金融危機(jī)背景下的融資策略

　　保羅生物，本是國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，2008年11月其以資本庫(kù)方式（CPC模式）完成加拿大上市，公開(kāi)募集融資250萬(wàn)加元（約合人民幣1400萬(wàn)元）。在全球性金融危機(jī)如此深化的資本市場(chǎng)中，還能成功上市并順利融資，引起資本界不小的震動(dòng)。那么，保羅生物究竟靠什么能吸引投資者的眼光獲得成功融資呢？《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者為此采訪(fǎng)了幫該企業(yè)融資上市的上海天澤源投資有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　據(jù)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者了解，保羅生物的雛形是數(shù)家零散的公司，并沒(méi)有整體的實(shí)體以及系統(tǒng)的商業(yè)模式。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，幾家公司的實(shí)際控制人逐步有了整體上市的意愿，為此，公司開(kāi)始考慮對(duì)這些零散的資源進(jìn)行梳理，為后續(xù)重組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　上市重組前，在上市顧問(wèn)的建議下，保羅生物進(jìn)行了初步的內(nèi)部重組。據(jù)上海天澤源投行部負(fù)責(zé)人介紹，正是通過(guò)整合集團(tuán)業(yè)務(wù)，構(gòu)建保羅獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及獨(dú)立的生產(chǎn)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，使保羅分工及資源配置更加合理。

　　通過(guò)重組，保羅集團(tuán)的內(nèi)部業(yè)務(wù)得到梳理，集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)始在一個(gè)統(tǒng)一的品牌下全新運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，盈利能力得到提高。

　　保羅經(jīng)過(guò)初期重組、業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展后，公司開(kāi)始著手下一步海外上市的安排。由于中小企業(yè)海外上市面臨一系列法律財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，公司最后選擇通過(guò)資本重組的方式，建立一個(gè)新的海外資源集中體，以最大的可能吸引海外投資者的興趣。

　　保羅生物能夠逆勢(shì)揚(yáng)帆，足見(jiàn)成功重組在助力企業(yè)上市中起到了巨大的作用。