美國(guó)加州的工程師南達(dá) 霍爾茲（Nanda Holz）在一次摩托車相撞事故中受了傷，這讓他騎自行車都很困難，后來他發(fā)現(xiàn)踩著一輛斜躺式的自行車能讓他重新回到路上。他發(fā)明了由轉(zhuǎn)動(dòng)曲柄驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)車，而本地的自行車零售商對(duì)于這種獨(dú)特的自行車卻不感興趣，34歲的霍爾茲走上了兼職創(chuàng)業(yè)之路。他說：“我看到了機(jī)會(huì)，開始自己干。”

　　如今，霍爾茲仍然做著工程師的全職工作，但他也是Spin Cyclz公司的創(chuàng)始人和老板。該公司向美國(guó)北加州本地人銷售自行車，也通過網(wǎng)站spincyclz.com向全世界的顧客銷售。他說，除了騎車以外，銷售自行車讓他在空閑時(shí)間有事可做。該公司開始盈利了：2008年的銷售額大約為10萬美元，利潤(rùn)1.6萬美元。“我開始經(jīng)歷轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。”霍爾茲如此評(píng)價(jià)自己的兼職創(chuàng)業(yè)。

　　做著全職工作的兼職創(chuàng)業(yè)者和全職創(chuàng)業(yè)的人幾乎一樣多。2002年，在美國(guó)人口調(diào)查局針對(duì)企業(yè)主十年一次的調(diào)查當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)在接受調(diào)查的2，050萬企業(yè)主中有將近960萬并沒有將自己的公司作為主要收入來源。即使是在有足夠?qū)嵙δ芷刚?qǐng)員工的約560萬家公司中，也有將近160萬的企業(yè)主表示自己的公司并不是主要收入來源。

　　有專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有很好的理由一面全職工作，一面兼職工作。“對(duì)于有些人，尤其是像在這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，當(dāng)他們?yōu)檎?guī)工作感到憂慮時(shí)，兼職創(chuàng)業(yè)就給了他們一個(gè)安全網(wǎng)。”美國(guó)特溫蒂大學(xué)百瑞學(xué)院副教授保拉曈⒏窶梗≒aula Englis）這樣說。她補(bǔ)充道，在將來漲薪可能性較小的情況下，全職員工去兼職創(chuàng)業(yè)還會(huì)提供一個(gè)額外的收入來源。

　　做全職工作的同時(shí)兼職運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)還能培訓(xùn)良好的商業(yè)感覺。英格利斯認(rèn)為，有全職工作當(dāng)作退路的兼職創(chuàng)業(yè)者壓力更小，更容易獲得成功。“可以允許你犯錯(cuò)誤，即使犯錯(cuò)也不意味著創(chuàng)業(yè)的失敗。”

　　兼職創(chuàng)業(yè)也更容易起步，因?yàn)樗栀Y金往往較少，創(chuàng)業(yè)者可以依靠全職工作收入所得籌集必要的資金。英格利斯說，“根據(jù)目前的金融環(huán)境，很難從外部籌集資金以全職創(chuàng)業(yè)。”

　　當(dāng)然，在你決定兼職創(chuàng)業(yè)之前，也要考慮一下潛在的不利因素。可能最壞的情形就是，兼職創(chuàng)業(yè)對(duì)你的全職工作造成了干擾。美國(guó)路易斯維爾大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)教授布魯斯暱嗣錐瘢˙ruce Kemelgor）警告說：“你不可能不冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，兩頭都想兼顧到。”如果你投入到自己生意中的時(shí)間和精力導(dǎo)致的結(jié)果是不能正常上班或者業(yè)績(jī)下降，你就可能會(huì)失去全職工作。

　　一些兼職創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)最好的解決辦法就是找一份差別很大的工作。2005年，茱爾暲袼棍於↗ewel Ragsdale）在為一家大公司全職工作時(shí)兼職創(chuàng)辦了Classic Calendar公司，提供定制日歷框和日歷牌服務(wù)。“在應(yīng)該正常工作的時(shí)候，我還要不斷想著如何處理自己的業(yè)務(wù)。”48歲的拉格斯黛爾說，“這實(shí)在是太緊張了，因此我換了一個(gè)靈活性更高的工作。”她的新工作是抵押貸款經(jīng)紀(jì)人，這給了她更多時(shí)間可以投入到自己的公司里。

　　霍爾茲非常謹(jǐn)慎，他會(huì)優(yōu)先對(duì)待全職工作，然后才是自己的自行車生意。“我努力把處理電子郵件的時(shí)間放到午飯時(shí)間。”他說，“我可能會(huì)接一兩個(gè)電話，但會(huì)盡量簡(jiǎn)短。只要我能按時(shí)完成工作，我的老板對(duì)此并沒有問題。”[page]

　　如果你擔(dān)心創(chuàng)立公司可能會(huì)引起問題，英格利斯建議你咨詢一下公司的人力資源部門。你可能已經(jīng)簽署了一份非競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)議作為受聘的條件，這可能會(huì)影響你所從事的業(yè)務(wù)類型。英格利斯說，除非你打算從事與現(xiàn)在的雇主相競(jìng)爭(zhēng)的生意，很少會(huì)有公司對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)有硬性禁令。

　　也許兼職創(chuàng)業(yè)最大的問題是：在創(chuàng)始人只能投入一部分注意力和精力的情況下，公司很難完全發(fā)揮出潛力。盡管霍爾茲在第一年后已經(jīng)將年銷量翻了一番，但他說，每周不得不完成的全職工作還是讓他感到壓力很大。

　　如果企業(yè)發(fā)展并沒有你所希望的那么好怎么辦？要提防太過投入，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身處和拉格斯黛爾一樣的困境：她貸款用于初期的生產(chǎn)，但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度比她預(yù)期的要慢，拉格斯黛爾沒有更多的資金投入營(yíng)銷以幫助業(yè)務(wù)更快增長(zhǎng)，并且還得償還貸款。拉格斯黛爾的建議是：“不要在沒有仔細(xì)計(jì)算成本的情況下貸款。”回顧過去，拉格斯黛爾認(rèn)為應(yīng)該更仔細(xì)地調(diào)查市場(chǎng)和高端日歷產(chǎn)品的分銷方法，以更準(zhǔn)確的判斷需求。她還表示，要在計(jì)算企業(yè)的資金需求時(shí)，將營(yíng)銷成本跟制造成本一起考慮進(jìn)去。“如果你籌集的資金只夠用于生產(chǎn)，”她說，“那你的產(chǎn)品很難再讓別人知曉。”

　　對(duì)于霍爾茲來說，兼職創(chuàng)業(yè)不僅提供了更多的收入來源，也是讓他快樂的興趣所在。但他仍然想要更多。因此他把公司從家里搬到了一個(gè)租來的倉(cāng)庫中，那里有足夠的空間，可以庫存更多產(chǎn)品、進(jìn)行定制裝配以及家庭配送，同時(shí)也是一個(gè)方便與顧客會(huì)面進(jìn)行展示的地方。他的下一步計(jì)劃是：在同一個(gè)區(qū)域里再租用一處較小的空間用于零售。有了全職工作來支付費(fèi)用，Spin Cyclz公司未來的發(fā)展都取決于霍爾茲。他說：“我有完全的掌控權(quán)，我對(duì)它投入得越多，就能得到更多回報(bào)。”

　　兼職創(chuàng)業(yè)技巧

　　1.了解自己想要什么。在兼職創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果對(duì)于目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，會(huì)幫助你決定創(chuàng)辦何種企業(yè)以及如何經(jīng)營(yíng)。

　　2.選擇自己喜歡的事。兼職創(chuàng)業(yè)能帶來的回報(bào)，可能更多的是你從中獲得的快樂，而不是金錢，所以一定要做自己感興趣的事情。

　　3.做自己了解的事情。如果所從事的業(yè)務(wù)與你的個(gè)人愛好或者職業(yè)有關(guān)，就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，畢竟你在這個(gè)領(lǐng)域有相關(guān)背景或?qū)I(yè)技能。

　　4.做好商業(yè)計(jì)劃。即使是兼職創(chuàng)業(yè)也需要充分的商業(yè)計(jì)劃。確信你真的找到了一種可以創(chuàng)造出利潤(rùn)的商業(yè)模式。

　　5.要有耐心。當(dāng)你不能全職投入于創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的企業(yè)可能要花更長(zhǎng)的時(shí)間才能順利運(yùn)行，并逐漸成長(zhǎng)。

　　6.小心區(qū)分全職工作、你的公司和個(gè)人責(zé)任。如果不加考慮，兼職創(chuàng)業(yè)很容易會(huì)影響到全職工作和家庭關(guān)系。

　　7.考慮好退出計(jì)劃。預(yù)先決定好什么時(shí)候以及如何賣掉或退出你兼職創(chuàng)立的企業(yè)。否則，它一直會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。