當(dāng)在線支付成為網(wǎng)民生活中一個不可或缺的部分之時，大多數(shù)網(wǎng)民在享受在線支付的便捷過程中，也難免出現(xiàn)許多不太和諧的音符?，F(xiàn)在尤為突出的是那些2、3線銀行，如城市商業(yè)銀行和股份制銀行的信用卡用戶，使用在線支付就麻煩重重，因為沒有服務(wù)支持，無論是網(wǎng)上還款還是購物，都非常的不方便。

　　而這一盲點(diǎn)其實也是一個機(jī)遇。盡管單個的城市商業(yè)銀行和股份制銀行相對于四大國有銀行來說，可以說是螞蟻對大象。加之，目前國內(nèi)多數(shù)股份制銀行的金融服務(wù)，無論是金融產(chǎn)品的種類、科技含量，還是金融創(chuàng)新能力，較國有商業(yè)銀行還有一定差距，產(chǎn)品品種過于單一，電子銀行、個人理財和網(wǎng)上銀行等新興高科技類產(chǎn)品的技術(shù)含量相對偏低。這也使得大多數(shù)在線支付平臺對這些股份制銀行一直處于一種無視狀態(tài)，光四大國有銀行的用戶群體都做不完，何況還和這些股份制銀行的用戶群有很大程度的重疊，何必費(fèi)力不討好的去花費(fèi)時間來爭取可能數(shù)量不多的股份制銀行用戶呢？

　　基于這種考慮的在線支付平臺不可謂不多，而這種高度集中于四大國有銀行和一些一線股份制銀行合作的做法，反而進(jìn)一步加大了在線支付行業(yè)之間的競爭。而在相對程度上，過去的盲區(qū)反而成為了現(xiàn)在的藍(lán)海。無人涉獵讓2、3線銀行成了在線支付未曾涉及的凈土。同時，別看單個股份制銀行的用戶群體并不算大，但積少成多、聚沙成塔，一旦聚合一定數(shù)量的2、3線銀行，其用戶群體將足以和強(qiáng)勢國有銀行媲美。而且率先給2、3線銀行用戶提供在線支付服務(wù)，則可以為在線支付平臺積累相當(dāng)數(shù)量的獨(dú)立用戶，從而降低支付平臺之間爭搶一線銀行資源所帶來的風(fēng)險。

　　一些在線支付平臺此刻也認(rèn)識到了這一問題。如環(huán)迅支付近期就頻頻出擊，相繼和南京銀行、平安銀行、寧波銀行等2線股份制銀行進(jìn)行合作，這使得這樣的合作變成一種共贏，作為支付平臺，環(huán)迅支付所支持的銀行越多，其銀行之間的跨行在線信用卡還款就越便捷，而同時由于其在國際卡支付上的合作也優(yōu)于其他支付平臺，使得其平臺的支付方式選擇性也極為寬廣，這都給了環(huán)迅支付一個異軍突起的機(jī)會，也給了用戶一個極大的選擇空間。而2、3線股份制銀行則可以通過這樣的合作，讓用戶能夠在享受起信用卡異于四大國有銀行信用卡的優(yōu)惠同時，還能擴(kuò)大其消費(fèi)空間，增加收益，從而為自己的擴(kuò)張?zhí)峁└嗟臋C(jī)會。

　　創(chuàng)新和尋找新的藍(lán)海，無疑是在競爭日益激烈的在線支付平臺對抗中，一個最佳的規(guī)避風(fēng)險，提高收益的辦法，而此刻聯(lián)姻2、3線銀行，則有百利而無一害，正當(dāng)時。