作流程，并帶來(lái)
1988年，很多單位都花2萬(wàn)多元購置一臺四通打字機，同時(shí)也買(mǎi)電腦。但大多數情況下，電腦總是被放在一旁不用。史玉柱就想編一套軟件，取代四通打字機，可以讓人們直接用電腦打字。半年后，他的文字處理軟件M-640l誕生了。此時(shí)，求伯君的WPS還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。
M-6401點(diǎn)燃了史玉柱的創(chuàng )業(yè)激情：比起平靜的合肥，他更喜歡野心勃勃的深圳。1989年7月，史玉柱孤身一人來(lái)到深圳，他的行囊中只有東拼西湊來(lái)的4000元錢(qián)和他的M-6401。怎么才能把軟件賣(mài)出去呢?在那個(gè)只有賣(mài)不出去的產(chǎn)品才打廣告的年代，史玉柱想到了廣告，而且，他準備付出他所有的錢(qián)。事實(shí)上，直到今天，他賴(lài)以成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，依舊沒(méi)有質(zhì)的改變。
1989年8月2日，《計算機世界》雜志刊出了半版廣告——“M-6401，歷史性的突破”。兩個(gè)月后，史玉柱賺進(jìn)了10萬(wàn)元;他把這筆錢(qián)又投進(jìn)廣告，四個(gè)月后，他賺到了100萬(wàn)元。1991年，史玉柱注冊了自己的新技術(shù)公司，這個(gè)身高180厘米，體重不過(guò)60公斤的人給公司取名為“巨人”，他要做中國的IBM。
照這樣發(fā)展下去，史玉柱似乎可能成為中國的比爾·蓋茨。從1989年起，他每一年都要推出一款自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，從M-6401桌面排版軟件到M-6402文字處理軟件，從巨人中文手寫(xiě)電腦到巨人財務(wù)軟件，等等。1992年，巨人已經(jīng)成長(cháng)為資本過(guò)億的
此時(shí)的史玉柱，與大洋彼岸的比爾·蓋茨很有些相似。但此時(shí)的史玉柱，也開(kāi)始發(fā)生蛻變。
鄧小平南巡講話(huà)后，做“中國的高科技”為史玉柱贏(yíng)得了名聲，他獲得了“中國十大改革風(fēng)云人物”稱(chēng)號。一夜之間，他成了“振興民族工業(yè)”的領(lǐng)軍人物。并不關(guān)心政治的史玉柱，與政治扯上了關(guān)系。
1992年，史玉柱決定蓋一座
實(shí)際上，當時(shí)的巨人已經(jīng)危機四伏。1993年，西方國家向中國出口計算機的禁令解除，國際品牌大舉入侵，巨人的軟件業(yè)務(wù)也受到了沖擊，這一年，巨人公司的訂貨額比1992年下降了30%。而在早兩年，訂貨額是以200%～300%的速度增長(cháng)的。史玉柱感覺(jué)到，做高科技產(chǎn)品實(shí)在是很辛苦。而且，單憑巨人的軟件業(yè)務(wù)收入很難籌足12億元的蓋樓成本。從1994年起，史玉柱開(kāi)始賣(mài)樓花，隨后，巨人進(jìn)入了保健品和藥品這個(gè)“暴利”行業(yè)。
在被“高科技楷模”光環(huán)籠罩的同時(shí)，巨人大廈就像一個(gè)“吸血鬼”，不停地吸食巨人公司的現金。當時(shí)的史玉柱，除了想賺更多的錢(qián)，別無(wú)選擇。
賭徒的天性
從史玉柱賺到“第一桶金”開(kāi)始，除了工程師的創(chuàng )造力和商人的商業(yè)感覺(jué)之外，他身上的賭徒天性也開(kāi)始暴露。后來(lái)，史玉柱也認為，當時(shí)的自己急功近利、好大喜功。
著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中指出，1994年的史玉柱有兩條“活路”：一是穩定軟件業(yè)務(wù)，他可以與外資合作、或者爭取跨國公司的技術(shù)支持，本土高科技企業(yè)也并非不堪一擊;第二，如果他已經(jīng)定下產(chǎn)業(yè)轉移的目標，他應該對軟件業(yè)務(wù)和巨人大廈項目進(jìn)行資產(chǎn)和管理上的剝離。
如果專(zhuān)注于高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不可能總是保持300%的增長(cháng)速度，他可能在很長(cháng)一段時(shí)間里還得為生存而奮斗。史玉柱習慣了高增長(cháng)，這樣的路數他接受不了。同時(shí)，他也不愿意舍棄“高科技楷模”的榮譽(yù)和巨人大廈。從1994年起，史玉柱偏離了比爾·蓋茨的路，也沒(méi)有選擇穩健經(jīng)營(yíng)的李嘉誠之路，他選擇了一條多線(xiàn)作戰的賭徒之路：電腦、保健品、巨人大廈都要。他的“黃金搭檔”，仍然是廣告。
1994年5月，全國不少省級以上報紙紛紛打出了7個(gè)重磅黑體字——“巨人健康大行動(dòng)”。其中有幾個(gè)廣告相當“雷人”。第一個(gè)：一架寫(xiě)著(zhù)“巨人”大字的“B-52”轟炸機出現在都市上空，扔下了標有“電腦”、“醫藥”、“健康”字樣的重磅炸彈。第二個(gè)：幾個(gè)世界名人手挽手走來(lái)，撒切爾夫人、里根、卓別林……愛(ài)因斯坦手持《巨人報》。在這些圖像的一角，人們總能看到一排小字——腦黃金、補鈣(好象是“巨能鈣”吧?查一下)、吃飯香……
兩個(gè)月后，這些廣告引起了國家工商總局的注意，并表示：“‘巨人健康大行動(dòng)’系列廣告造成了不良的社會(huì )效果和政治影響。”接著(zhù)，巨人斥資2000萬(wàn)元做的廣告瞬間“蒸發(fā)”。但史玉柱并沒(méi)有改變“廣告催肥”策略，只不過(guò)轉移了目標。1994年10月，“讓一億人先聰明起來(lái)”的腦黃金上市，當年銷(xiāo)售額就達1.8億元。
1995年2月，史玉柱宣布：到1997年，巨人要完成百億產(chǎn)值，當時(shí)的巨人資產(chǎn)也沒(méi)超過(guò)5億元。2月10日，史玉下達了“總動(dòng)員令”——發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)電腦、保健品、藥品的“三大戰役”。5月18日，在全國各大報紙上，再次出現了巨人集團的跨版廣告，三大系列30種新品齊頭并進(jìn)上市，其中，保健品是主打，一共12個(gè)品種，幾乎涵蓋了當時(shí)所有的保健概念。兩個(gè)月之后，因為戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)等原因，史玉柱突然宣布“創(chuàng )業(yè)整頓”。1996年10月，因為一則涉嫌詆毀競爭對手的廣告，巨人向娃哈哈賠償經(jīng)濟損失200萬(wàn)元，巨人的保健品市場(chǎng)停滯了。與此同時(shí)，巨人大廈正浮出地面，每一天都需要投入大筆資金。
史玉柱的這兩次行動(dòng)，應該是改革開(kāi)放以來(lái)中國最壯觀(guān)的產(chǎn)品廣告
1997年1月，在“標王”秦池酒的“兌酒事件”曝光后不久，“巨人的財務(wù)危機”傳遍了全中國。墻倒眾人推。巨人集團在短時(shí)間內分崩離析，各地的不少經(jīng)銷(xiāo)商欠巨人的錢(qián)也沒(méi)能追回來(lái)。在這樣的危機時(shí)刻，在部下們眼里總是激情澎湃的史玉柱顯得格外孤獨，他沒(méi)有去找任何人，把自己關(guān)在辦公室里，閉門(mén)不出。他不再是舉著(zhù)酒杯為戰士壯行的“元帥”，變回了那個(gè)木訥、內向、不善與人溝通的程序員。
至此，史玉柱的賭徒之路宣告失敗。[page]
第二個(gè)十年：從賭徒到商人
史玉柱商海沉浮的第二個(gè)十年，李嘉誠式的商人特質(zhì)漸漸占了上風(fēng)。如今，除非是在游戲中，否則他再也不會(huì )發(fā)動(dòng)熱血沸騰的“三大戰役”了。他不再做賭徒，同時(shí)，比爾·蓋茨式的高科技創(chuàng )業(yè)家激情也離他遠去
“咸魚(yú)翻身”只用了三年
1998年5月，一種叫做“腦白金”的保健品，在江蘇省江陰市上市。兩個(gè)月后，腦白金鋪滿(mǎn)了無(wú)錫、杭州、上海等地的大小賣(mài)場(chǎng)。接下來(lái)“今年過(guò)年不收禮，收禮還收腦白金”的廣告在全國的大小媒體上鋪天蓋地而來(lái)。那時(shí)候，沒(méi)有人關(guān)注，腦白金背后的人是誰(shuí)。史玉柱也早已淡出了媒體的視線(xiàn)。
直到2000年，經(jīng)不少媒體記者的明察暗訪(fǎng)，才探了出腦白金背后的真相。運作腦白金的公司，是上海健特生物科技有限公司，“健特”是巨人的英文“Giant”的中文音譯。這家公司有一位“決策顧問(wèn)”，就是史玉柱。
2001年12月，史玉柱自信地出現在了媒體面前——他3億元的債務(wù)已經(jīng)全部還清。接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他遞上了自己的新名片：巨人投資有限公司董事長(cháng)，名片上“巨人集團”四個(gè)大字格外顯眼。原來(lái)，巨人投資，就是上海健特的控股方。事實(shí)上，在1999年上海健特成立時(shí)，史玉柱就選擇了“隱身”，他害怕債主們前來(lái)討債，將腦白金殺死在搖籃里。當然，史玉柱也沒(méi)打算永遠躲在幕后。2001年初，當腦白金賺到了足以還債的錢(qián)，史玉柱走到了臺前，成立巨人投資公司，收購了上海健特。
2001年底，史玉柱當選“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，但他并沒(méi)有大張旗鼓地慶祝。2002年，史玉柱成功運作了維生素組合產(chǎn)品“黃金搭檔”。2003年，當媒體上正在討論“保健品的市場(chǎng)空間”時(shí)，史玉柱已經(jīng)成為華夏銀行和民生銀行的大股東，手中握有市值幾十億元的銀行股票。2003年12月，史玉柱將黃金搭檔公司75%的股權賣(mài)給了老朋友段永基控制下的四通電子，獲得12.4億元現金后，他基本不再參與腦白金和黃金搭檔的運作。
2004年，因為意識到“至少在八年之內或者更長(cháng)的年份里，
史玉柱“咸魚(yú)翻身”的軌跡很清楚：保健品，讓他這個(gè)“中國首負”用了兩年時(shí)間就還清了3億元債務(wù);參股銀行，讓他不再為現金流而發(fā)愁;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“容易賺錢(qián)，而且沒(méi)有壞賬”的網(wǎng)游，目前是巨人網(wǎng)絡(luò )的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
不再做東方的IBM
從這一系列商業(yè)運作中可以看出，史玉柱的思維變得異?？b密，行事風(fēng)格也非常冷靜、老練，與當年那個(gè)盲目蓋樓的人不可同日而語(yǔ)。賭徒之路失敗后，史玉柱徹底走上了他悟出來(lái)的“李嘉誠+比爾·蓋茨”之路：賺錢(qián)是檢驗個(gè)人成功與否的唯一標準。
史玉柱認為，在過(guò)去十年的中國市場(chǎng)中，洗衣機、電視機、影碟機……一度都是很賺錢(qián)的行業(yè)，但隨著(zhù)時(shí)間推移，這些行業(yè)中所有的企業(yè)利潤都在下降。在中國，任何一個(gè)行業(yè)都無(wú)法一直保持高增長(cháng)、高利潤。他的策略是：集中全部人力、一半財力投入到主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，留一半財力做其它方面的投資以提供現金，發(fā)現主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的前景不好，馬上掉轉船頭。保健品是如此，也許，網(wǎng)游在未來(lái)也會(huì )如此。
談起投資原則，史玉柱坦言“膽子越來(lái)越小”。在2006年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)，他之所以投資銀行，是因為“現金趴在財務(wù)那里，我經(jīng)常失眠，睡不著(zhù)覺(jué)。生怕哪天頭腦一發(fā)熱，投了不該投的行業(yè)，再次釀成終生遺憾。所以我在尋找風(fēng)險不大、變現能力強的行業(yè)，從而平掉賬面現金。賬面有基本的現金流量足夠了，不必趴著(zhù)十多個(gè)億?；谝陨险J識，我投資了銀行，回報相當不錯，三年翻了一番，關(guān)鍵是沒(méi)有太大風(fēng)險。”在他看來(lái)，“對企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展是第二位，安全永遠是第一位的……最大的考驗不是能否抓住機會(huì )，而是抵制誘惑。”巨人的相關(guān)部門(mén)告訴《新財經(jīng)》，截至2009年3月31日，巨人的現金、現金等價(jià)物以及短期投資總值為52.111億人民幣，約合7.626億美元。
史玉柱已徹底放棄了他最初的理想“做中國的IBM”，現在，他認為這個(gè)理想只是個(gè)害人的空想。在公開(kāi)場(chǎng)合，他也沒(méi)再提過(guò)“振興民族工業(yè)”之類(lèi)的口號。在中國這個(gè)復雜的商業(yè)環(huán)境中，他找到了自己的生存之道：首先，他讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流，負債率低于10%;其次，他只做高利潤率的生意，比如網(wǎng)游、以及他現在正在運作的保健酒，但是基本不碰政府倡導的行業(yè)，不和政治扯上關(guān)系;其三，他清楚地知道，銀行貸款是很難的，所以他干脆做銀行的大股東;其四，他在資本市場(chǎng)上翻云覆雨，在壞征兆出現之前，及時(shí)把預計無(wú)法高速增長(cháng)的業(yè)務(wù)賣(mài)掉套現;其五，他跟各種媒體保持恰當的距離，同時(shí)，他老于世故地用自己的故事和“語(yǔ)錄”與媒體周旋。“不管外界怎么評價(jià)，其實(shí)說(shuō)到底我不是太張揚的人。能回避就回避，盡量少接觸，因為我現在沒(méi)這個(gè)需要。”
如果說(shuō)史玉柱的第一次成功，源于他的“本我”：對成功的強烈渴望和敢闖敢拼的賭徒天性;那么，他的第二次成功，源于他的“超自我”：高度的理性對“本我”的克制，他改變了自己。[page]
具有中國特色的商業(yè)奇才
史玉柱獨特的商業(yè)稟賦：發(fā)現能力、創(chuàng )造力能、市場(chǎng)感覺(jué)、營(yíng)銷(xiāo)手段，等等，使他成為中國改革開(kāi)放三十年來(lái)少有的商業(yè)人物。但令人遺憾的是，這樣一個(gè)商業(yè)“奇才”，卻把自己定位于一個(gè)商業(yè)“玩家”
史玉柱還有多少“傳奇”可寫(xiě)
著(zhù)名管理學(xué)專(zhuān)家，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興撰文認為，一個(gè)人從創(chuàng )業(yè)家到企業(yè)家，從“事必躬親”到完全“天馬行空”，要經(jīng)歷三個(gè)不同的階段。
第一階段，是創(chuàng )始人從高級業(yè)務(wù)員、王牌銷(xiāo)售員退后，成為以管財務(wù)(資金流)和人事(人才流)為核心的幕后管理者。
第二階段，創(chuàng )始人繼續退后，只負責公司戰略和企業(yè)文化這兩件事情。戰略是實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，文化是為公司長(cháng)遠發(fā)展凝聚人才。
第三階段，創(chuàng )始人繼續退后，只負責高層公關(guān)、企業(yè)遠景和價(jià)值觀(guān)的建設。高層公關(guān)包括政府公關(guān)，還有社會(huì )活動(dòng)、公益活動(dòng)等。創(chuàng )始人如果能夠進(jìn)入這個(gè)階段，往往已經(jīng)是功成名就。比如比爾·蓋茨。
事實(shí)上，這三個(gè)階段，就是企業(yè)創(chuàng )始人通過(guò)各種管理手段來(lái)分權、放權和授權的過(guò)程。同時(shí)，也是一個(gè)企業(yè)從原始積累，到慢慢找到其業(yè)務(wù)模式的過(guò)程。
以目前國內公認為“企業(yè)家”的幾個(gè)人為例，無(wú)論柳傳志、任正非還是馬云，都沒(méi)有到達第三個(gè)階段，應該是停留在從第一階段向第二階段的過(guò)渡期。講到企業(yè)，柳傳志最常說(shuō)的是“戰略、行業(yè)規律”;任正非除了親自檢查員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還經(jīng)常和一線(xiàn)項目經(jīng)理們座談;逢年過(guò)節，馬云花在員工身邊的時(shí)間，也比在家人身邊的更多。但是，他們一直穩定在一個(gè)行業(yè)，在管理方面，他們也一直在向前探索。
回頭再看史玉柱，撇開(kāi)他一系列商人的“生意經(jīng)”不談，業(yè)界普遍認為，巨人公司的核心競爭力源于老板史玉柱的“營(yíng)銷(xiāo)魔術(shù)”。從腦白金、黃金搭檔，到后來(lái)的《征途》、黃金酒，巨人推出的每一款產(chǎn)品，都會(huì )打上鮮明的史玉柱烙印。甚至有人說(shuō)，如今，“史玉柱”作為一個(gè)商標，遠遠比他售賣(mài)的產(chǎn)品更吸引人的眼球。史玉柱已經(jīng)47歲了，未來(lái)，如果沒(méi)有史玉柱，巨人的產(chǎn)品還能不能火暴市場(chǎng)，從現在看是一個(gè)未知數。
在很長(cháng)一優(yōu)時(shí)期內，在上海健特公司中，最龐大的部門(mén)是營(yíng)銷(xiāo)策劃部，史玉柱一直兼任策劃總監。一位和史玉柱很熟悉的巨人公司員工對《新財經(jīng)》記者說(shuō)，在他們眼里，比起商人、工程師、投資家，史玉柱“更像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，因為他始終關(guān)心產(chǎn)品，關(guān)注用戶(hù)體驗”。即使是現在，史玉柱也會(huì )像運作“腦白金”時(shí)一樣，躥進(jìn)上海的弄堂里和老頭、老太太們聊天。史玉柱常常會(huì )和“80后”乃至“90后”在網(wǎng)絡(luò )游戲的虛擬世界里一起玩，他要了解這些年輕人在想什么，需要什么樣的游戲。
無(wú)論史玉柱選擇的商業(yè)路線(xiàn)是豪賭還是穩健，二十年來(lái)，在巨人公司，史玉柱扮演的角色始終沒(méi)有變，那就是集策劃總監、戰略制定者、團隊領(lǐng)導人于一體的家長(cháng)型老板。巨人真正的王牌，就是他本人。柳傳志有電腦、任正非有電信技術(shù)、馬云有電子商務(wù)，史玉柱只有他的“比爾·蓋茨+李嘉誠之路”。
史玉柱自己也很清楚這一點(diǎn)，他曾經(jīng)和馬云開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們兩個(gè)都是做企業(yè)的，可是你看，他們都說(shuō)你是企業(yè)家，而我，只是個(gè)商人。”
歷史沒(méi)有“如果”
事實(shí)上，史玉柱是中國商人的一個(gè)活標本。在過(guò)去的二十年中，他從一個(gè)激情的創(chuàng )業(yè)者變成了老于世故的商人，從年輕人最崇拜的人，變成一個(gè)充滿(mǎn)爭議的謎樣的人。從他的故事中，我們讀出的，是中國民營(yíng)經(jīng)濟可以合法經(jīng)營(yíng)以來(lái)，一個(gè)具有中國特色的商業(yè)環(huán)境。
史玉柱生于1962年。目前，在中國的商業(yè)舞臺上，“60后”可謂星光燦爛，其中的杰出人物有：馬云(1964)、張朝陽(yáng)(1964)、王文京(1964)、潘石屹(1963)、黃光裕(1969)、王志東(1967)……在這些同齡人中，就財富而言，史玉柱可以排進(jìn)前三名，就爭議性而言，他也可以進(jìn)前三名。
“對于這個(gè)公司，我沒(méi)什么好談的。”肖知興教授在接受《新財經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“這個(gè)公司賣(mài)的各種產(chǎn)品，它的業(yè)務(wù)模式，直到現在很多人都在打問(wèn)號。光能賺錢(qián)就是英雄嗎?一個(gè)‘英雄’公司的業(yè)務(wù)，應該對社會(huì )有貢獻。”
黃光裕固然已經(jīng)鋃鐺入獄，曾幾何時(shí)，因為有了國美，即使是身處偏遠地區的消費者，也能買(mǎi)到便宜的家電。但是，史玉柱賣(mài)的腦黃金，并沒(méi)有讓1億人真的聰明起來(lái)，腦白金也只滿(mǎn)足了國人的送禮需求。至于網(wǎng)絡(luò )游戲，更是一個(gè)“灰色地帶”。
何況，在任何一個(gè)行業(yè)，“廣告催肥，快速退場(chǎng)”的成功案例，似乎也無(wú)法給后來(lái)者們多少啟迪。“請人民作證”的“巨不肥”減肥食品的攤位前，人頭攢動(dòng)，這樣的案例放在商學(xué)院的教科書(shū)上，學(xué)生們也只能看到：一個(gè)激情的年代，一個(gè)混亂的市場(chǎng)。
有人認為，在上世紀90年代，史玉柱還沒(méi)有成熟。在他最有希望成長(cháng)為“比爾·蓋茨”的時(shí)候，如果媒體沒(méi)有把他打造成的“中國的比爾·蓋茨”，政府沒(méi)有賦予他“高科技楷模”的光環(huán)，種種誘惑沒(méi)有撲向他，他好大喜功的情愫也許不會(huì )膨脹得那么夸張，巨人大廈也就不會(huì )加高到72層。
1997年，在巨人財務(wù)危機爆發(fā)的時(shí)候，如果媒體們沒(méi)有扮演一個(gè)“唯恐天下不亂”的角色，落井下石般報道被他們吹捧了幾年的巨人，史玉柱有可能在危機中恢復巨人的生產(chǎn)銷(xiāo)售秩序。
可是，歷史沒(méi)有“如果”。
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