嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。

　　知道嗎？那些在歷屆奧運(yùn)會(huì)中，并肩走上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的雙人項(xiàng)目的中國(guó)選手搭檔們，居然多數(shù)都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

　　無(wú)法想像？確實(shí)是——在賽場(chǎng)上是配合天衣無(wú)縫，聯(lián)手克敵的夢(mèng)幻組合，場(chǎng)下若非好友，怎能保持那份默契？但事實(shí)卻并非如此。因?yàn)樾愿皴漠悾簧俅顧n都在場(chǎng)下“不熟”，甚至還會(huì)吵架，更別提發(fā)展為朋友。

　　比如：中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)的孟關(guān)良和楊文軍，這對(duì)雙人皮劃艇的金牌組合，卻在私下里很少交流，甚至在雅典奧運(yùn)會(huì)上取勝的那一刻他倆也是各自對(duì)天長(zhǎng)嘯，而不是像其他隊(duì)友那樣擁抱在一起。

　　再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮，也是天生兩路，一個(gè)好靜，一個(gè)好動(dòng)，關(guān)系并不密切。

　　再比如：當(dāng)年中國(guó)足球隊(duì)之所以能空前沖入世界杯決賽，也正在于主教練米盧能使得本來(lái)水火不容的兩位隊(duì)內(nèi)大佬范志毅和郝海東，做到了“場(chǎng)下不必做朋友，但場(chǎng)上要做伙伴”。

　　類(lèi)似的例子不勝枚舉。而職場(chǎng)正如賽場(chǎng)，好的搭檔并不一定要是朋友，或者說(shuō)，兩個(gè)性格迥異的人并不是不能做搭檔，甚至，我們不但不應(yīng)該排斥差異，更要主動(dòng)尋找差異。從某種角度說(shuō)，能做搭檔，恰恰因?yàn)楸舜瞬灰粯印?/p>

　　和最不像搭檔的人搭檔

　　有人說(shuō)，研究那些性格迥異的運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上為什么能配合默契，可以形成一個(gè)科研項(xiàng)目。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單。在選朋友時(shí)，人們往往傾向于喜歡和自己類(lèi)似的人。但若選搭檔，自然是在目標(biāo)與價(jià)值觀一致的前提下，互補(bǔ)最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競(jìng)技場(chǎng)，政界、企業(yè)界的搭檔無(wú)不如此。比如：日前出爐的美國(guó)民主、共和兩黨的正副總統(tǒng)候選搭檔，也幾乎都是如此。

　　所以，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是被領(lǐng)導(dǎo)安排和同級(jí)的部門(mén)經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù)，還是副手和一把手配合，以及和伙伴一起創(chuàng)業(yè)，都無(wú)須擔(dān)心那個(gè)看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上，正因?yàn)閮蓚€(gè)人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對(duì)方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著：會(huì)時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見(jiàn)，雙方在爭(zhēng)論和探討中更成熟地考慮問(wèn)題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個(gè)人不擅長(zhǎng)的問(wèn)題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

　　這樣的搭檔，想不贏都難。

　　一個(gè)典型的例子當(dāng)屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長(zhǎng)兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂(lè)觀。性格如此迥然的兩個(gè)人，從同學(xué)到同事，兩度牽手創(chuàng)業(yè)，共同處事長(zhǎng)達(dá)10年，被外界稱(chēng)作“傳奇搭檔”。

　　原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識(shí)和合作的原因，兩個(gè)人都有不同的看法，一個(gè)認(rèn)為是緣分，一個(gè)堅(jiān)持說(shuō)是概率。但正是因?yàn)椴煌?，他們配合得極其默契。周云帆比較理性，對(duì)數(shù)字極為敏感，強(qiáng)于細(xì)節(jié)管理，工作偏重運(yùn)營(yíng)；楊寧非常感性，對(duì)新事物接觸得多，對(duì)用戶喜好把握能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的拓展。

　　“兩個(gè)人的決策會(huì)比一個(gè)人好，兩個(gè)人避免犯錯(cuò)誤，尤其是當(dāng)一個(gè)人頭腦發(fā)熱的時(shí)候，另一個(gè)人可以潑冷水。這是公司能成功的一個(gè)關(guān)鍵。小公司一犯錯(cuò)誤基本上就沒(méi)戲了。”楊寧說(shuō)。

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　　嘗試把那些和你不一樣的人變成好搭檔吧。

　　知道嗎？那些在歷屆奧運(yùn)會(huì)中，并肩走上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的雙人項(xiàng)目的中國(guó)選手搭檔們，居然多數(shù)都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

　　無(wú)法想像？確實(shí)是——在賽場(chǎng)上是配合天衣無(wú)縫，聯(lián)手克敵的夢(mèng)幻組合，場(chǎng)下若非好友，怎能保持那份默契？但事實(shí)卻并非如此。因?yàn)樾愿皴漠悾簧俅顧n都在場(chǎng)下“不熟”，甚至還會(huì)吵架，更別提發(fā)展為朋友。

　　比如：中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)的孟關(guān)良和楊文軍，這對(duì)雙人皮劃艇的金牌組合，卻在私下里很少交流，甚至在雅典奧運(yùn)會(huì)上取勝的那一刻他倆也是各自對(duì)天長(zhǎng)嘯，而不是像其他隊(duì)友那樣擁抱在一起。

　　再如今年帶給大家驚喜的“月亮”組合——林躍和火亮，也是天生兩路，一個(gè)好靜，一個(gè)好動(dòng)，關(guān)系并不密切。

　　再比如：當(dāng)年中國(guó)足球隊(duì)之所以能空前沖入世界杯決賽，也正在于主教練米盧能使得本來(lái)水火不容的兩位隊(duì)內(nèi)大佬范志毅和郝海東，做到了“場(chǎng)下不必做朋友，但場(chǎng)上要做伙伴”。

　　類(lèi)似的例子不勝枚舉。而職場(chǎng)正如賽場(chǎng)，好的搭檔并不一定要是朋友，或者說(shuō)，兩個(gè)性格迥異的人并不是不能做搭檔，甚至，我們不但不應(yīng)該排斥差異，更要主動(dòng)尋找差異。從某種角度說(shuō)，能做搭檔，恰恰因?yàn)楸舜瞬灰粯印?/p>

　　和最不像搭檔的人搭檔

　　有人說(shuō)，研究那些性格迥異的運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上為什么能配合默契，可以形成一個(gè)科研項(xiàng)目。其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單。在選朋友時(shí)，人們往往傾向于喜歡和自己類(lèi)似的人。但若選搭檔，自然是在目標(biāo)與價(jià)值觀一致的前提下，互補(bǔ)最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成最大的合力。其實(shí)不但是體育競(jìng)技場(chǎng)，政界、企業(yè)界的搭檔無(wú)不如此。比如：日前出爐的美國(guó)民主、共和兩黨的正副總統(tǒng)候選搭檔，也幾乎都是如此。

　　所以，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是被領(lǐng)導(dǎo)安排和同級(jí)的部門(mén)經(jīng)理聯(lián)手完成工作任務(wù)，還是副手和一把手配合，以及和伙伴一起創(chuàng)業(yè)，都無(wú)須擔(dān)心那個(gè)看上去和你不可能成為搭檔的人。事實(shí)上，正因?yàn)閮蓚€(gè)人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對(duì)方的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，而不至于總是“惺惺相惜”卻難免功敗垂成。這同時(shí)也意味著：會(huì)時(shí)刻有一個(gè)人不斷提出反面意見(jiàn)，雙方在爭(zhēng)論和探討中更成熟地考慮問(wèn)題；在一個(gè)人頭腦發(fā)熱時(shí)，另一個(gè)人能保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個(gè)人不擅長(zhǎng)的問(wèn)題時(shí)，另一個(gè)人可能恰恰可以輕而易舉地解決。

　　這樣的搭檔，想不贏都難。

　　一個(gè)典型的例子當(dāng)屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他倆的角色分別是總裁、董事長(zhǎng)兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂(lè)觀。性格如此迥然的兩個(gè)人，從同學(xué)到同事，兩度牽手創(chuàng)業(yè)，共同處事長(zhǎng)達(dá)10年，被外界稱(chēng)作“傳奇搭檔”。

　　原因就在于他們的“不一樣”。甚至就連他們相識(shí)和合作的原因，兩個(gè)人都有不同的看法，一個(gè)認(rèn)為是緣分，一個(gè)堅(jiān)持說(shuō)是概率。但正是因?yàn)椴煌?，他們配合得極其默契。周云帆比較理性，對(duì)數(shù)字極為敏感，強(qiáng)于細(xì)節(jié)管理，工作偏重運(yùn)營(yíng)；楊寧非常感性，對(duì)新事物接觸得多，對(duì)用戶喜好把握能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)的拓展。

　　“兩個(gè)人的決策會(huì)比一個(gè)人好，兩個(gè)人避免犯錯(cuò)誤，尤其是當(dāng)一個(gè)人頭腦發(fā)熱的時(shí)候，另一個(gè)人可以潑冷水。這是公司能成功的一個(gè)關(guān)鍵。小公司一犯錯(cuò)誤基本上就沒(méi)戲了。”楊寧說(shuō)。

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　　和“異己”搭檔的哲學(xué)

　　當(dāng)然，在職場(chǎng)中我們更熟悉的情景還是兩個(gè)能力都很強(qiáng)的經(jīng)理人，因?yàn)樾愿癫缓?，在需要配合做工作時(shí)卻無(wú)法提升效率，有時(shí)根本完不成任務(wù)；或者有一方勉強(qiáng)隱忍，但在背后大肆抱怨，甚至形成部門(mén)積怨。

　　非常容易理解，個(gè)性、能力、興趣、信仰處處迥異的兩個(gè)人，在工作中自然免不了有分歧，甚至是爭(zhēng)吵，但聰明的經(jīng)理人，不會(huì)讓這些影響彼此成為一對(duì)好搭檔，請(qǐng)嘗試一下下面的搭檔哲學(xué)吧。

　　首先，請(qǐng)明確一致的彼岸。

　　其實(shí)那些賽場(chǎng)上的黃金搭檔們也是這樣做的。孟關(guān)良就說(shuō)過(guò)：“兩個(gè)人都可以有主見(jiàn)，但思想必須統(tǒng)一。”統(tǒng)一的目標(biāo)是搭檔們聯(lián)手的最根本動(dòng)力，也是大原則所賴(lài)以產(chǎn)生的核心，必須最先搞清楚。如果連這個(gè)都無(wú)法融合，那根本就沒(méi)有搭檔的必要。

　　其次，尊重，還是尊重。

　　搭檔們需要明確，如果是一個(gè)人可以完成的事情，領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)安排兩個(gè)人來(lái)共同做。這句話的意思是：你的搭檔一定不是多余的。因此，承認(rèn)他的價(jià)值，尊重他，并贏取他的尊重，是雙方合作的至關(guān)重要的基礎(chǔ)。

　　再次，退一步海闊天空。

　　搭檔平分秋色是不現(xiàn)實(shí)也不理性的。兩個(gè)人也是團(tuán)隊(duì)，總需要一個(gè)人占據(jù)主導(dǎo)，才能最有效地推進(jìn)工作的開(kāi)展。二人相當(dāng)?shù)谷菀谆ハ嗤普?。因此，各自在?duì)方強(qiáng)的方面做出適當(dāng)讓步，揚(yáng)己所長(zhǎng)才是最明智的選擇。像曾經(jīng)稱(chēng)霸乒乓球雙打兩屆奧運(yùn)會(huì)的鄧亞萍、喬紅組合，喬紅就特別善于配合鄧亞萍。她說(shuō)：“我就覺(jué)得應(yīng)該多想想她，理解她。加上她是進(jìn)攻型，我是穩(wěn)健型，我負(fù)責(zé)把球弄上臺(tái)，由她來(lái)進(jìn)攻。” 看，大局出發(fā)，方是智者。

　　最后，變變花樣來(lái)溝通。

　　因?yàn)樾愿竦牟煌?，你和搭檔也許無(wú)法像朋友那樣通過(guò)友好的交談溝通。沒(méi)關(guān)系，溝通方式也不止一種，可以變換方式來(lái)嘗試。溫柔一點(diǎn)的，可以偷偷地觀察對(duì)方的習(xí)慣，向熟悉他的“第三者”打聽(tīng)；直白些的，干脆就吵架好了，其實(shí)吵架也是一種溝通方式，當(dāng)然，吵一會(huì)兒等雙方冷靜了再處理，還是直到吵出一個(gè)相互滿意的結(jié)果為止任你選擇。

　　創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的差異化

　　不過(guò)，作為經(jīng)理人，僅僅是自己擅長(zhǎng)和性格迥異的人搭檔還不足夠，當(dāng)帶頭大哥的，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的差異化，讓手下彼此性格不同的下屬們互相搭檔也是重要功課之一。做領(lǐng)導(dǎo)的，往往喜歡把自己的領(lǐng)地弄成或大或小的“家庭”，所謂企業(yè)文化或部門(mén)文化，熏陶出一批十分相似的人，有時(shí)候連說(shuō)出來(lái)的話都不約而同地近似。其實(shí)真沒(méi)必要，相信所有經(jīng)理人都深知團(tuán)隊(duì)的重要性。韋爾奇不是說(shuō)過(guò)嗎：“在一個(gè)公司或一個(gè)辦公室里，幾乎沒(méi)有一件工作是個(gè)人能獨(dú)立完成的。大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任部分工作，只有依靠部門(mén)中全體員工的互相合作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)。”

　　想想吧，倘若一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人都像一個(gè)人似的，擁有同樣的思維方式，同樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，怎么能互補(bǔ)，又何談合作？更別提創(chuàng)新了。事實(shí)上，在一個(gè)集體中，任何一種性格都是不可或缺的，也沒(méi)有哪一種性格是最好或完美的。作為經(jīng)理人，盡量保持每個(gè)人的差異性，甚至主動(dòng)去激發(fā)差異性，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力最大化。

　　所以，何必為某個(gè)員工不是“一路人”而煩惱？不是一路人，照樣可以做一路事。當(dāng)然，這也需要考驗(yàn)經(jīng)理人的駕馭能力和管理技巧。在尊重每個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，當(dāng)然要灌輸協(xié)作文化，對(duì)于某些“刺兒頭”，不妨以毒攻毒，比如：故意把一件難以一個(gè)人完成的工作分配給他，等他感受到難度，再派人去幫忙搭檔完成。下次，當(dāng)別人碰到難題，他自然會(huì)回報(bào)以配合。另外，在工作中，引導(dǎo)大家不要過(guò)分關(guān)注自己與合作伙伴在性格上相似與否，而要把精力放在怎樣去工作，求同存異，牢牢記住大家的共同目標(biāo)是什么。

　　敢于與“不一樣”的人做搭檔，并能巧妙地搭檔好，讓團(tuán)隊(duì)在自己的領(lǐng)導(dǎo)下異彩紛呈，同時(shí)合作愉快，你就可以無(wú)愧地說(shuō)一聲：“我這個(gè)帶頭‘大哥’還不錯(cuò)！”