唐駿說，巴菲特與助手芒格的合作顯然是成功的，但打造陳發(fā)樹成為中國的巴菲特并不意味著自己要做中國的芒格。他要做的，是為中國的職業(yè)經理人闖出一條路來，希望中國的企業(yè)家在不遠的將來都能認識到：職業(yè)經理人，確實是有用的。

　　上海環(huán)球金融中心65層。從寬闊明亮的落地窗向外望去，整個陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底。東方明珠塔近在咫尺，在陽光的映襯下，投射出灰暗的不規(guī)則的光影。

　　毅然告別陳天橋、入主福建新華都集團一年有余的中國“打工皇帝”唐駿，盤踞在這片喧鬧的都市叢林已經十數年。2008年9月，他為老板陳發(fā)樹選址租金高昂但彰顯格調的環(huán)球金融中心作為上?？偛?，在這個800平方米的寬敞空間，每每從繁忙的工作中稍稍放松下來，一邊在辦公室踱步，一邊俯瞰眼前日新月異的浦東，他總會心潮起伏、感慨萬千。

　　新華都購物廣場的上市，紫金礦業(yè)的回歸A股，2.35億美元收購青島啤酒7%的股份，經由此系列動作，唐駿將大眾的目光引至自己的“新東家”。

　　“讓陳發(fā)樹成為中國的巴菲特”，入股青啤事件后，唐駿信誓旦旦。外界也由此評價，唐駿華麗轉身一年后，正在扮演巴菲特得力助手芒格那樣的角色。談到一個多月前，那場在業(yè)界和媒體賺足了眼球的“大手筆”，接受南都周刊記者專訪時，47歲的唐駿一臉的興奮與謙和。

　　他說，巴菲特與助手芒格的合作顯然是成功的，但打造陳發(fā)樹成為中國的巴菲特并不意味著自己要做中國的芒格。他要做的，是為中國的職業(yè)經理人闖出一條路來，希望中國的企業(yè)家在不遠的將來都能認識到：職業(yè)經理人，確實是有用的。

　　與陳發(fā)樹一見如故

　　芒格和巴菲特可謂資本市場上的黃金拍檔。而時下正致力于把陳發(fā)樹打造成為中國巴菲特的唐駿，回憶起與陳發(fā)樹的結緣，思路一下子打開。

　　10年的微軟打拼歷程、4年的“盛大網絡”變奏曲，唐駿對自己在資本市場上畫出的華麗且生動的曲線，自稱“完美”。他也被稱為與“首富”最有緣分的人。

　　他曾經試圖以創(chuàng)業(yè)來添補自己的人生履歷，也曾接觸不少基金公司，但后來作罷；在天價轉會新華都之前，他亦曾被谷歌等知名IT企業(yè)重金邀請，薪酬甚至高過盛大，但他都未被打動。在內心深處，他一直希望去一個多元化的企業(yè)嘗試新的挑戰(zhàn)。

　　恰巧這時，福建首富陳發(fā)樹出現了，一個重大的人生轉折于是就這樣不經意間發(fā)生了。

　　2007年8月20日，正在浦東新區(qū)盛大總部忙于工作的唐駿接到曾經的微軟同事楊云霞打來的電話，說有個朋友想見見他。

　　其時，陳發(fā)樹到上海與供貨商仇非小聚，飯局中，陳發(fā)樹對仇非漫不經心地提到，經常在電視上看到一個叫做唐駿的人，感覺還不錯。

　　仇非早在此前就通過女友楊云霞的關系，對唐駿了解甚深，當即說，這個人，我認識。陳發(fā)樹聞聽此言非常高興地說，如果可能，能否幫忙引薦并認識一下這位唐先生，“有機會的話，一起出來吃個飯。”

　　電話中，唐駿說，這兩天比較忙，后天也許才有時間。楊云霞則回答，對方說了，可以等您到后天。唐駿于是一愣。

　　處理完一天的工作，唐駿推掉其他安排，決定當晚就和這位熱情的朋友見上一面。

　　8月20日晚，上海香格里拉飯店。如約到場的唐駿在仇非、楊云霞的介紹下與陳發(fā)樹一見如故。陳發(fā)樹向唐駿談起了自己的創(chuàng)業(yè)史以及對新華都集團未來的戰(zhàn)略構想。

　　唐駿靜靜地聽著，沒有發(fā)表太多觀點。“其實也沒打算去深想，那時候，我在盛大做得好好的。”

　　第一次見面后，唐駿對陳發(fā)樹的評價是：“這個人蠻真誠的。”

　　晚餐結束，意猶未盡的陳發(fā)樹又邀請?zhí)乞E到浦西喝茶。一上車，陳發(fā)樹就對唐駿感慨良多并坦言：過去的九年，他一直在物色公司總裁人選，但沒有找到合適的。“唐先生，有沒有興趣到我們公司來做總裁？”

　　唐駿此時已有心理準備，他直率地說：你的產業(yè)和公司發(fā)展方向很有吸引力，這個總裁，我可以去做。

　　如此干脆的回答讓陳發(fā)樹一時難以確信。唐駿說，我做人處事很簡單，這就是正式答應，咱倆可以就這么定下來了。

　　當晚，兩人有了更多的交流。陳發(fā)樹直陳事務繁忙，自己的精力已捉襟見肘，迫切希望有人幫他把企業(yè)做大，他一直有著一個“大企業(yè)”的夢想。

　　唐駿說，好，我來幫你做，也許我們真有這個機會把它做強、做大。

　　之后，陳發(fā)樹向唐駿征求具體的加盟條件。“老實講，只要對企業(yè)的未來有足夠清晰和理想的判斷，我不會對簽約條件有過高要求，財富超過一定數字以后，金錢已經不是那么重要了。”

　　至此到2008年4月1日這6個多月的時間里，在盛大網絡的工作之余，唐駿與陳發(fā)樹間或有過幾次深入溝通，并結伴去了趟武夷山。新華都提供的材料顯示，在此過程中，二人一起爬山，一起泛舟，互相之間增進了更多的了解。最后一次，陳發(fā)樹盛邀唐駿到香港，雙方在香港正式簽約。

　　陳發(fā)樹在簽約之前對唐駿說，我們兄弟二人雖然靠的是信用，但總要有個合同，對你好，對我也好。“就這樣，有了一個簡單的簽約，這個‘約’也是我起草的，很簡單，就是以什么樣的方式進行合作。”[page]

惜別陳天橋

2004年，隨著陳永正強勢出任微軟大中華區(qū)總裁，加之被微軟內部制度設計上的諸多因素困擾多年，唐駿深感焦慮，一番權衡后，唐駿從微軟中國區(qū)總裁的位置上隆重“下海”，成為盛大網絡公司總裁。換回的，是陳天橋大度開出的260萬股股票期權的入職大禮。

因“挑戰(zhàn)微軟霸權”而名噪一時的IT評論家方興東與唐駿有過多次交道。方興東認為，唐駿很有個性，作為職業(yè)經理人，即便他說不上中國第一，也起碼是其中的佼佼者，在中國，唐駿有他的獨特價值，這是陳天橋看重唐駿的所在。

在盛大網絡上市不久的半年間，唐駿曾套現1000多萬美金，此舉引起過媒體的廣泛關注。但時至2007年底，唐駿與公司創(chuàng)始人陳天橋只是簽署了第一次的三年期合同，此后便沒有續(xù)簽，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝證實了上述說法。

2007年11月的一天，陳天橋找到唐駿并有過一次深入對話。

一貫對員工直呼姓名卻惟獨對唐駿稱呼“唐總”的陳天橋說，唐總，我們再簽四年怎么樣，或者再簽十年？

那時的唐駿已經心有所屬，通過與陳發(fā)樹的數次溝通，他去意已決。只是，他還沒有與新華都簽訂正式協議，于是不好將離職意愿直接告知陳天橋。

他回復陳天橋說，我們之間何必嚴格根據合約來走呢，有個信用就足夠了；接下來的一段時間，我希望自己能夠認真地去想一想之后的職業(yè)規(guī)劃，簽約的事，先放一放再說吧。

精明的陳天橋聽出了弦外之音。他對唐駿說，你為盛大做出了巨大貢獻，如果簽約的話，合同不論是四年還是十年，只要你提出條件，我都會滿足。

然而，喜歡冒險與挑戰(zhàn)的唐駿在內心深處一直希望去嘗試不同的領域，“能做成功最好，做不成功也是一個自己想要的經歷”。

恰是在這樣一個時候，福建商人陳發(fā)樹出現了。

從那次談話以后，陳天橋再也沒有提過續(xù)約的事情。“陳天橋知道我的性格，一旦我做出決定，就一定是無可挽回的了。其實，如果真要挽回的話，反而讓兩個人都尷尬。”

與陳天橋的最終攤牌是在一場靜默中發(fā)生的。唐駿對陳天橋說，我在盛大已經工作了四年，對于過去四年的業(yè)績，我問心無愧，但未來的四年，我不可能像之前那樣帶來如此巨大的價值，自己希望換一換。

陳天橋最終表達了對唐駿離開的理解。

“我的離開，并非因為盛大或陳天橋與我在合作上出現了什么問題，這一點是需要首先明確的。”

從經理人到“合作者”

與陳發(fā)樹簽約后的2008年4月1日，已經完成與盛大網絡工作交接的唐駿正式進入新華都，開始了在上海和福建兩地奔忙的生活。

陳發(fā)樹這位掌控著七家子公司的內斂型民企老板，對唐駿的能力頗為贊賞也十分信任，給予了唐駿巨大的空間和權限。當然，陳發(fā)樹也向唐駿提供了優(yōu)厚的物質回報。

對于坊間盛傳的10億轉會費，唐駿坦言，這個說法也非空穴來風，但因為是“現金加股票”的形式，股市隨時有漲落，于是具體數字可能并不十分精確。但到底陳發(fā)樹給了他多少股份呢？唐駿呵呵一笑，聳聳肩，“現在還不方便透露”。

易凱資本首席執(zhí)行官王冉分析此中關系認為，陳發(fā)樹引入唐駿，絕非為了新華都整體上市這么一個簡單目的。而唐駿說要打造陳發(fā)樹成為中國的巴菲特，很顯然，他更希望自己成為的是巴菲特的得力助手芒格那樣的角色，所以，在一定意義上講，陳發(fā)樹與唐駿是搭檔和生意伙伴的關系，并非西方語境里嚴格意義上的職業(yè)經理人。

國信證券分析師胡鴻軻說，引入唐駿后的新華都，在A股市場上并無太多動作，唐駿擔任的還是新華都集團總裁一職，沒有過多涉及下面的上市公司，而新華都日前推出的未來5年內保持復合增長率達到或超過28%的股權激勵方案，在資本市場上備受關注，說明陳發(fā)樹聯手唐駿后，對企業(yè)未來充滿信心。

除了個人能力，唐駿能夠吸引陳發(fā)樹注意的，還有他獨特的生活態(tài)度和管理方法。

自微軟時代即擔任唐駿助理迄今的李欣，與唐駿及唐駿的太太是非常好的朋友。李欣的感受是，唐駿性格非常好，做助理七年間，從未見過唐駿發(fā)脾氣。唐駿對待家人或者員工從不高聲說話，即便對方做錯了，也經常鼓勵他。

在新華都的一年多，唐駿凝聚氣力完成了三個主要動作，而這三個動作分別切中三個戰(zhàn)略方向，一個是集團的發(fā)展，一個是產業(yè)的布局，再一個則是陳發(fā)樹的個人定位，這三個層面的聯合動作是三足鼎立的關系，成為這一年來唐駿在新華都的工作重心。

“其實，只要能做好其中的一項，我就已經很滿足了，現在看來，這三項都得到了比較好的發(fā)展。”唐駿如此評價自己這一年的成績。

在集團的整體運營上，唐駿通過自己的名氣和交際能力，從各個方面使得從前“默默無聞”的新華都獲得了一定的知名度。尤其是，在2008年全球金融危機造成的特殊金融環(huán)境下，新華都集團旗下的兩家公司——新華都購物廣場和紫金礦業(yè)先后在三個月內成功上市，這在業(yè)界并不多見。按照唐駿的說法，在2008年，新華都取得的是“跨越式的提升、跳躍式的發(fā)展。”

為新華都未來發(fā)展而精心設計的產業(yè)延展方案也在過去的一年里編制完成并逐步付諸實施。早在此前許多年，陳發(fā)樹一直希望將新華都打造成為一個多元化的集團公司，使之成為一個集投資、控股、參股為一體的企業(yè)?，F在看來，新華都不但已經有了旅游，有了礦業(yè)，有了零售，在方案設計里，未來還將會有IT，有投資，有房地產，有系列子公司。

除了公司的品牌、影響力和發(fā)展規(guī)劃，唐駿多次對媒體表示，他希望將陳發(fā)樹打造成為中國的巴菲特。短短一年來，唐駿確實在朝著這個方向為陳發(fā)樹精心包裝策劃著。

在新華都集團，陳發(fā)樹具體做的，只是投資一項，對于實業(yè)上的具體操作，陳發(fā)樹并不直接去管，而唐駿和陳發(fā)樹對旗下七家子公司是充分授權的，七家子公司的總裁基本自行裁奪各自的運營策略。只是，每半年時間，他們會分別向陳發(fā)樹及唐駿匯報工作情況。除此之外的更多時間里，兩人的工作重點更多地集中在公司的架構設計和宏觀把控方面。

陳發(fā)樹最關心的是他的投資，于是，唐駿一直在幕后為之幫襯，不斷地調研，不斷地展開收購實踐。“未來，大家還可能會聽到一系列類似于青啤這樣的收購，消息會慢慢出來，我們要把陳發(fā)樹重新定位并打造他，來幫助他實現他的價值。”唐駿對未來躊躇滿志。

與陳天橋“招安”唐駿的初衷類似，陳發(fā)樹重金約請?zhí)乞E的目的其實也很明顯，而唐駿進入新華都之后給自己設定的最大夢想與追求就是：在三五年之內將新華都雕琢成為中國最具影響力、最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一。“以后，再談及中國的十大民營企業(yè)，我希望，華為算一個，新華都也應該算一個。”

在唐駿看來，要成為中國的巴菲特，陳發(fā)樹還有很長的路要走，而他首先需要解決的，就是對產業(yè)的精深了解。

“巴菲特的偉大之處正在于，他對所有的產業(yè)都非常熟悉，陳發(fā)樹更多接觸的是零售業(yè)，零售業(yè)是他的專長，但是碰到高科技，甚至其他新的領域，他有欠缺的地方，這也是我需要幫助他或者說共同學習的地方。”[page]

《南都周刊》-唐駿

“做中國職業(yè)經理人的路標”

南都周刊：在你看來，比爾·蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹各有哪些特點？

唐駿：蓋茨有一種強烈的危機意識，他希望自己永遠是世界第一，總覺得有人在超過他，陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”。陳發(fā)樹的閃光點在于他的謹慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，看中于長期，這是非常重要的。

南都周刊：你和陳發(fā)樹有沒有意見相左的時候？

唐駿：基本上沒有。交流多了，分歧就不會太大。在我看來，一個企業(yè)，沒有什么決定是非做不可的，都可以討論。

南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有沒有遺憾？

唐駿：在微軟，沒有太多遺憾，微軟十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺得自己很輝煌。在盛大，最大的遺憾就是收購新浪計劃的破產。老實說，如果當年盛大成功收購了新浪，或許，我也就不會來新華都了。

南都周刊：離開微軟時，業(yè)界有很多猜測是因為內斗。

唐駿：當時，我和微軟大中華區(qū)總裁產生很多矛盾，但這完全是一個組織架構的矛盾。微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國區(qū)總裁，有點像市委書記和市長，外企里很少有這樣的組織架構，恰恰微軟是這樣的。所以，我的前任，吳士宏、高群耀都是因為這個原因離職的。

南都周刊：你是如何平衡工作與生活的？

唐駿：雖然工作比較忙，但我和家人的溝通很充分。只要我在上海，基本保證一周三天要在家里吃飯。如果有應酬，我會先回家吃飯，再出去應酬。我把工作和生活分得比較開，畢竟工作是永遠做不完的。

南都周刊：為什么把家安在酒店？

唐駿：住了十一二年酒店，我已經習慣了酒店生活。首先，酒店設施很好，24小時的服務，24小時的恒溫，這些，公寓是不可能有的。其次，從投資角度講，這套房子如果買下來，至少要3000萬。這筆錢，我可以做很多投資。

南都周刊：在你看來，中國職業(yè)經理人現狀是怎樣的？

唐駿：西方的企業(yè)，往往是剛做兩三年，就會請來職業(yè)經理人。中國企業(yè)家是自己做不動了，再去找職業(yè)經理人，這是理念上的差距。

中國需要更多的職業(yè)經理人，也需要更為寬松的土壤?，F在的情況是，企業(yè)沒信心，職業(yè)經理人也沒信心，我希望大家以我為例，都來嘗試。其實，大家都可以做好。