挖貝專欄作者：經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人 邵亦波

　　上一篇創(chuàng)業(yè)，管哪個事情最重要？引起了一些有趣的爭議，關(guān)于產(chǎn)品還是市場重要。我覺得這個問題對創(chuàng)業(yè)者很關(guān)鍵，所以再來寫一篇。ha，這個月寫了兩篇，為前幾個月補過。

　　首先，問題不是說企業(yè)里哪個部門重要。一個企業(yè)的成功，是很多因素的乘法。乘法和加法不同：后者如有一個因素是零，對整體不一定有大影響，但前者里如果有個因素是零，結(jié)果是零 - 產(chǎn)品，市場做得再好，財務出問題，公司照樣死。當企業(yè)成功是乘法時，討論哪個部門重要，沒什么意義。比較有意義的問題是：創(chuàng)業(yè)者哪個比較可以放權(quán)，哪個需要自己抓。（謝謝keso幫我澄清too。）這個問題太重要了，因為我堅信一個初創(chuàng)的企業(yè)，最重要的資源是創(chuàng)始人的時間和精力。我們現(xiàn)在談的，是這個資源的分配問題。

　　第二，做產(chǎn)品，從來不是（或不應該是）空想的。我覺得產(chǎn)品部是公司最難的工作。它需要綜合權(quán)衡各個部門的要求。

　　a）市場：我們的現(xiàn)有用戶是這么樣的人？他們的需求是什么？我們的潛在用戶是誰？他們的需求是什么？很多時候，人（尤其是經(jīng)理人）會太注重現(xiàn)有顧客，忽視潛在客戶。人也會太注重用戶能表達的需求（市場調(diào)查拿得到得），忽略用戶不知道怎么表達的需求（需要靠創(chuàng)業(yè)的自覺來發(fā)掘的）。

　　b）銷售：什么樣的產(chǎn)品賣得掉，容易銷售？在有些公司，市場和銷售的目標用戶是一樣的。在有些公司，用戶（主要用產(chǎn)品的人）和顧客（付錢的人）是不一樣的。如何滿足和權(quán)衡他們不同的需求？在易趣那時，用戶是買家，顧客是賣家，他們的需求往往不同，甚至相反。

　　c）技術(shù)：那些產(chǎn)品容易做，那些難做？如何取舍時間vs功能？技術(shù)部會經(jīng)常說：市場部要的功能不可能做，或需要太久。有時技術(shù)部有個好點子，能做個眩的新功能，市場部不要。相信誰的判斷？

　　d）客服：用戶很多的反饋和問題，需要多重視？什么是1%的不重要的用戶提出來的，什么是我們的核心用戶的要求，或是潛在的核心用戶的問題（解決了這個問題，他就成了核心用戶）？

　　還有很多例子可舉。我的感覺是產(chǎn)品最最需要一個創(chuàng)始者以一個公司總體和長遠的發(fā)展為目標，權(quán)衡各個部門的利益和偏見（甚至慣性或惰性），最終以創(chuàng)始者的直覺做決定。