經(jīng)濟(jì)是有周期的，企業(yè)家怎么能在困難當(dāng)中看到機(jī)會(huì)，把握投資機(jī)會(huì)呢?我們經(jīng)常站在產(chǎn)業(yè)角度來看資本市場，偶爾也要換換位，從資本市場看產(chǎn)業(yè)。站在資本市場立場，思考怎么集中整合企業(yè)有限的資源，提升效益，如何用低成本優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的升級(jí)。

　　我國經(jīng)濟(jì)負(fù)債率較低，只有20%。2008年赤字率只有0.6%，2009年中央給出的計(jì)劃是3%。與別的國家比，我國金融機(jī)構(gòu)沒有風(fēng)險(xiǎn)，貸款對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的刺激作用十分明顯。

　　除此以外還有債券。我國是全球僅有的活躍的中長期債務(wù)融資市場，這是非常大的亮點(diǎn)，我認(rèn)為浙商要高度重視發(fā)債的問題。2008年我國一共發(fā)行企業(yè)債券8813億元，是一個(gè)天大的數(shù)字，浙江的企業(yè)如果每家拿下30億元、50億元，日子就比別人好過。第一成本非常合理。如果現(xiàn)在發(fā)債，年利率是6%-7%，七到八年之后經(jīng)濟(jì)會(huì)通脹，基本上企業(yè)債就接近零成本。第二數(shù)量巨大，今年至今企業(yè)債券融資達(dá)到了5091億元，全年可能達(dá)到1-2萬億元。如果要發(fā)債的話，主要有三個(gè)渠道：一個(gè)是人民銀行的中期票據(jù)，一個(gè)是發(fā)改委管的企業(yè)債，還有證監(jiān)會(huì)管的公司債。企業(yè)要壯大除了加大中長期債券融資之外，還要利用經(jīng)濟(jì)周期有進(jìn)有退，低成本調(diào)整結(jié)構(gòu)。2007年，整個(gè)市場的特征是高利率、高資產(chǎn)價(jià)格，那個(gè)時(shí)候能做的事情是賣資產(chǎn)、還債，這是最劃算的。但是今年，低利率、低資產(chǎn)價(jià)格，借債買資產(chǎn)是最劃算的。

　　當(dāng)然這里面有一個(gè)優(yōu)化資產(chǎn)配置的問題。我建議多增加一些新資產(chǎn)，趁低換牌調(diào)整，穩(wěn)健持續(xù)增加對(duì)危機(jī)更具防御性的周期性弱、流動(dòng)性高、現(xiàn)金流好、與內(nèi)需相關(guān)的資產(chǎn)比重，比如消費(fèi)類、商業(yè)類、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)。關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)釋放后、有競爭力的能源、資源、金融業(yè)的投資機(jī)會(huì)。尤其今年，是參與行業(yè)整合非常好的機(jī)會(huì)，在海外上市的內(nèi)地公司非常便宜，企業(yè)家不要按照炒股票的心態(tài)來買，而是去搞行業(yè)洗牌、企業(yè)并購，重點(diǎn)看看在海外上市的同行的價(jià)格。

　　企業(yè)要在周期中壯大，還有一個(gè)做法就是利用經(jīng)濟(jì)周期的低潮，吸納更多優(yōu)秀人才的加盟，同時(shí)改善民營企業(yè)的形象。如果每一個(gè)企業(yè)保障自己員工的就業(yè)，不要輕易去裁員，那么就能促進(jìn)消費(fèi)，最終可以促進(jìn)企業(yè)自身銷售收入的增長。從某種意義上說，保社會(huì)就業(yè)就是保企業(yè)銷售增長。

　　不管經(jīng)濟(jì)周期處于高潮還是低潮，企業(yè)要重點(diǎn)培育的就是三個(gè)能力：一個(gè)是運(yùn)營效率的能力，第二是投資的能力，第三是融資的能力。如果再加上吸納優(yōu)秀的人力資源這種能力，這四個(gè)能力建設(shè)好了，企業(yè)就能站在經(jīng)濟(jì)低潮的頂端。