大家都在說(shuō)引才,但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場(chǎng)購(gòu)買式引才者有之,張網(wǎng)以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異,都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才。

　　原因在哪里？

　　一、才企相怨難難難

　　做企業(yè)難,做人才管理工作難,而做引才的工作更難!

　　求職難,人才求職難,人才求到合適的職位更難!

　　企業(yè)的引才難與人才的求職難,形成邏輯上相悖的“兩難境地”,而解決這一“兩難境地”卻是難上難!

　　1．引才難:繡球拋出無(wú)人接

　　“好人才都到哪兒去了？”這是所有企業(yè)人才管理者所困惑的問(wèn)題。為了搶奪頂尖人才,企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁,運(yùn)用各種可能的方法引才,站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”,希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋,可收效甚微,要么是無(wú)人接這繡球或接繡球者寥寥無(wú)幾;要么是繡球接上了,坐上花轎真正拜天地、入洞房時(shí)又出了問(wèn)題。有些企業(yè)的引才工作持之以恒,往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人,就是沒(méi)能招到合適的人才,人才管理者非常納悶:“這到底是為什么呢？”2．求職難:企業(yè)茫茫尋不見(jiàn)

　　“茫茫人海,終生尋找,一息尚存,就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過(guò)“千尋萬(wàn)尋始出頭,猶抱雙手半遮面”的求職艱辛,求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標(biāo)高度一降再降,“明知不是伴,事急且相隨”。為了生存,一些人才在不理想的企業(yè)里勉強(qiáng)屈就,其中不乏有些是高學(xué)歷、能力強(qiáng)、任職經(jīng)歷豐富的人才。說(shuō)一千道一萬(wàn),人才遇到一個(gè)通情達(dá)理而又甚合心意的“東家”那真叫一個(gè)“難”,可他們還得挺起腰桿,鼓起勇氣往前沖。

　　看上企業(yè)的,企業(yè)看不上人才;看上人才的,人才看不上企業(yè);企業(yè)看中人才,人才也看中企業(yè)的,多數(shù)又因?yàn)樾剿?、職位等難以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作;而才企相悅,好不容易訂下三年合同的,往往在三個(gè)月不到時(shí),各奔東西,相互開(kāi)始各自的“尋尋覓覓”。

　　二、守株待兔松鼠至

　　相傳在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,有一個(gè)農(nóng)民,日出而作,日落而息。在深秋的一天,他正在田里耕地,周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏,有一只受驚的小野兔,不偏不倚,撞死在他田邊的樹(shù)干上。從此,他不再種地,一天到晚,守著那神奇的樹(shù)干,等待著撞死的兔子。

　　今天,有些規(guī)模和品牌的企業(yè),玩起了“守株待兔”的游戲,他們認(rèn)為只要高薪一開(kāi),那些“人才兔子”肯定飛奔而來(lái)。結(jié)果是“人才兔子”沒(méi)有招到,一群群的“小松鼠”絡(luò)繹不絕前來(lái)應(yīng)聘,招聘人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻沒(méi)有合適的人選。

　　按照常理,想得到高級(jí)人才,又坐在原地等著人才自己來(lái),無(wú)異于“守株待兔”,同時(shí)也表明企業(yè)對(duì)所需要的人才沒(méi)有較好地了解,人才資源方面的工作做得很不到位。因此,坐等高級(jí)人才“自投羅網(wǎng)”,實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看,招聘者的頭昂得越高,丑就露得越大。

　　三、按圖索驥嘆無(wú)驥

　　春秋時(shí)候,秦國(guó)有個(gè)叫孫陽(yáng)的人,擅長(zhǎng)相馬,把自己多年積累的相馬經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)寫(xiě)成了一本書(shū),配上各種馬的形態(tài)圖,書(shū)名叫《相馬經(jīng)》。孫陽(yáng)有個(gè)兒子,看了父親寫(xiě)的《相馬經(jīng)》,就拿著這本書(shū)到處找好馬。他按照書(shū)上所繪的圖形去找,一無(wú)所獲。又按書(shū)中所寫(xiě)的特征去找,最后發(fā)現(xiàn)有一只癩蛤蟆很符合書(shū)中所寫(xiě)的千里馬的特征,便高興地把癩蛤蟆帶回家,對(duì)父親說(shuō):“爸爸,我找到一匹千里馬,只是蹄子稍差些?！备赣H一看,哭笑不得,沒(méi)想到兒子竟如此愚笨,便幽默地說(shuō):“可惜這馬太喜歡跳了,不能用來(lái)拉車?！苯又袊@道:“所謂按圖索驥也?！?/p>

　　在企業(yè)家和老板們深感人才難得的今天,一些招聘啟事都用如下諸多限制條件為人才設(shè)定一個(gè)“人才圖”:性別、年齡,學(xué)歷、學(xué)位,專業(yè)、畢業(yè)院校,職稱,戶籍,工作經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)或同等職位經(jīng)驗(yàn)、本地工作經(jīng)驗(yàn),資格證書(shū)、職業(yè)證書(shū),普通話水平、外語(yǔ)水平、粵語(yǔ)水平、電腦應(yīng)用水平,口頭表達(dá)能力、書(shū)面表達(dá)能力、組織能力、溝通能力、專業(yè)能力,某種特殊關(guān)系,品質(zhì)要求、儀態(tài)或形象要求,MBA、政府機(jī)關(guān)或留學(xué)背景要求等。一般職位往往要求至少七八項(xiàng)以上條件,職位越高要求越多,最高的竟有20多項(xiàng)條件。

　　伯樂(lè)相馬,而不是伯樂(lè)“索”馬,一個(gè)“相”字才把伯樂(lè)和馬聯(lián)系起來(lái)。如果伯樂(lè)頑固地拿著毛色、體高、體長(zhǎng)、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬,恐怕千里馬早已屈死馬廄了,那么伯樂(lè)也就不是如今的“伯樂(lè)”了。企業(yè)招聘人才,關(guān)鍵也是“相”才,而不是“索”才。如果按圖“索”才,那么古時(shí)的孔子、孟子、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等可能都算不上人才,當(dāng)今的蓋茨、李嘉誠(chéng)、張瑞敏、倪潤(rùn)峰、李東生、王石等也會(huì)落選,沒(méi)有哪個(gè)人才一出生就是為某個(gè)企業(yè)量身定做的,就好像沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)一成立就是為某個(gè)人才量身定做的一樣。如果簡(jiǎn)單地設(shè)定一個(gè)“人才圖”去“索”才,那么傻瓜都可以做引才工作。

　　四、葉公好龍龍嚇公

　　從前有個(gè)叫葉公的人非常喜歡龍,在他的家里,墻上畫(huà)著龍,柱子上雕著龍,穿的、蓋的上面都繡著龍。天上的真龍聽(tīng)說(shuō)葉公喜歡龍,就來(lái)到葉公家拜訪他。長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴伸在屋檐上,把頭探進(jìn)窗戶里張望。葉公看到天上的真龍后,嚇得魂飛膽破,臉都變色了,急忙躲了起來(lái)。原來(lái),葉公喜歡的不是真龍,而是那些畫(huà)的、繡的、刻的假龍。這個(gè)故事家喻戶曉,而這個(gè)故事的翻版在今天正在上演,尤其是在人才引進(jìn)方面,還有許許多多的“葉公”存在。

　　許多企業(yè)老板,他們對(duì)人才的熱愛(ài)只停留在口頭上。他們很矛盾,沒(méi)有人才難以成大事,這一點(diǎn)他們很清楚。但當(dāng)他們千方百計(jì)尋覓到心儀已久的人才時(shí),又開(kāi)始害怕人才。因?yàn)槿瞬胚@條“真龍”一般具有如下特征:

　　（1）有個(gè)性,不隨聲附和,不趨炎附勢(shì),不溜須拍馬。所以有些老板就覺(jué)得,企業(yè)有了另一種聲音,自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn),進(jìn)而排斥,直到所有的精英離開(kāi)。

　?。?）他們需要一定的權(quán)力。用人不疑,用他,就給他獨(dú)立的權(quán)力。而很多老板不愿意放權(quán),名義上給了經(jīng)理的位置,卻要有很多的束縛,擔(dān)心“真龍”會(huì)興風(fēng)作浪。

　　沒(méi)有人才可用是痛苦的,而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才,才導(dǎo)致不敢放手大膽地用才,最終成了“葉公”。

　　五、實(shí)用還是三緣人

　　“肥水不流外人田”是中國(guó)民間文化的價(jià)值觀之一,而誰(shuí)是“外人”呢？既然有“外人”,自然就有“內(nèi)人”,“內(nèi)人”又是哪些人？“肥水不流外人田”這一觀念真實(shí)地描繪了今天部分企業(yè)人才招聘的局面。所謂“內(nèi)人”,即符合“血緣、地緣、人緣”的人,企業(yè)的重要職位一般由這“三緣”人才把持,“外人”只有望職興嘆,恨爹媽沒(méi)有把自己生在“內(nèi)人圈”。

　　“血濃于水”是中國(guó)人對(duì)親情的共識(shí)。相應(yīng)地,家庭企業(yè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中占了相當(dāng)大的比重。如,浙江某知名企業(yè)集團(tuán)公司,老太太自領(lǐng)董事長(zhǎng),其四個(gè)女兒各分管一個(gè)業(yè)務(wù)公司,大女婿為總裁,形式上負(fù)責(zé)全集團(tuán)的日常工作,但實(shí)權(quán)全在母女五人手中,該企業(yè)的高位全被其他女婿等占據(jù),所謂:“親家班子駙馬團(tuán),太太小姐打字員,兒子孫子小車隊(duì),七姑八姨進(jìn)集團(tuán)”。與其說(shuō)公司召開(kāi)董事會(huì),倒不如說(shuō)是召開(kāi)家庭會(huì),沒(méi)有血緣關(guān)系的人才是不可能擔(dān)任該公司要職的。

　　地緣,也就是老鄉(xiāng)。中國(guó)信奉“跑了和尚,跑不了廟”的真理,于是地緣成為引進(jìn)人才的一個(gè)潛規(guī)則。如某集團(tuán)在公司財(cái)務(wù)人員的招聘上曾奉行“非臨海人不用”的政策;另一個(gè)集團(tuán)在人才招聘上,更是強(qiáng)調(diào)人才的本地化,為此,他們將當(dāng)?shù)匾恢袣v屆畢業(yè)生的去向搞得清清楚楚,然后再上門(mén)做動(dòng)員工作,請(qǐng)他們加盟該集團(tuán),造福家鄉(xiāng)建設(shè)。該集團(tuán)人才工作負(fù)責(zé)人不無(wú)感慨地說(shuō):“外地人才,不適應(yīng)集團(tuán)的企業(yè)文化,東陽(yáng)話就是一道很高的門(mén)檻,很難相信一個(gè)連東陽(yáng)話都聽(tīng)不懂的人才,能夠在集團(tuán)很好地開(kāi)展工作?！?/p>

　　中國(guó)人情多,辦事看關(guān)系、講義氣、談感情。朋友、同學(xué)等是每個(gè)人的人脈財(cái)富,企業(yè)老板也經(jīng)常困惑,該不該把自己的哥們IV招進(jìn)企業(yè),共謀發(fā)展。在中國(guó)企業(yè)中,以“哥們式開(kāi)始合作,仇人式分手”的例子,舉不勝舉。

　　六、策劃包裝搞哄騙

　　騙物、騙錢、騙色、騙人才;假貨、假職稱、假文憑、假招聘。部分企業(yè)一面高呼誠(chéng)信,以人為本;一面大搞招聘秀、假招聘,將人才玩于股掌之間。人才引進(jìn)時(shí),海誓山盟,將前景、待遇等描繪得天花亂墜。可謂完美承諾,但絕不兌現(xiàn)。

　　當(dāng)前,招聘廣告鋪天蓋地,其中必然有一些假招聘,一般呈現(xiàn)如下特征。

　　1．含糊其辭,另有圖謀

　　這類廣告,一般都不會(huì)注明所招人員將從事何種工作,也不對(duì)應(yīng)聘者提出任何應(yīng)聘條件。從廣告內(nèi)容上看,讓人覺(jué)得那是每個(gè)人都可以勝任的工作,直到去應(yīng)聘時(shí),才發(fā)現(xiàn)有很多意想不到的“陷阱”。

　　2．拔高待遇,誘人入套

　　這類招聘廣告對(duì)所要招聘人才的薪水,往往承諾都比較高,許多求職者很容易為之所動(dòng)。可是當(dāng)去應(yīng)聘時(shí),才發(fā)現(xiàn)“理想與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)”,招聘單位常常挑出應(yīng)聘者的種種“不足”,然后以此為理由來(lái)壓低薪水,并且還不忘鼓勵(lì)似地告訴你:“慢慢來(lái),只要你好好干,以后待遇一定會(huì)慢慢提上來(lái)的!”至于“以后”是什么時(shí)候,那就無(wú)人知曉了。

　　3．謊報(bào)職務(wù),引誘人才

　　有些公司聲稱招聘“經(jīng)理助理”、“高級(jí)主管”等,實(shí)際上該公司所招聘的,只不過(guò)是普通的工作人員而已,薪水也和“打雜的”沒(méi)有什么兩樣。

　　以上假招聘,足以令人望而生畏、義憤填膺。而所謂的“人才們”,也不甘落后,紛紛粉飾自己的才華,?？粕鷵u身一變成為MBA;三年的主管任職經(jīng)歷,也變成了部門(mén)經(jīng)理;更有甚者,將一年內(nèi)跳過(guò)四個(gè)單位的經(jīng)歷,改成在一家企業(yè)服務(wù)等。

　　七、獵頭不懂獵才技

　　相傳在古老的原始部落時(shí)代,有一個(gè)食人部落。每當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,他們就會(huì)把敵人的頭顱割下來(lái),作為戰(zhàn)利品帶回部落,懸掛于部落內(nèi),既炫耀了自身實(shí)力,也可有效地威嚇來(lái)犯敵人,后人將這種行為稱為“獵頭”。盡管“獵頭”一詞在歷史的發(fā)展中帶有幾分原始的野蠻、神秘、恐怖氣息,但在近代社會(huì),“獵頭”完全被賦予了嶄新的含義,打上了新時(shí)代的烙印,并具有鮮明的時(shí)代特色。“獵頭”用于特指人才的搜尋、網(wǎng)羅,“獵頭”凸現(xiàn)了人才的供求狀況,使人力資源得到了合理配置,提供了一種以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)人才循環(huán)的良性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　即使從1994年開(kāi)始算起,中國(guó)的獵頭行業(yè)也不過(guò)只有十幾年的歷史。雖然只是短短十幾年,獵頭行業(yè)卻已歷盡風(fēng)雨。中國(guó)人對(duì)獵頭行業(yè)的認(rèn)識(shí)從“無(wú)知”到了“習(xí)以為?！?中國(guó)社會(huì)的發(fā)展程度快,人們對(duì)“獵頭”這個(gè)新興行業(yè)的接受程度也很快,不過(guò)獵頭真正在中國(guó)得到認(rèn)可還是最近兩三年的事。到這個(gè)階段,一些高層職位通過(guò)通常意義上的招聘已經(jīng)招不到人了,只有通過(guò)獵頭來(lái)招人才。

　　自1996、1997年以來(lái),很多人意識(shí)到獵頭這一塊有錢可賺,從而出現(xiàn)了一大批新興的獵頭公司,可惜這種“魚(yú)龍混雜”的局面帶來(lái)的卻是整個(gè)市場(chǎng)的混亂。如獵頭服務(wù)費(fèi)被一壓再壓,這個(gè)行業(yè)的人變得沒(méi)有專業(yè)精神,獵頭服務(wù)演變成了“給客戶資料”的單項(xiàng)操作,還有現(xiàn)在的獵頭公司,基本上是“什么賺錢做什么”,市場(chǎng)也是一片狼藉。

　　也許是“獵頭”兩個(gè)字本身的誤導(dǎo),一般人通常把獵頭工作視為挖墻角的工作。在中國(guó),這是一個(gè)很尷尬的職業(yè)。獵頭從某種意義上來(lái)說(shuō),是企業(yè)人事、行政功能的外包。業(yè)內(nèi)人士說(shuō),中國(guó)企業(yè)選獵頭目前還是超前消費(fèi),就像中國(guó)人20世紀(jì)70年代買冰箱,作用只是“冰泡飯”。

　　八、人才市場(chǎng)菜場(chǎng)化

　　人才市場(chǎng)的舉辦在過(guò)去的近10年中,為企業(yè)和人才的雙向選擇提供了溝通平臺(tái)。而今天的人才市場(chǎng)越來(lái)越失去活力,越來(lái)越?jīng)]有吸引力,越來(lái)越給人以菜市場(chǎng)和大賣場(chǎng)的感覺(jué)。人才交流市場(chǎng)十年一貫制的面孔,缺乏創(chuàng)意的安排,擠成一團(tuán)的應(yīng)聘等,使其效率大幅度下降。一般來(lái)說(shuō),一年一度的春秋兩次大型人才交流會(huì)的成功率能達(dá)到10％已非常不錯(cuò),意向率能達(dá)到30％也就屬于比較高的了,而平時(shí)雙休日的交流會(huì)效果更要大打折扣了。

　　價(jià)廉物不美已成共識(shí),各企業(yè)在談到交流會(huì)的價(jià)格時(shí)莫不稱道:“便宜、便宜,沒(méi)有比交流會(huì)更便宜的價(jià)格了?！笔聦?shí)上許多交流會(huì)已是微利或無(wú)利,甚至是虧本。在目前的各種形式招聘中,人才交流會(huì)的價(jià)格是最低的。舉例來(lái)說(shuō),在上海某公園舉辦的綜合人才交流招聘會(huì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是600元,上海某會(huì)展中心舉辦的春季系列人才交流會(huì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是800元。這些費(fèi)用包括:免費(fèi)制作招聘彩色海報(bào);提供場(chǎng)地、展臺(tái)、展椅、兩人的餐飲、招聘用文具用品;會(huì)后可免費(fèi)享受人才網(wǎng)站半月至兩月不等的招聘信息發(fā)布。如此低廉的價(jià)格,本應(yīng)是吸引企業(yè)大量參展的原動(dòng)力,卻因?yàn)樾Ч患讯屍髽I(yè)不愿“多嘗這便宜大餐”。一位人才招聘者說(shuō)道:“耗錢不多,但效果差,耽誤時(shí)間?！?/p>

　　九、上轎扎耳更盲目

　　中國(guó)民間有一個(gè)風(fēng)俗,就是女子出嫁時(shí),要戴耳環(huán)。有一個(gè)女子,等到上婆家迎親的花轎時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己的耳環(huán)眼還沒(méi)有扎,更不要說(shuō)戴耳環(huán)了,于是馬上扎耳環(huán)眼。這一民間笑話卻在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才引進(jìn)方面重演。

　　一天,華南某集團(tuán)的董事長(zhǎng)將其人力資源總監(jiān)叫到辦公室,慷慨陳詞。原來(lái)公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的談判,一個(gè)大項(xiàng)目終于搞定了,資金也通過(guò)各種關(guān)系到位了,現(xiàn)在急缺人才,請(qǐng)人力資源部在本周內(nèi)招聘100名員工,包括項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師等。像這樣臨時(shí)招聘、突擊招聘的現(xiàn)象,在很多公司每天都在發(fā)生。

　　某集團(tuán)是一個(gè)大型生產(chǎn)型的公司,對(duì)人才的需求量比較大,所以對(duì)某些崗位幾乎是長(zhǎng)年招聘。在畢業(yè)生招聘旺季,一次性能招回來(lái)七八百人。一下子新來(lái)了這么多人,且不說(shuō)報(bào)到后的入職培訓(xùn)和后續(xù)培養(yǎng),光是這些人的住宿就已經(jīng)成了大問(wèn)題。后來(lái),在一兩個(gè)月內(nèi),便有大批新員工離職,很大原因就是住宿條件太惡劣。盲目搶人才——不管本企業(yè)的實(shí)際需求究竟如何,先搶在前面招回來(lái)再說(shuō)。這其實(shí)是對(duì)社會(huì)人才資源的極大浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往,會(huì)影響企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的口碑,并影響企業(yè)品牌形象。

　　十、同行相挖沒(méi)商量

　　如何實(shí)現(xiàn)短平快的人才隊(duì)伍建設(shè)呢？一個(gè)字:挖!其實(shí),企業(yè)重視從外面挖人,無(wú)可厚非,但對(duì)為什么要挖、能不能不挖、挖什么人、如何挖,公司內(nèi)部有沒(méi)有現(xiàn)成的或可培養(yǎng)提拔的“替代品”等問(wèn)題沒(méi)有考慮清楚。

　　1．被挖企業(yè)的痛苦

　　已經(jīng)晚上21:00了,深圳某生物制藥企業(yè)人力資源經(jīng)理丁某剛剛結(jié)束與研發(fā)部員工的離職面談,這已是這個(gè)月來(lái)的第4次了。7個(gè)月的時(shí)間,研發(fā)部門(mén)的83名員工被同行挖走了14人。丁某對(duì)此感到非常無(wú)奈,他和每一個(gè)離職的研發(fā)人員都進(jìn)了非常細(xì)致的離職面談。他們也都非常誠(chéng)懇地相告,對(duì)方給出了2倍的薪酬及晉升一級(jí)的待遇,這不能不說(shuō)是一個(gè)非常大的誘惑。在深圳市科技園北區(qū),集中了多家生物制藥企業(yè),多處于快速成長(zhǎng)期。丁某說(shuō),由于生物制藥行業(yè)的研發(fā)人才本來(lái)就極為稀缺,培養(yǎng)周期也較長(zhǎng),多數(shù)企業(yè)都采取競(jìng)相挖墻角的方式招人才。

　　2．挖人企業(yè)的嘴臉

　　有些企業(yè)的引才價(jià)值觀就是“挖”。為了實(shí)現(xiàn)招聘到使用上的“短平快”,某集團(tuán)公司上下在用人機(jī)制上的潛規(guī)則就是:“養(yǎng)人不如挖人,即用即招,即招即用?！庇谑?公司老板展開(kāi)了不同的手段來(lái)網(wǎng)羅各路豪杰。最常見(jiàn)的如:為了吸引某個(gè)外圍人才,公司不惜給出“保底年薪××萬(wàn)元”這樣的“鐵飯碗”。公司在挖人的時(shí)候,為了最大限度地展現(xiàn)企業(yè)的吸引力,少不了在大家都敏感的薪酬問(wèn)題上作出一番表白。于是便出現(xiàn)了對(duì)外聘員工“另開(kāi)小灶”式的“談判薪酬制”。當(dāng)然,這種“談判薪酬”的最終成交價(jià)格往往是很高的。

　　這時(shí)候,矛盾就出現(xiàn)了:原有員工的“分級(jí)薪酬制”與外聘員工的“談判薪酬制”,職位與工資,崗位與部門(mén),縱橫交錯(cuò),蔚為壯觀。于是便出現(xiàn)了低薪的干部與高薪的員工、低薪的原有干部與高薪的外聘干部、低薪的老員工與高薪的新員工,最終在集團(tuán)內(nèi)部形成了一種特殊的薪酬等級(jí)交叉景象。最后,搞得下級(jí)不服從上級(jí),上級(jí)也不服氣下級(jí),導(dǎo)致不少原有的高層人才“改嫁”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。