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五糧液與五糧液集團(tuán)10年“托管”困擾

2008-09-10 14:46:20      文靜 楊婧 宜賓

  五糧液(000858.SZ)與托管企業(yè)五糧液集團(tuán)之間的關(guān)系,亟待厘清。在中國(guó)白酒類上市公司中,沒(méi)有一家像五糧液這樣,每年與集團(tuán)發(fā)生如此巨大的關(guān)聯(lián)交易。

  9月5日,五糧液的控股股東——宜賓市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、五糧液董事余銘書(shū),首次直面質(zhì)疑。在接受本報(bào)記者專訪時(shí),余銘書(shū)說(shuō),集團(tuán)對(duì)上市公司的控制權(quán)越大,越容易產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易。

  托管10年

    一切得從五糧液的“曲折”身世說(shuō)起。五糧液雖脫胎于五糧液集團(tuán),其與后者之間卻是“托管經(jīng)營(yíng)”關(guān)系。

  上世紀(jì)90年代,宜賓市國(guó)資局只是該市財(cái)政局的一個(gè)二級(jí)局。由于事業(yè)單位不能充當(dāng)法人角色,宜賓市國(guó)資局改制為“宜賓市國(guó)資公司”。作為宜賓市政府的投融資平臺(tái),包括五糧液在內(nèi)的市屬國(guó)有企業(yè),都被劃了過(guò)來(lái)。

  正是此次,五糧液與集團(tuán)脫離關(guān)系。“之所以沒(méi)有把五糧液集團(tuán)劃過(guò)來(lái),是因?yàn)椋寮Z液是由集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)上市的,而上市公司要率先規(guī)范管理。”余說(shuō)。

  據(jù)其介紹,1998年,五糧液上市時(shí),就遇到來(lái)自集團(tuán)的不小阻力。“有很多人不認(rèn)同,擔(dān)心股份公司剝離出來(lái)后,集團(tuán)對(duì)其的支配權(quán)力就小了”,“但由于省里推動(dòng),五糧液順利上市了。”

  對(duì)此,五糧液內(nèi)部人士解釋稱,由于五糧液上市早,只有8000萬(wàn)股的發(fā)行額度,所以,五糧液酒廠只有1/3的資產(chǎn)進(jìn)入上市公司。而“現(xiàn)在,整個(gè)集團(tuán)有15000人,集團(tuán)的其他人也要吃飯啊!”與此相對(duì),后來(lái)上市的瀘州老窖(000568.SZ),則是大部分資產(chǎn)都打包進(jìn)入上市公司。

  余銘書(shū)認(rèn)為,正是由于上市時(shí)的遺留問(wèn)題,留下了大量關(guān)聯(lián)交易的隱患。五糧液上市后,五糧液集團(tuán)劃歸了后來(lái)成立的宜賓市國(guó)資委管理,成為其全資子公司。

  但持股56.07%的宜賓市國(guó)資公司,并不參與上市公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。“在具體分工上,宜賓市國(guó)資公司主要履行三項(xiàng)職責(zé):委派董事、監(jiān)事;收取分配紅利;促進(jìn)國(guó)資保值增值。”

  五糧液的經(jīng)營(yíng)主體仍是五糧液集團(tuán)。由于五糧液和集團(tuán)之間曾經(jīng)的“血緣”關(guān)系,上市公司由五糧液集團(tuán)托管。雖然已經(jīng)沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系,但上市公司仍與集團(tuán)脫不了干系。

  并且,上市公司的配套資產(chǎn)仍在五糧液集團(tuán)——生產(chǎn)酒瓶、瓶蓋和包裝材料等。最初的瓶蓋車間發(fā)展為塑膠公司,再到普什集團(tuán);以前的包裝車間發(fā)展為麗彩集團(tuán);以前的車隊(duì)發(fā)展成了安吉物流。

  更大的問(wèn)題在于,“五糧液和集團(tuán)的高管是同一套人馬。”但對(duì)上市公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者考核,并非依據(jù)上市公司業(yè)績(jī),而是集團(tuán)的業(yè)績(jī)。

  正因?yàn)槿绱?,上市公司與集團(tuán)之間關(guān)聯(lián)交易不斷。2007年,五糧液“銷售貨物”和“采購(gòu)貨物”的關(guān)聯(lián)交易金額,分別高達(dá)40多億元和20多億元,“利益輸送”質(zhì)疑聲不斷。[page]

  股權(quán)障礙?

  既然上市公司和集團(tuán)是托管關(guān)系,要消除關(guān)聯(lián)交易,為何不從改善股權(quán)結(jié)構(gòu)入手?

  天相投資顧問(wèn)有限公司分析師施劍剛在記者采訪時(shí)說(shuō),關(guān)鍵是要解決五糧液集團(tuán)和五糧液間的股權(quán)問(wèn)題,可以借鑒的案例是“青啤股份的股權(quán)無(wú)償劃撥給青啤集團(tuán)”。

  2007年4月,青島市國(guó)資委將所持青啤股份(600600.SH)的39982萬(wàn)股國(guó)家股無(wú)償劃轉(zhuǎn)給青啤集團(tuán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,青啤集團(tuán)持有青啤股份30.56%的股權(quán),為第一大股東。青啤集團(tuán)為青島市國(guó)資委的全資子公司。

  對(duì)此,余銘書(shū)認(rèn)為,如果將股份公司納入集團(tuán)旗下,更容易產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易,或者容易造成大股東侵占上市公司利益。“有了股權(quán)關(guān)系后,控制權(quán)更加緊密,集團(tuán)就可以在利益上進(jìn)行內(nèi)部分配,而不按照市場(chǎng)定價(jià)來(lái)執(zhí)行。”

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員張政軍也認(rèn)為,從企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下手,并不是解決關(guān)聯(lián)交易的最好辦法,只能說(shuō)向前邁進(jìn)了一步。他強(qiáng)調(diào),理順公司法人治理結(jié)構(gòu),只能在解決戰(zhàn)略、人事任免和重大決策方面起作用,不管什么樣的公司治理結(jié)構(gòu),關(guān)聯(lián)交易都可能存在。

  “要杜絕關(guān)聯(lián)交易帶來(lái)的利益輸出,只有靠業(yè)務(wù)的重組,比如,將集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)裝入上市公司,以減少外部質(zhì)疑。”他總結(jié)道。

  余銘書(shū)也認(rèn)為,青啤股份和集團(tuán)之所以不存在大量關(guān)聯(lián)交易,關(guān)鍵在于,其酒類資產(chǎn)全部裝入了上市公司。

  利益分割

    五糧液公布的酒類相關(guān)資產(chǎn)整合方案,正是宜賓市國(guó)資公司徹底斬?cái)辔寮Z液和集團(tuán)之間交易關(guān)系的第一步。

  “第一步是,將集團(tuán)和五糧液有著明顯關(guān)聯(lián)的企業(yè)收購(gòu)到上市公司。”余銘書(shū)說(shuō),五糧液集團(tuán)旗下普什集團(tuán)和環(huán)球集團(tuán)的部分子公司、普什集團(tuán)酒類經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和負(fù)債三大塊資產(chǎn),將被納入上市公司旗下。

  下一步,五糧液的辦公場(chǎng)地必須單獨(dú)出來(lái)。對(duì)此,早在2007年,證監(jiān)會(huì)到五糧液視察時(shí),就提出整改要求。而集團(tuán)代建的上市公司技改工程和上市公司租用集團(tuán)商標(biāo),也需逐一解決。

  而同時(shí)在集團(tuán)和五糧液任職的管理層,則需要重新界定自身的角色。此前,談及五糧液集團(tuán)和上市公司間的交易定價(jià)時(shí),兼集團(tuán)總裁和上市公司董事長(zhǎng)于一身的唐橋,在本報(bào)記者采訪時(shí)表示:“要保證集團(tuán)獲取合理利潤(rùn)。”

  五糧液的年報(bào)表明,2006年、2007年五糧液對(duì)集團(tuán)進(jìn)出口公司銷售產(chǎn)品分別為35.5億元和41.3億元,分別占當(dāng)年上市公司銷售收入的48%和56%。這也是關(guān)聯(lián)交易中最大的一筆。

  進(jìn)出口公司至今卻并沒(méi)有并入五糧液。五糧液僅表示,購(gòu)銷協(xié)議要重新定價(jià),但舊價(jià)格并未公布,新價(jià)格也還在協(xié)商。

  而與五糧液不同,瀘州老窖的銷售公司和進(jìn)出口公司都在上市公司。瀘州老窖證券事務(wù)部李主任在電話里告訴記者,白酒的淡儲(chǔ)旺銷,都在上市公司內(nèi)進(jìn)行。余銘書(shū)表示,進(jìn)出口公司的問(wèn)題一定要解決,但還有一個(gè)過(guò)程。

  盡管余銘書(shū)稱,五糧液和集團(tuán)的同一套人馬,也要分開(kāi)。但據(jù)記者了解,五糧液的高管任命權(quán)并不在上市公司,而在宜賓市委組織部和國(guó)資委。人事問(wèn)題的解決也非易事。

  而培養(yǎng)五糧液集團(tuán)資深的造血能力,也將是一個(gè)有益的嘗試。

  事實(shí)上,在五糧液集團(tuán)控制的企業(yè)中,除了五糧液,還有一個(gè)“優(yōu)等生”——普什集團(tuán)。雖然并非旗下所有的企業(yè)都盈利,但其機(jī)械板塊業(yè)績(jī)比較突出。

  也許,普什集團(tuán)的分拆上市,將使五糧液集團(tuán)的利益從更多渠道上得以保證,而不僅僅是通過(guò)關(guān)聯(lián)交易,靠上市公司輸血。

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