《遠(yuǎn)觀中國》是FT中文網(wǎng)的魏城先生的一個專欄，借用它來作為一篇文章的題目，似乎顯得又大又空。我們只是試圖從一個有些距離感的角度，來觀察目前中國的VC群體及其所處的環(huán)境。

　　2003年至2007年，中國的GDP一直保持著神話般的超過兩位數(shù)的增長率。然而，2007年從美國開始蔓延至全球的一場金融危機(jī)打斷了這個神話。在危機(jī)之始，人們還曾經(jīng)天真地期望中國能夠幸免于難，但事實表明，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益融為一體，中國并不存在免疫的外衣。2008年，中國官方公布的GDP增長率從上一年的13%下滑到9%。季度的數(shù)據(jù)或者更能反映趨勢，2007年第二季度GDP增長率高達(dá)14%，此后一路回落到2008年第四季度的6.8%。

　　但中國值得慶幸的是，其經(jīng)濟(jì)的杠桿化程度尚不如歐美發(fā)達(dá)國家高，因此在此輪危機(jī)下，中國的銀行受到的沖擊相對較小，整個銀行體系還算健康。加上中國近年來國家財力大幅增長，擁有巨額的外匯儲備，以及政府快速反應(yīng)推出了一系列拉動經(jīng)濟(jì)的政策，這些都有望幫助中國早日脫離危機(jī)。

　　在這次金融危機(jī)下，世界經(jīng)濟(jì)似乎發(fā)生了很大的變化。人們預(yù)測，2009年世界經(jīng)濟(jì)的增長將主要由發(fā)展中國家?guī)?，其中中國的貢獻(xiàn)更有可能占到一半。當(dāng)其他發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體正陷入衰退的泥沼時，中國則通過大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)計劃以及其他刺激經(jīng)濟(jì)增長的措施，使其GDP增長率仍可能達(dá)到6%-8%。以往，對于中國的經(jīng)濟(jì)增長消耗如此之多的資源(如石油、水泥、鋼材等)，國外的不滿之聲不絕于耳，如今，大家卻隱隱期望著中國能承擔(dān)起提升需求的責(zé)任，期待著中國能早日復(fù)蘇。

　　中國和世界都面臨著一個不同以往的發(fā)展環(huán)境，中國的VC也在這樣的變化中面對著自己的挑戰(zhàn)。

　　在過去中國經(jīng)濟(jì)高速增長的年份，VC在中國也得到了前所未有的發(fā)展，許多新人、新基金加入并參與著這場財富盛宴的游戲：快速募資、快速投資、快速退出，一切都顯得那么令人興奮。

　　然而，盛宴很快隨著這場金融危機(jī)成為了過去式，VC所身處的這個環(huán)境正在急劇地變化，過去被泡沫所掩蓋的問題一一暴露：臨時組合的GP團(tuán)隊的不穩(wěn)定、快速投資所帶來的項目質(zhì)量問題、過高的投資估值、投資后的管理問題等等，都給VC帶來了很大的困擾。并且，毋庸置疑的是，未來的1-2年，可能還會有GP團(tuán)隊分崩離析，會有更多“投砸”了的項目浮出水面，會有一些新團(tuán)隊因無法募集到新的資金而關(guān)門大吉。

　　問題固然棘手，但對于尚在發(fā)展中的中國VC行業(yè)，這也正是一個檢討的好時機(jī)。VC通常以合伙制為組織制度，其與中國傳統(tǒng)的等級文化并不是很契合，中國的土壤還需要更多的時間來熟悉和接受這種合伙制的文化。在投資方面，也需要VC們對他們所管理的錢更負(fù)責(zé)任，不可以沖動地“砸”錢，要扮演好一個投資者的角色而不是投機(jī)客。在具體的執(zhí)行中，未來一兩年的時間之內(nèi)，VC的投資在數(shù)量上會有所下降，在投資速度上會放慢腳步，在投資決策上會更加謹(jǐn)慎，而在已有項目的管理上則會花費更多的精力和時間。特別地，在此非常時期，和出資人(LP)開誠布公的溝通也會顯得更為重要。

　　在這輪危機(jī)過后，中國或許會是率先復(fù)蘇的一員，中國的VC也仍能夠搭乘中國經(jīng)濟(jì)的這艘大船繼續(xù)前行。畢竟，中國VC仍然是個新生的事物。在歐美等發(fā)達(dá)國家，VC在經(jīng)濟(jì)中的滲透率已經(jīng)達(dá)到0.5%-0.6%，而在中國，這一比率僅為0.1%左右。因此，相信當(dāng)這輪低潮過去時，那些擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊、持續(xù)的投資策略、嚴(yán)格的投資紀(jì)律的VC將會勝出，在新一輪經(jīng)濟(jì)大潮中扮演更加積極的角色。