在外資PE基金中,普凱無(wú)疑是后起之秀。
和許多外資PE早在20世紀(jì)90年代末期就布局中國(guó)不同,普凱基金在2003年才募集到第一期基金,金額也只有2000多萬(wàn)美元。
但在短短5年間,普凱基金成長(zhǎng)迅速,尚德電力、中電光伏、小肥羊等成功案例,讓普凱基金在亞洲私募股權(quán)基金領(lǐng)域聲名鵲起。
普凱基金的規(guī)模也迅速擴(kuò)張,正在著手準(zhǔn)備募集的第4期成長(zhǎng)型基金將達(dá)4-5億美元,第5期房地產(chǎn)基金將達(dá)3-4億美元。
盡管普凱基金還很年輕,但他的創(chuàng)始及主管合伙人姚繼平卻是資深投資人,擁有十分豐富的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),普凱基金成長(zhǎng)迅速,姚繼平功不可沒(méi)。
10多年前就已耕耘中國(guó)大陸市場(chǎng)
在成為職業(yè)投資人之前,姚繼平就已擁有豐富制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。姚繼平先后服務(wù)于通用電器、RCA等世界著名跨國(guó)公司,對(duì)于這些經(jīng)歷,姚繼平認(rèn)為獲益匪淺,“這些都是世界一流的公司,給我非常系統(tǒng)的管理訓(xùn)練,這對(duì)我以后的職業(yè)生涯非常重要?!?/p>
姚繼平的投資生涯開(kāi)始于德派克。作為世界知名的紙產(chǎn)品企業(yè),德派克當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)還是以歐美為主,德派克希望能在亞洲市場(chǎng)發(fā)展,于是他們找到了姚繼平。
從德派克開(kāi)始,姚繼平的職業(yè)生涯從制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型到投資,需要操心的事也比以前多了,“1988年時(shí),亞洲多數(shù)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于起飛階段,我當(dāng)時(shí)在亞洲一共建了8個(gè)工廠。建這些工廠程序很多,要從找地開(kāi)始,然后設(shè)計(jì)、建廠房,運(yùn)進(jìn)機(jī)器設(shè)備,然后生產(chǎn),再到工廠賺錢。我當(dāng)時(shí)就已在做投資全案?!被貞浧鹉嵌纹D苦歲月,姚繼平至今還很感慨。
姚繼平進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)是在20世紀(jì)90年代初,“當(dāng)時(shí)我來(lái)大陸,主要是想做一個(gè)紗錠用的紙線軸產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)大陸用原料的是木頭或硬塑料,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,你的紗賣給誰(shuí)是事先指定的,把紗紡成布后,這個(gè)軸要再拿回來(lái)循環(huán)使用。當(dāng)時(shí)我們找到了紡織部,他們說(shuō)目前中國(guó)使用一次性線軸的需求量有限,紙線軸發(fā)展空間很小?!币^平回憶第一次來(lái)中國(guó)大陸是在1991年,他找到紡織部談要不要設(shè)廠時(shí),他們的建議是“現(xiàn)在需求量還不夠,再等等”。
到了1995年,姚繼平又嘗試了紙餐盒項(xiàng)目,盡管付出了很大努力,但因?yàn)榉N種原因,這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有取得成功。一直到了1999年,紡織產(chǎn)品大量出口,一次性的紗錠紙產(chǎn)品需求增多,姚繼平又在大陸設(shè)廠。除了生產(chǎn)紙軸外,姚繼平還成立了貿(mào)易公司,為德派克集團(tuán)采購(gòu)各種機(jī)械零件、原材料,供母公司使用。
正是這個(gè)貿(mào)易公司,讓姚繼平發(fā)現(xiàn)了許多紙產(chǎn)品之外的投資機(jī)會(huì)。姚繼平告訴記者,“當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要往上走的勢(shì)頭已十分明顯,好的投資機(jī)會(huì)非常多,不局限于紙產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我的許多西班牙朋友在西班牙的房地產(chǎn)上賺了許多錢,下一個(gè)投資目標(biāo)就是中國(guó),但他們對(duì)中國(guó)是又愛(ài)又迷茫,他們知道中國(guó)機(jī)會(huì)巨大,但對(duì)中國(guó)的政治、法律不熟悉,而我們?cè)谥袊?guó)大陸已運(yùn)作多年,所以他們當(dāng)時(shí)說(shuō),不如我們把錢給你們,成立基金后你們來(lái)投資?!?/p>
普凱基金因此誕生。但姚繼平們當(dāng)時(shí)設(shè)想的投資基金,不是現(xiàn)在的PE形式,而是打算成立一個(gè)BUYOUT的并購(gòu)基金, “我們希望利用我們的管理經(jīng)驗(yàn)和外銷市場(chǎng)管道,但后來(lái)很快發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)海外留學(xué)生回國(guó)的比較少,擁有管理經(jīng)驗(yàn)的更少,我們找不到合適的管理人才,因此才轉(zhuǎn)型做PE?!币^平承認(rèn),普凱基金走到今天這一步,是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不斷深化的過(guò)程。
第一個(gè)表態(tài)投資尚德
普凱的前兩期投資基金中,尚德電力無(wú)疑是其中最為成功的案例。
準(zhǔn)備投資尚德電力時(shí),姚繼平掌握的第一期普凱基金只有2000多萬(wàn)美元,卻因尚德電力一戰(zhàn)成名。
盡管尚德電力在美國(guó)紐約主板上市后表現(xiàn)優(yōu)異,還一夜之間造就了當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富施正榮。但無(wú)錫尚德的創(chuàng)業(yè)初期,PE機(jī)構(gòu)對(duì)這家公司的態(tài)度非常矛盾。
這種矛盾是有理由的,“許多目光敏銳的投資人很早就發(fā)現(xiàn)尚德電力的發(fā)展前景廣闊,盈利空間驚人,但是當(dāng)時(shí)困擾著尚德有兩個(gè)因素,首先是尚德當(dāng)時(shí)的股東中有8家國(guó)有企業(yè),另外,當(dāng)時(shí)除了德國(guó)對(duì)使用太陽(yáng)能有補(bǔ)貼扶持政策外,其他國(guó)家的態(tài)度還不明朗,太陽(yáng)能硅產(chǎn)品的市場(chǎng)空間到底有多大還不清楚。”姚繼平認(rèn)為,正因?yàn)槿绱耍S多PE投資人對(duì)尚德十分謹(jǐn)慎。
姚繼平是較早關(guān)注尚德的PE投資人之一,“尚德當(dāng)時(shí)規(guī)模也很小,廠房是租的,3條生產(chǎn)線中兩條生產(chǎn)線是半自動(dòng)的,一條自動(dòng)的。當(dāng)時(shí)施博士買了地,打算蓋新工廠擴(kuò)大生產(chǎn)?!币^平認(rèn)為,當(dāng)時(shí)眾多PE機(jī)構(gòu)遲遲未敢做最終的投資決定,是考慮到如果國(guó)有股東沒(méi)有退出,對(duì)尚德海外上市會(huì)有影響,因此,尚德把讓國(guó)有股退出提上了日程。
姚繼平回憶,“后來(lái)尚德召集了10多家對(duì)公司有興趣的投資機(jī)構(gòu),尚德稱已成功說(shuō)服6家國(guó)有企業(yè)退出,還有兩家沒(méi)退,這個(gè)過(guò)程可能還需要兩個(gè)星期、幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,到底投不投,施博士希望我們作出決定。當(dāng)時(shí)我想了想,就第一個(gè)舉手,我說(shuō)我們普凱肯定投。”姚繼平之所以作出這樣的決定,主要是他看到了三點(diǎn),“首先,我知道這家企業(yè)的獲利能力非常強(qiáng),而且有很大增長(zhǎng)空間,另外,施博士是從澳洲留學(xué)回來(lái),專門研究太陽(yáng)能,他的團(tuán)隊(duì)也很優(yōu)秀。此外,我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)確實(shí)只有德國(guó)對(duì)太陽(yáng)能有優(yōu)惠政策,但世界上其他發(fā)達(dá)國(guó)家也在醞釀?lì)愃普?。?/p>
但讓姚繼平遺憾的是,他在尚德電力只投了900萬(wàn)美元,“我舉手之后,高盛他們也表態(tài)了,但很可惜的是,我們普凱基金第一期資金有限,放棄了尚德給的更高投資額度,現(xiàn)在想起來(lái)還會(huì)后悔?!北M管姚繼平還有遺憾,但他表現(xiàn)出來(lái)的魄力卻讓許多同行吃驚,作為一家在中國(guó)市場(chǎng)新起的投資機(jī)構(gòu),居然敢在一個(gè)項(xiàng)目上投下900多萬(wàn)美元!
表態(tài)投資后,接下去的事變得波瀾不驚。姚繼平告訴記者,“幾個(gè)禮拜后,另外兩家國(guó)有股份很快就退出來(lái)了,上市也很順利,我們和企業(yè)管理層也相處得非常好?!?/p>
目前普凱基金已從尚德項(xiàng)目退出,成功獲利10倍左右。
一月一趟守來(lái)了中電光伏
中電光伏是普凱基金投資的第二個(gè)太陽(yáng)能項(xiàng)目,也取得了很大成功。普凱基金是中電光伏接受投資的第一家PE機(jī)構(gòu)。
中電光伏籌建時(shí),普凱就開(kāi)始關(guān)注,“當(dāng)時(shí)中電方面很看好太陽(yáng)能的發(fā)展,他們通過(guò)渠道找到了澳洲新南威爾士大學(xué)太陽(yáng)能實(shí)驗(yàn)室專家,這個(gè)信息我們了解后,就安排去見(jiàn)了董事長(zhǎng),他們的變壓器做得很成功。但他當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有做私募、要上市的概念,他們之所以做太陽(yáng)能項(xiàng)目,是覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品和電有關(guān),且前景很好。我找到他們時(shí),中電剛買好地,廠房還在建。”姚繼平這樣回憶。
姚繼平和中電方面的溝通最開(kāi)始很難,他告訴記者,“我們每個(gè)月都會(huì)過(guò)去,和他們?cè)诠さ厣狭?,?dāng)時(shí)他們很忙,天氣又熱,聊20-30分鐘就結(jié)束了。我跟他們說(shuō)了尚德的案例,我說(shuō)尚德上市成功后,許多企業(yè)會(huì)跟進(jìn)來(lái),如果你們不引進(jìn)私募,不早點(diǎn)上市,不快速把企業(yè)做大,競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)來(lái)后你們可能會(huì)喪失先機(jī),他們覺(jué)得我的話有道理,就叫我們給他一些私募怎么進(jìn)來(lái)、進(jìn)來(lái)之后什么時(shí)候上市之類的資料給他,他會(huì)提交到董事會(huì)審議。”普凱給他們提供資料后,最開(kāi)始幾個(gè)月沒(méi)有得到答復(fù)。
但姚繼平的耐心和誠(chéng)心最終打動(dòng)了中電光伏管理層,“等廠房差不多建成時(shí),他們找到我說(shuō),董事會(huì)認(rèn)為私募進(jìn)來(lái)是正確的,因此,我們理所當(dāng)然地成為第一家進(jìn)入中電光伏的私募股權(quán)基金?!币^平對(duì)這個(gè)投資案例頗為滿意。
事后證明,姚繼平?jīng)]有看錯(cuò)中電光伏這個(gè)項(xiàng)目,幾個(gè)月后,企業(yè)開(kāi)始盈利,2007年,中電光伏在紐約納斯達(dá)克成功上市。因?yàn)榭春弥须姽夥募夹g(shù)優(yōu)勢(shì),普凱基金至今還未從中電光伏這個(gè)項(xiàng)目中退出。
看好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
除了太陽(yáng)能這樣的高科技產(chǎn)業(yè)外,姚繼平對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也十分看好,普凱基金在連鎖飲食業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和化妝品業(yè)等領(lǐng)域也有投資。
小肥羊是姚繼平花費(fèi)心血頗多的項(xiàng)目。他對(duì)這家連鎖餐飲企業(yè)十分看好,“每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體從發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)渡中,都有一個(gè)從農(nóng)業(yè)-制造業(yè)-服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,飲食消費(fèi)會(huì)快速升級(jí),誰(shuí)都知道,中國(guó)人很喜歡吃火鍋,小肥羊知名度本來(lái)很高,很早就是排名第一的連鎖餐飲企業(yè),而且他的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力很強(qiáng),他的羊肉來(lái)源很可靠,質(zhì)量也很好,而且連鎖飲食業(yè)想象空間很大,可以無(wú)限復(fù)制與擴(kuò)張,所以我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很看好。”
除此之外,普凱還專門發(fā)行了房地產(chǎn)基金,但姚繼平特別強(qiáng)調(diào),“我們投資房地產(chǎn)和許多游資、熱錢不同,我們不是來(lái)炒地皮、套匯的,而是專注于開(kāi)發(fā)二、三線城市的住宅項(xiàng)目?!?/p>
姚繼平認(rèn)為,盡管中國(guó)政府實(shí)行緊縮的貨幣政策,但對(duì)普凱的房地產(chǎn)基金影響不大,“我們一開(kāi)始就投資二三線城市的住宅,我們的項(xiàng)目是用來(lái)改善民眾的居住條件,而不是炒作的。我們認(rèn)為上海、北京這樣的一線城市房地產(chǎn)價(jià)格增長(zhǎng)確實(shí)太快,所以我們沒(méi)有參與到這些城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),我們開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目,周邊樓盤價(jià)格多在5000-7000元每平方米,這樣的價(jià)格市民們是能接受的。只要我們注重開(kāi)發(fā)品質(zhì),為顧客提供更多服務(wù),我們基金還是可以獲得穩(wěn)定收益的?!?/p>
事實(shí)上,姚繼平認(rèn)為緊縮的貨幣政策對(duì)普凱基金也有有利之處,“現(xiàn)在中國(guó)緊縮的貨幣政策,使得開(kāi)發(fā)商的資金鏈?zhǔn)苡绊?,他們從銀行拿到貸款越來(lái)越難,通過(guò)IPO上市融資也很難,正因?yàn)槿绱?,我們私募股?quán)基金對(duì)他們很有吸引力,我們的項(xiàng)目投得很順利,已有兩個(gè)項(xiàng)目投出去,另外兩個(gè)項(xiàng)目也已接近尾聲,預(yù)計(jì)今年年底我們的房地產(chǎn)基金將全部投完?!?/p>
姚繼平告訴記者,“我們正在打算募集下一個(gè)房地產(chǎn)基金,資金金額在3-4億美元之間,另外還要募集一個(gè)成長(zhǎng)基金,募集金額會(huì)在4-5億美元?!?/p>
做投資人要耐得住寂寞
姚繼平在中國(guó)市場(chǎng)已耕耘10多年時(shí)間,并且投資杰作不斷,作為資深投資人,他對(duì)目前創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)的亂象頗為反感。他奉勸年輕人,要對(duì)他服務(wù)的基金忠貞,先腳踏實(shí)地做出幾個(gè)優(yōu)秀的投資項(xiàng)目。姚繼平始終堅(jiān)持一個(gè)投資理念,一個(gè)好的投資案例和結(jié)婚組建家庭是一個(gè)道理,如果投資人和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)事先沒(méi)有交朋友、談戀愛(ài),這個(gè)項(xiàng)目很難取得圓滿成功。
上海證券報(bào):目前中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)十分熱,許多年輕人都是剛剛?cè)胄校阍趺纯创@個(gè)現(xiàn)象?
姚繼平:最近兩年,確實(shí)涌現(xiàn)了大批本土、外資的PE、VC機(jī)構(gòu),但這個(gè)圈子人就這么多,所以投資人才很缺乏,現(xiàn)在做PE的職業(yè)投資人,薪水可能是資本市場(chǎng)上最高的。但是,這些投資人的流動(dòng)十分頻繁。
這些投資人到國(guó)外學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)、MBA,他們第一目標(biāo)就是回來(lái)做PE。但很多人顯得很浮躁,他們?yōu)榱丝焖偃〉猛顿Y業(yè)績(jī),不擇手段去找項(xiàng)目,盡職調(diào)查很粗糙,對(duì)要進(jìn)入的行業(yè)了解也不深入,一切程序都簡(jiǎn)化。我們以前做一個(gè)投資案子需要6-9個(gè)月的盡職調(diào)查,現(xiàn)在有的一個(gè)月就投掉了。
他們這些人希望盡快找到這個(gè)領(lǐng)域的地位,所以很急很沖動(dòng),現(xiàn)在中國(guó)熱錢又很多,10億美金的基金并不罕見(jiàn),錢多加上投資人急于求成,所以我認(rèn)為接下去失敗的案例會(huì)很多,這樣并不利于這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
上海證券報(bào):你作為資深PE投資人,對(duì)剛?cè)胄械哪贻p人有什么建議?
姚繼平: 如果這些年輕人真的想到這個(gè)行業(yè)來(lái),就需要把PE投資當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,我覺(jué)得年輕投資人首先要對(duì)一個(gè)基金有忠貞度,有些年輕投資人,投成了一個(gè)項(xiàng)目,過(guò)了4、5個(gè)月就走,這樣肯定不行。你需要和公司一起成長(zhǎng),要為這個(gè)企業(yè)提供很多服務(wù),要幫助企業(yè)上市,然后獲得投資回報(bào)。不能只談一個(gè)價(jià)格,然后除了參加董事會(huì),其他什么都不管了。
所以我認(rèn)為,所有愿意到這個(gè)行業(yè)的年輕人,都要靜下來(lái)心來(lái)刻苦學(xué)習(xí),你跳來(lái)跳去確實(shí)可以賺許多錢,但這樣對(duì)你的人生是沒(méi)有意義的。一個(gè)年輕人,做投資要犧牲許多時(shí)間和精力,如果到頭來(lái)除了賺錢,什么成就都沒(méi)有,這有什么意思呢?
但是有些東西,是你可以在以后人生中談?wù)摰某删停热缙髽I(yè)管理團(tuán)隊(duì)最開(kāi)始不想接受私募投資,你是怎么說(shuō)服他的;投了錢之后,你們又是怎么建立感情,怎么幫助企業(yè)規(guī)范管理,然后怎么實(shí)現(xiàn)上市的。
所以,我認(rèn)為,年輕投資人當(dāng)然需要一定的專業(yè)知識(shí),但他們對(duì)這個(gè)行業(yè)了解要深,最重要的是,要有良好的心態(tài),這樣中國(guó)PE和VC產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
上海證券報(bào):那你始終堅(jiān)持的投資理念是什么呢?
姚繼平:現(xiàn)在許多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)心態(tài)變了,他們召集一幫PE,然后讓大家明碼標(biāo)價(jià),誰(shuí)高誰(shuí)就拿到投資份額。
但我始終認(rèn)為,投資一個(gè)項(xiàng)目和結(jié)婚組建家庭是一個(gè)道理,如果投資人和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)事先沒(méi)有交朋友、談戀愛(ài),這個(gè)項(xiàng)目很難取得圓滿成功。
你設(shè)想一下,一對(duì)夫妻結(jié)婚,事先沒(méi)有交流、沒(méi)有談戀愛(ài)就馬上結(jié)婚,這樣建立的家庭怎么有感情基礎(chǔ)呢?所以我希望投資人和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),事先能好好地交流,然后談一場(chǎng)戀愛(ài),然后組建家庭、生孩子,然后看著孩子成長(zhǎng)起來(lái)。
相關(guān)閱讀