本報記者 解剛 劉啟文報道

　　“就是賣掉兩個煤礦，也要把紅棗深加工項目搞下去?！鄙轿魅A安母棗科技公司董事長車安奎對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。雖然這個紅棗深加工項目已經(jīng)投入6個多億，至今還沒有任何回報，但車安奎依舊信心滿懷。

　　近年來，由于產(chǎn)業(yè)政策和市場等原因，山西部分中小能源企業(yè)計劃或正在轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，中國人民銀行太原中心支行在今年初對山西10個地市2624戶企業(yè)進(jìn)行了為期1個多月的專題調(diào)查。報告顯示，截至2月末，山西省被調(diào)查能源型企業(yè)累計投向其他產(chǎn)業(yè)資本達(dá)194.67億元。在被抽樣的2624戶企業(yè)中，20.12%的企業(yè)已經(jīng)或正計劃轉(zhuǎn)型，其中的不少能源型企業(yè)都有明顯轉(zhuǎn)型意向。調(diào)查的企業(yè)中已轉(zhuǎn)型企業(yè)以煤企為主，占比達(dá)到58.79%。有145戶企業(yè)正實施轉(zhuǎn)型，正轉(zhuǎn)型企業(yè)占能源型企業(yè)總數(shù)的5.53%。同時，還有6.36%的企業(yè)正醞釀轉(zhuǎn)型。

　　那么，這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型時更加青睞哪些行業(yè)呢？據(jù)中國人民銀行太原中心支行的調(diào)研結(jié)果表明，煤礦、焦化、冶煉、化工、其他企業(yè)主要轉(zhuǎn)型方向為農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、商貿(mào)服務(wù)、房地產(chǎn)、教育、金融、旅游等行業(yè)。其中，近4成企業(yè)轉(zhuǎn)向了生態(tài)農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工和商貿(mào)服務(wù)。

　　“在煤炭行業(yè)是賺錢了，但是沒有市場主動權(quán)，價格利潤是不穩(wěn)定的。紅棗作為我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最重要的副業(yè)，全市棗樹種植面積達(dá)166萬畝，正常年景產(chǎn)量1.2億公斤，產(chǎn)值5億元。紅棗的延伸產(chǎn)品現(xiàn)在只有棗汁、棗脯等，都屬于粗加工，缺少科技含量，附加值不高。紅棗中隱藏了無限商機，對企業(yè)轉(zhuǎn)型、棗農(nóng)致富都有非凡意義。每年可‘吞掉’紅棗6萬噸，棗渣用作豬飼料，使資源得以循環(huán)和充分利用。山西、陜西兩省5個縣的紅棗有望全部‘消化’，使10萬棗農(nóng)受益，上千人獲得就業(yè)崗位?！避嚢部蚪?jīng)營煤炭而資產(chǎn)達(dá)近10億，他向記者描述著公司的發(fā)展前景。

　　此外，在山西的采訪中，記者還發(fā)現(xiàn)許多煤老板有很深的回報家鄉(xiāng)的情結(jié)。山西聯(lián)盛能源公司副總裁馬建明向記者透露，該公司董事長和自己是同村人，公司也要在自己長大的農(nóng)村投入數(shù)十億巨資，高標(biāo)準(zhǔn)高起點規(guī)劃建設(shè)新家鄉(xiāng)改善鄉(xiāng)親的生活環(huán)境，以現(xiàn)代化種植、釀酒、養(yǎng)殖等為重點項目來帶動村民增收。

　　針對山西煤炭中小煤企轉(zhuǎn)型青睞農(nóng)業(yè)的現(xiàn)象，中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長鄭風(fēng)田教授在接受本報記者采訪時表示：第一，煤礦一般分布在農(nóng)村，不少煤老板本身就是農(nóng)村人，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村十分熟悉。從煤礦轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，他們面臨的轉(zhuǎn)折相對于其他產(chǎn)業(yè)來講，會容易一些。而從過去的挖煤轉(zhuǎn)向利用地上的自然資源，這樣的轉(zhuǎn)型所面臨的心理障礙也會少一些；第二，近幾年國家惠農(nóng)政策利好消息不斷，支農(nóng)資金大幅度增加，對農(nóng)產(chǎn)品加工、養(yǎng)殖等進(jìn)行了大量的政府補貼和城市對加工農(nóng)產(chǎn)品需求旺盛，不少項目的利潤并不比挖煤少。而煤礦，尤其是中小煤礦，從長遠(yuǎn)來講，面臨的壓力與風(fēng)險會逐步增大，不確定性因素太多。所以轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以一舉雙得，屬雙贏的戰(zhàn)略，對煤老板來講，進(jìn)入到一個風(fēng)險與不確定性相對好得多的行業(yè)來，對當(dāng)?shù)貋碇v，一般煤礦都在貧窮落后地區(qū)，而這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)也急需投資來帶動產(chǎn)業(yè)升級，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓餐辉！?/p>

　　當(dāng)然，在眾多能源企業(yè)轉(zhuǎn)型向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入時，有個別轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是敗走麥城。山西田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司集特色養(yǎng)殖、生態(tài)林業(yè)、花卉苗木、農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、休閑度假等為一體，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的龍頭企業(yè)之一。據(jù)山西青年報2009年4月17日報道，該公司董事長也是當(dāng)?shù)仡H有名氣的煤老板，他的轉(zhuǎn)型從“眾星捧月”到“無人問津”,也不過兩三年的時間，最終以失敗而告終。

　　對此，鄭風(fēng)田教授建議，企業(yè)在轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)時，選擇農(nóng)產(chǎn)品項目一定要處理好三大問題：與農(nóng)民的關(guān)系、市場需求預(yù)測、產(chǎn)品的質(zhì)量安全?！稗r(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有十分廣闊的前景，但也沒到滿地?fù)戾X那么容易，需要投資者不斷地去熟悉了解和開拓這些市場，一定要做好前期的市場調(diào)研，不能拍腦袋決策，最好能夠多找一些行業(yè)專家，認(rèn)真了解農(nóng)業(yè)不同產(chǎn)業(yè)的真實市場需求信息，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，要小心謹(jǐn)慎，防止急躁冒進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后才能取得成功?！编嶏L(fēng)田說。