在董事會(huì )2009年第五屆“金圓桌獎”年會(huì )即將拉開(kāi)序幕的時(shí)刻，我講兩個(gè)最近經(jīng)歷的小故事。一個(gè)是深夜偷福的人，一個(gè)兒童半票是權利。

　　春節期間到辦公室做PPT，一直到深夜11點(diǎn)多了。綠茶太多，咖啡太多。從辦公室出來(lái)，大而圓的月亮象玉盤(pán)飄在樓頂。一輛白色的小轎車(chē)，忽然下來(lái)兩個(gè)人快步跑向商業(yè)門(mén)店前，三下五除二地揭下大大的“福”字，迅速放于車(chē)內，馬上進(jìn)行下一個(gè)，我走了200米，5、6家門(mén)店上的迎春“福”字被洗劫一空。我有些詫異，如今經(jīng)濟危機專(zhuān)業(yè)偷“福”的職業(yè)都開(kāi)始露頭了，這個(gè)社會(huì )真瘋狂。我還懷疑自己從正規渠道購買(mǎi)的“福”字是不是這些專(zhuān)業(yè)人士的“杰作”。實(shí)際上，幸福是偷不來(lái)的，即使你采取非常規的違背道德的做法臨時(shí)獲得了。

　　年終學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀，犬子要我獎勵他。于是決定去海底世界參觀(guān)。我很自覺(jué)地為他購買(mǎi)了兒童半票。上船，人員爆滿(mǎn)。服務(wù)員要求把孩子抱起來(lái)。我拒絕，因為他購買(mǎi)了半票。很顯然，服務(wù)員嘲諷我傻。無(wú)奈，不能超員的游艇里只好有一個(gè)人被要求下一班。這不是道理嗎？昨晚看CCTV2《我們》中的范曾老師講中國美學(xué)的哲學(xué)性提到中國現在為什么出不了大家？一個(gè)原因就是把規則顛覆容易，而要底蘊很難，范曾所講的底蘊就是中國繪畫(huà)必須了解中國歷史明晰基因和規則，這個(gè)規則就是對歷史對藝術(shù)的敬畏。一個(gè)視規則為多余的社會(huì )是沒(méi)有和諧可言的。既然半票也是票，我們就應該遵守規則，要不就不要界定權利。

　　回到開(kāi)頭，那么我就中國民營(yíng)企業(yè)的話(huà)題向各位討教：

　　1，經(jīng)濟危機下民營(yíng)企業(yè)最需要改變的是什么？危機沒(méi)有到來(lái)之前，你最先做的是什么？

　　2，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，您認為最大的瓶頸是什么？為什么產(chǎn)生這種現象？

　　3，民營(yíng)企業(yè)的公司治理機構應該是怎樣的一個(gè)模式？你所在的公司有治理這么一說(shuō)？存在那些缺點(diǎn)？?jì)?yōu)點(diǎn)？如何真正建立起科學(xué)、規范、持續有責任有價(jià)值的公司治理機構？

　　4，如今全球范圍內大公司紛紛出事，那么“小而美”的公司應該是怎樣的？如何做到專(zhuān)注、持續？

　　5，民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)與整個(gè)社會(huì )環(huán)境是不可分離的，那么現在您覺(jué)得影響或者遏制中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有哪些？從環(huán)境、自身、第三者角度解析一下。

　　6，民營(yíng)企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間真的就該存在一條不可逾越的鴻溝？學(xué)習唐駿應該學(xué)習他什么？

　　7，在產(chǎn)業(yè)布局中，是否就意味著(zhù)民營(yíng)企業(yè)就不能進(jìn)入國家禁入的產(chǎn)業(yè)或資本？

　　8，關(guān)于財富問(wèn)題，我們再做一個(gè)爭論：民營(yíng)企業(yè)老板的財富和其創(chuàng )造的社會(huì )財富您究竟如何定位？您最想給這些財富什么樣的建議？

　　9，私有化正成為一種趨勢，那么中國民營(yíng)經(jīng)濟在私有化的過(guò)程中存在哪些紅線(xiàn)？如何避免進(jìn)入雷區？

　　10，未來(lái)30年，民營(yíng)企業(yè)要瞄準什么方向來(lái)發(fā)展？民營(yíng)企業(yè)要從優(yōu)秀走向卓越，這個(gè)卓越的標準是什么？

　　最后和大家一起分享幾點(diǎn)，希望共同探索商業(yè)本真。

　　中國改革開(kāi)放走過(guò)了30年，滄海桑田，中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機已開(kāi)始侵蝕中國經(jīng)濟，如何正確認識中國的現在和未來(lái)，是當下我們所必須考慮并積極應對的。

　　中國企業(yè)的不安全感

　　第一，中國企業(yè)負債率很高，負債率很高就帶來(lái)很大的不安全感，風(fēng)險很大；第二個(gè)，中國傳統行業(yè)企業(yè)利潤非常低，意味著(zhù)指數稍微有一點(diǎn)變化，人民幣，任何一個(gè)參數都會(huì )對企業(yè)帶來(lái)重大變化，永遠是在盈利和虧本中間，人在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有安全感。

　　對中國很多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，追求財富的目的是什么，一個(gè)最重要的還是安全感。

　　良好的企業(yè)治理結構在哪里？

　　中國企業(yè)為了一個(gè)良好的企業(yè)治理結構，還是應該把股東架構弄的非常清晰，不要讓交叉持股或其它隱諱弄得人一頭霧水。

　　中國民營(yíng)企業(yè)的治理結構，看上去好象有董事會(huì )，其實(shí)和國營(yíng)企業(yè)完全相同，幾乎是一個(gè)人說(shuō)了算的那種架構。在一個(gè)人說(shuō)了算的架構當中有它的好處，反應迅速，可以做出很快的決定，當你決策做對的時(shí)候，可以比別人跑得快，因為商場(chǎng)就像戰場(chǎng)。這樣的治理結構，對一些中小型企業(yè)或者是創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常合理，但當你這個(gè)公司大了以后，這是不可抗風(fēng)險的，因為一個(gè)人的決策過(guò)程和九個(gè)人董事會(huì )的過(guò)程是有很大的差異，一個(gè)人的智慧大于不了九個(gè)人的智慧，雖然可能讓你的決策變慢一點(diǎn)，甚至可能是否定的決策，當從長(cháng)久意義來(lái)說(shuō)，特別是當你企業(yè)達到一定規模，或者是一種公眾性的公司，或者你是一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)的話(huà)，很容易犯這些錯誤。

　　國有企業(yè)現在面臨一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有董事會(huì )的概念，中國國有企業(yè)還是一把手制度，這跟政府機構一樣，政府需要一把手制度，因為這是政府決策，而企業(yè)有決策的治理，中國企業(yè)和政府是完全一樣的治理結構，這是不應該的，政府是政府，政府是任命，而企業(yè)不應該是這樣，企業(yè)應該是由更多專(zhuān)家共同商討，因為每個(gè)企業(yè)都有不同的專(zhuān)業(yè)層面。中國民營(yíng)企業(yè)應該擺脫中國傳統的這種國有化企業(yè)，或者是政府的治理結構模式。應該以西方國家公司治理架構來(lái)做，這樣抗風(fēng)險能力會(huì )增加很多。

　　發(fā)展模式的顛覆？

　　改變中國模式只是一種希望。不能說(shuō)通過(guò)一個(gè)經(jīng)濟危機就能改變中國的模式。中國經(jīng)濟會(huì )經(jīng)歷一個(gè)比較長(cháng)的痛苦期，第一我們的經(jīng)濟會(huì )受到?jīng)_擊，第二個(gè)在痛苦期當中我們確實(shí)可以反思，反思什么呢，改革開(kāi)放三十年是成功的，而且這個(gè)模式是對的，誰(shuí)也不能否定中國改革開(kāi)放三十年做加工業(yè)的方式，因為只有通過(guò)加工業(yè)才能獲得西方先進(jìn)的技術(shù)、理念，才有中國的今天。

　　未來(lái)三十年是不是還復制原來(lái)的三十年，這個(gè)是錯誤的，我們必須重新找到適合中國這樣一個(gè)消費大國的發(fā)展模式出來(lái)。這個(gè)模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是向美國學(xué)習，美國第一是內需，第二是消費型的，第三是服務(wù)型的，唐駿認為這三點(diǎn)是中國未來(lái)最重要的支柱。不能過(guò)分依賴(lài)國外。未來(lái)三年可能還會(huì )依賴(lài)，但五年的時(shí)候我們希望中國不要按照這種方式。

　　第二個(gè)，中國應該變成一個(gè)消費大國，過(guò)去我們是靠政府投資性的驅動(dòng)畢竟是有限的，雖然中國很有錢(qián)，很強勢可以拉動(dòng)中國的內需，但是歷史證明，沒(méi)有一個(gè)國家是靠投資來(lái)拉動(dòng)持續穩定的發(fā)展，一定要靠消費。中國個(gè)人消費給GDP貢獻只有35％，西方國家是70％，這個(gè)意義上說(shuō)中國人是不消費的，只有西方國家的一半，貢獻的三分之一，西方國家是貢獻三分之二。希望中國有一種消費意識，當然這種消費意識背后有一種安全感，政府提供安全感，老百姓來(lái)消費，這是一個(gè)正循環(huán)。

　　第三個(gè)，我們光靠加工類(lèi)的制造業(yè)，其實(shí)不是一個(gè)長(cháng)久性的，制造業(yè)是通過(guò)巨大的投資，設備投資然后拉動(dòng)這個(gè)驅動(dòng)，投資型的拉動(dòng)經(jīng)濟并不是十分可取。西方國家第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟所占的比重和中國第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟占的比重，中國是很低的。制造業(yè)是顛簸型的（W型），而服務(wù)業(yè)應該是平穩的，就業(yè)靠的是服務(wù)，所以應該改變過(guò)去制造業(yè)的模式轉為服務(wù)業(yè)模式，這三點(diǎn)是中國經(jīng)濟需要重新思考，重新改變的模式。

　　職業(yè)經(jīng)理人的未來(lái)

　　中國職業(yè)經(jīng)理人是中國企業(yè)成功或者是基業(yè)常青的必由之路，科學(xué)的東西不需要重復證明，未來(lái)希望把職業(yè)經(jīng)理人制度做強做大。唐駿說(shuō)他不創(chuàng )業(yè)的最深層的原因是希望通過(guò)他的努力成為一個(gè)標桿，這個(gè)標桿就是讓中國職業(yè)經(jīng)理人看到希望，唐駿成功：第一點(diǎn)，做人，無(wú)論是跟我的老板，還是跟同事、員工、周?chē)娜?，讓別人感覺(jué)你是一個(gè)正直的人，正直、向上、樂(lè )觀(guān)，特別是在中國的大環(huán)境，跟中國民營(yíng)企業(yè)家在一起，要讓他認同你，就是你是一個(gè)好人，正直陽(yáng)光。第二個(gè)就是經(jīng)歷，過(guò)去幾十年在微軟的經(jīng)歷，創(chuàng )造出一些成績(jì)，讓大家看到你是有能力的人。第三個(gè)，更重要的是不斷學(xué)習，不斷適應的過(guò)程。

　　過(guò)去一些企業(yè)是在灰色地帶里，而職業(yè)經(jīng)理人是不做灰色地帶的，是正規軍，一碰到灰色地帶，要么不敢去做，要么不知道怎么去做，灰色地帶成為一個(gè)障礙。過(guò)去三十年當中我們看中國民營(yíng)企業(yè)的成功，或多或少是在灰色地帶，或者是灰色地帶游離，美國早期也是這樣成長(cháng)，我們不質(zhì)疑對與錯，成功就是成功了。但中國灰色地帶越來(lái)越狹窄了，相信十年以后就沒(méi)有灰色地帶了。你不能按照傳統的打法，游擊隊的打法做這個(gè)，需要一個(gè)正規軍。對企業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨挑戰，過(guò)去灰色地帶這種方式已經(jīng)不行了，需要一個(gè)正規軍來(lái)做。