他，一介平民子弟，在創(chuàng)業(yè)前幾乎沒(méi)有受過(guò)什么系統(tǒng)教育，16歲就隨著哥哥離家外出闖蕩。
　　
　　他，沒(méi)有任何背景、沒(méi)有高官可攀，也不具備利用高科技優(yōu)勢(shì)獲得壟斷性利潤(rùn)的能力，不過(guò)就是一直干著許多人覺(jué)得自己也能干的“販賣電器”的活兒而已。
　　
　　而今，他創(chuàng)辦的企業(yè)遍布全國(guó)200多座城市，擁有直營(yíng)門店千余家，年銷售能力達(dá)1000億元以上。他的企業(yè)——國(guó)美電器成為中國(guó)人買家電的首選。就是靠著經(jīng)營(yíng)平常生意，他被《福布斯》雜志評(píng)為“中國(guó)內(nèi)地最年輕的白手起家的富豪”。他就是——黃光裕。黃光裕性格內(nèi)斂，話語(yǔ)并不多。在國(guó)美上市之前，他非常低調(diào)；這些年來(lái)，黃光裕則頻頻曝光，甚至以光頭形象出現(xiàn)在媒體面前。事實(shí)上，以國(guó)美今天的發(fā)展勢(shì)頭，黃光裕想低調(diào)也難。
　　
　　2006年7月25日，國(guó)美以總價(jià)約98億港元現(xiàn)金收購(gòu)了名列中國(guó)家電零售業(yè)第三的上海永樂(lè)，這一“驚天大合并”在業(yè)界引起了極大的震動(dòng)。因?yàn)檫@意味著黃光裕坐穩(wěn)了“國(guó)內(nèi)家電零售商”的第一把交椅，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，新國(guó)美的實(shí)力將無(wú)人能抗衡。人們紛紛猜測(cè)，國(guó)美此舉會(huì)否導(dǎo)致壟斷；此后，它所擁有的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大，會(huì)不會(huì)讓生產(chǎn)廠家的日子更加難過(guò)。
　　
　　人們的這些猜度還沒(méi)有平息，2007年12月14日，國(guó)美閃電般地并購(gòu)了行業(yè)“老四”大中電器，不僅將目前排名第二的蘇寧電器遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后頭，更為重要的是這次并購(gòu)必然會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)家電零售行業(yè)的整合起到一定的促進(jìn)作用，也毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)增加行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)了與國(guó)際家電連鎖巨頭叫板的能力。2008年2月20日，國(guó)美又以相似的方式將山東濟(jì)南的三聯(lián)商社收入囊中。至此，國(guó)美邁出了整合山東家電渠道的關(guān)鍵一步，而并購(gòu)三聯(lián)商社無(wú)疑讓國(guó)美如虎添翼。國(guó)美，因此成為了中國(guó)流通業(yè)的一個(gè)神話，而打造這個(gè)神話的人——黃光裕更是成為了受世人矚目的“財(cái)富”英雄。
　　
　　國(guó)美與零售業(yè)巨頭沃爾瑪很相似，都是采取了以低價(jià)為基礎(chǔ)、以數(shù)量取勝的連鎖模式，以至于在2004年，黃光裕首次登上“胡潤(rùn)富豪榜”首位時(shí)，胡潤(rùn)驕傲地說(shuō)：我找到了中國(guó)的山姆·沃爾頓！
　　
　　機(jī)會(huì)是公正的，黃光裕之所以能夠抓住機(jī)會(huì)，靠的是其精確的判斷和過(guò)人的膽識(shí)。當(dāng)業(yè)內(nèi)還在流行“代銷”制的時(shí)候，他首創(chuàng)了“包銷”制。當(dāng)家電市場(chǎng)還“供不應(yīng)求”的時(shí)候，他早已率先在《北京晚報(bào)》中縫刊登商品報(bào)價(jià)廣告；有意無(wú)意中，他把孤立的門店整合成“家電連鎖”。當(dāng)別的家電連鎖商正在為區(qū)域市場(chǎng)斗得你死我活的時(shí)候，他卻反其道而行之，走出北京，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，國(guó)美也因此成為第一個(gè)嘗試跨地域發(fā)展的家電零售企業(yè)。當(dāng)進(jìn)口家電的銷售如日中天的時(shí)候，他卻“嗅”到了國(guó)產(chǎn)家電的風(fēng)生水起。2000年，他開(kāi)始學(xué)習(xí)資本運(yùn)作，4年后，他成功地“借殼”上市……黃光裕這種敢為天下先的膽識(shí)，使國(guó)美總是比別人快一步。其門店遍布全國(guó)，門店總數(shù)在并購(gòu)大中后超過(guò)了1100家。在商業(yè)上的天分，使得黃光裕在35歲的時(shí)候，就登上了富豪排行榜的首位。即便如此，他依然不知疲倦地每天工作超過(guò)十五個(gè)小時(shí)。這樣的敬業(yè)精神，在年輕富豪的身上是非常少見(jiàn)的。至于為何這般拼命工作，黃光裕認(rèn)為應(yīng)該“先做好一件事情，把事業(yè)放在第一位，把金錢放在第二位。”這種信念和目標(biāo)也使得黃光裕避免了商業(yè)中的各種誘惑，在家電零售的道路上堅(jiān)持了下來(lái)。這就是黃光裕，行走于競(jìng)爭(zhēng)激烈、深受輿論關(guān)注的家電零售業(yè)而依然能夠游刃有余，他的許多決策都出乎人們的意料，卻又能夠獲得出其不意的效果，從而證明了他無(wú)愧于“教父”這一稱號(hào)。