近日有幸了聆聽了360的周鴻祎一次演講，頗有收獲，特意與各位行走于路上的創(chuàng)業(yè)者分享一下。

　　第一個是做好自己。現(xiàn)在很多人做事情都是過多的關(guān)注對手在做什么，有時候甚至因為對手策略的改變而亂了自家的方陣。聽到這，我想起了冷戰(zhàn)時期，美蘇之間的軍備競賽，蘇聯(lián)基本上是被美國活活拖死的。同樣，應(yīng)用到企業(yè)里，過多的關(guān)注對手就很可能陷入蘇聯(lián)這種被拖死的狀態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)世界里充滿了一切可能，給予了每一個人成功的機會。什么樣的能成功？就是創(chuàng)新，能帶來顛覆式革命的創(chuàng)新。所以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中一定要有自己的戰(zhàn)略和方向，當(dāng)然這個戰(zhàn)略和方向是可以調(diào)整的，不過是隨著自身發(fā)展和市場需要調(diào)整的，而不是因為對手調(diào)整的。別人罵你贊你都沒有什么實質(zhì)性的意義，不用去理會別人的口水，也不要陷入無謂的口水戰(zhàn)。對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，初期很難設(shè)置障礙來阻止競爭對手的進(jìn)入。只能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇一個聚焦點集中精力來做。很多時候，就是贏在速度，現(xiàn)在很多事情不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。盡量用最少的錢辦最多的事情。有idea固然重要，執(zhí)行力更重要。

　　第二個是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司初期的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)公司之所以稱創(chuàng)業(yè)公司，就是規(guī)模小，資源少。這個時候要充分的優(yōu)化資源配置，使其處于最佳狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司的人員不要過多，過多的話不宜形成合力。當(dāng)然馬云的十八羅漢是個奇跡，也是管理史上的一個經(jīng)典。但大多數(shù)人不是馬云，所以一定要控制好人員規(guī)模。盡可能的發(fā)揮每個人的長處優(yōu)勢，使1+1>2。同樣，資金不宜太多，少的資金的情況下能做好事，錢多了欲望也膨脹了，野心大了，其他跟不上反而容易做不好事情。

　　第三個是創(chuàng)業(yè)公司融資，接受誰的投資的問題。假如面臨著兩個選擇：一個是正規(guī)的國外的風(fēng)險投資，一個是本土的民間資本的話，周鴻祎認(rèn)為選擇前者，原因很簡單，前者更遵守風(fēng)投業(yè)界的游戲規(guī)則。風(fēng)險投資一個最大的表現(xiàn)是不控制公司也不干涉公司的經(jīng)營管理，這個在比較成熟了的國際風(fēng)投界一般都遵循這個規(guī)則。而對本土的民間資本來說，則不太容易那么接受。慣常的表現(xiàn)是本土民間資本容易認(rèn)為你拿了他們的錢要為他們做事，做成了他們想控制公司，做不成他們的錢則打了水漂，可能會抱怨你。 所以除非在非常熟悉的情況下，盡量不要接受本土民間資本的投資。（宋鵬展）

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