考慮良久，段暉決定離開他創(chuàng)立兩年有余的一見網(wǎng)。對于這名不過29歲，卻參與過百度創(chuàng)業(yè)階段的年輕人，生活就像一場盤旋。2003年他離開百度時，已經(jīng)是公司技術(shù)委員會五人組之一。2005年，他開始創(chuàng)業(yè)，天使資金來自于百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林應(yīng)明。

　　創(chuàng)業(yè)之初，他們試圖按照自己的興趣點(diǎn)，開發(fā)一種視頻播放提速技術(shù)。但隨著項(xiàng)目的深入，以及一家名叫YouTube的美國視頻網(wǎng)站的高速興起，讓他們決心加入更大的游戲。

　　但不太湊巧，一見網(wǎng)并沒有迎來“美國偶像”式的快速騰飛。稍早成立的土豆、優(yōu)酷等對手比一見網(wǎng)獲得了更多的錢和用戶。而視頻這個對服務(wù)器和帶寬需求都極高的領(lǐng)域，讓一見網(wǎng)的資金相當(dāng)吃緊。

　　如果說百度早年的成長經(jīng)歷教會了段暉什么，那就是在堅(jiān)持中不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向。意識到自己身處紅海，以技術(shù)見長的一見團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型切入到社區(qū)領(lǐng)域，同時關(guān)閉了視頻業(yè)務(wù)。新的目標(biāo)：MySpace。

　　但就像前3721創(chuàng)始人、奇虎董事長周鴻祎一度評論的：“現(xiàn)在中國我估計至少現(xiàn)在有兩百個網(wǎng)站在學(xué)YouTube，有五百個網(wǎng)站在學(xué)MySpace”。一見網(wǎng)似乎又一次搭錯車了。后來，他們每隔一段時間就進(jìn)行一次業(yè)務(wù)方向調(diào)整：從提供自定義墻紙，到最近開發(fā)的追蹤網(wǎng)絡(luò)信息的客戶端Track。段暉說，有時候，他會問自己：如果當(dāng)年自己堅(jiān)持做視頻播放提速技術(shù)，今天會不會不同？

　　答案付諸闕如。但可以確定的是，即使一見網(wǎng)成為“中國的YouTube”，日子或許同樣并不好過。目前這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一土豆網(wǎng)已經(jīng)在四輪融資中募集了8500萬美元，但明確而可持續(xù)的商業(yè)模式仍未出現(xiàn)，太過復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓它的未來難以琢磨：是否像新浪一樣利益被股東割據(jù)？業(yè)內(nèi)有傳聞?wù)f，最近土豆網(wǎng)的董事會上，王微幾乎不予發(fā)言。而隨著相關(guān)政策部門對視頻網(wǎng)站監(jiān)管的嚴(yán)格化，身份的合法化問題就變成了艱難的一躍。6月，融資超過3000萬美元的我樂網(wǎng)就被突然關(guān)閉了38天。

　　無論如何，對于段暉而言，在未來幾年內(nèi)親手創(chuàng)立一家百度的可能性似乎越來越小。2008年4、5月間，在迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人鄒勝龍的幾次游說之下，段最終成為其北京技術(shù)中心負(fù)責(zé)人——在一些精明的風(fēng)險投資者看來，迅雷、51.com和校內(nèi)網(wǎng)是2005年以來這一撥網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司中僅有的三家可能成為重量級選手的。

　　這種判斷或許并不能得到所有人的同意。如果說第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過十億美元的公司，恐怕最樂觀的預(yù)言家，也不敢在今天宣稱，五年內(nèi)會有類似規(guī)模的八家中國Web2.0公司。

　　這正是真正的問題所在。人們曾以為Web2.0時代將創(chuàng)造出更多的頂尖公司和更多的財富，人們似乎也幾乎不懷疑互聯(lián)網(wǎng)業(yè)將像汽車、家電等行業(yè)一樣變成百年產(chǎn)業(yè)，這就意味著Web2.0之后，還有3.0、4.0……

　　但有兩個因素讓種種想法顯得過于天真。

　　首先，中國的收入模式與美國仍有巨大區(qū)別。如果說美國每家用戶群足夠大的網(wǎng)站都有可能通過網(wǎng)絡(luò)廣告養(yǎng)活自己，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場遠(yuǎn)未成熟的中國，Web2.0這種新的媒體形態(tài)卻很難被接受。而另幾種模式：無線增值服務(wù)已經(jīng)幾乎被電信運(yùn)營商把持；網(wǎng)絡(luò)游戲是個獨(dú)立的體系，并不適于每家公司；電子商務(wù)則仍不成規(guī)模。

　　其次，雖然創(chuàng)業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng)新者，2000年以前創(chuàng)建并在過去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實(shí)則早已形成了寡頭壟斷的格局。與美國的網(wǎng)絡(luò)巨頭們不同，它們很少收購，更傾向于在后來者開創(chuàng)出一個行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進(jìn)。屈指數(shù)來，在國內(nèi)具有極大影響力的網(wǎng)絡(luò)公司至少包括騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、網(wǎng)易等。

　　曾有一些人認(rèn)為他們可以像谷歌撬動微軟一樣成為顛覆者。比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當(dāng)博客這種模式被證明擁有市場，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免的淪為落后者。沒人知道，同樣的命運(yùn)是否會降臨在依靠巨資建成但依然脆弱的視頻網(wǎng)站頭上。

　　“上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊(duì)，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸兀饾u變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。”在一次采訪中，千橡集團(tuán)創(chuàng)始人陳一舟對《環(huán)球企業(yè)家》稱。他的判斷是正確的，但即使如此，千橡仍走了很多彎路（本刊2007年4月號《千橡幻象》），直到今年，陳一舟終于落腳于校內(nèi)網(wǎng)，并因此融資4.3億美元。

　　但這或許也將是最后的機(jī)會窗口。“校內(nèi)和51都是在騰訊還沒有充分重視的情況下起來的，但是從今年起，騰訊在這邊肯定會調(diào)整戰(zhàn)略”，奇虎創(chuàng)始人周鴻祎對本刊說。

　　2008年7月24日，當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》專訪馬化騰，問到這個掌舵著150億美元市值的騰訊的創(chuàng)始人，如果他從今天開始創(chuàng)業(yè)，會選擇什么業(yè)務(wù)切入市場。他的回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點(diǎn)點(diǎn)探索著做好，不能去考慮外界的情況。”原因是，網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負(fù)的只有兩個：視頻和SNS，但也有了很高的門檻。馬化騰承認(rèn)：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了。”

　　或許比某一家公司得失更讓人擔(dān)憂的是：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時代是否即將終結(jié)？

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國的網(wǎng)絡(luò)用戶在3年內(nèi)達(dá)到5億級規(guī)模的臨界點(diǎn)，就的確很難想象，按照既有打法——將美國模式本土化——未來究竟還有更多的創(chuàng)業(yè)空間？至少，目前而言，絕大多數(shù)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點(diǎn)。

　　進(jìn)入2008年，雖然仍有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，比如百度前CTO于2007年底創(chuàng)辦的愛幫網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)老兵謝文于2008年打造的一起網(wǎng)，但顯然，無論從創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，還是投資者的熱情來看，都與2005、2006年時相去甚遠(yuǎn)。

　　過去一個月里，《環(huán)球企業(yè)家》采訪了奇虎、51、抓蝦、豆瓣、酷訊、優(yōu)酷、酷6在內(nèi)的諸多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段網(wǎng)站，以及一些相關(guān)投資者及業(yè)內(nèi)人士，試圖在宏觀圖景之下，更多還原這一場喧嘩與騷動的細(xì)節(jié)：一場在起跑線上看起來前途一片光明，但行進(jìn)中坎坷重重的集體狂歡。

　　刺激2005

　　某種程度上，2005年秋至2008年夏，一輪創(chuàng)業(yè)潮流從興起到止息，算得上中國互聯(lián)網(wǎng)的一部斷代史。

　　雖然2003年底攜程登陸納斯達(dá)克重新拉開了中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)海外上市的機(jī)會之窗，之后盛大的上市證明了網(wǎng)絡(luò)游戲市場的巨大潛力。但直到2005年，一切終于質(zhì)變：百度火箭升空般的上市，以及阿里巴巴隨后與雅虎的10億美元交易，讓這個行業(yè)徹底地興奮起來。 [page]

　　機(jī)緣際會。來自外部世界的兩種力量也讓中國的創(chuàng)業(yè)的沖動似乎不可遏抑。首先，美國在經(jīng)歷了長達(dá)5年的創(chuàng)新低潮之后，終于在谷歌之后重新發(fā)掘出一批新方向：Skype為首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、YouTube開創(chuàng)的視頻平臺、Craigslist代表的本地生活信息分享平臺、“第二人生”呈現(xiàn)的三維虛擬社區(qū)……所有這些概念似乎都可以在中國重新講述，特別是有了百度和淘寶這樣的成功復(fù)制之后，美國投資者對此也不乏認(rèn)可。2005年下半年起，數(shù)十億美元不停歇地流入中國。

　　推波助瀾的是，2004年之后，國內(nèi)以博客形式為主的個人媒體發(fā)展了起來，讓無論海外的新鮮概念，還是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司都被更容易的第一時間傳播開來。一個細(xì)節(jié)是，當(dāng)國內(nèi)最著名的博客作者洪波前往美國谷歌總部，甚至谷歌的一些華人工程師也主動與其交談，邀請他吃飯。

　　或許自1990年代末期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還從未在短時間內(nèi)看到如此多的創(chuàng)業(yè)可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三線明星”也被納入中國化的視野之內(nèi)。

　　不難感受到，2005年、2006年間，這種大干快上的氣氛是如何充斥于中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的：幾乎每家已上市的網(wǎng)絡(luò)公司的員工，都伺機(jī)跳槽至“下一個百度”。而那些參與過一些重要網(wǎng)站成長經(jīng)歷、并因此獲得第一桶金的人們，則相信自己能從過去的歷史中學(xué)到一些事情。這一階段，最著名的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬周鴻，而百度十余名技術(shù)人員在短時間內(nèi)創(chuàng)建了近10家公司，也頗具代表性（本刊2006年9月號《出百度記》）。

　　資本決定論

　　一個或許只有在事后回顧才會顯現(xiàn)出必要性的話題是：與美國創(chuàng)業(yè)公司首先必須找到合適的產(chǎn)品模式不同，這一輪中國創(chuàng)業(yè)者最需要回答的問題其實(shí)是融資。

　　如果說2000年前后，中國無論創(chuàng)業(yè)者還是投資者，都對如何創(chuàng)辦一家優(yōu)秀公司缺乏概念，最終變成不擇細(xì)流式的投融資模式，甚至出現(xiàn)了IDG這樣對每個細(xì)分領(lǐng)域的前三家公司都會注資的風(fēng)投基金。這一次，游戲變得全然不同了。

　　一個根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風(fēng)投基金融資高達(dá)數(shù)億美元，不可能進(jìn)行太小規(guī)模的投資，他們更傾向于把賭注押在少數(shù)看起來成功幾率最高的公司身上。

　　為確保投資回報率，絕大多數(shù)VC的選擇其實(shí)并不太多：美國成功模式＋本土相對成熟的創(chuàng)業(yè)者，或者那些迅速取得一定人氣的網(wǎng)站。

　　這讓一些年輕創(chuàng)業(yè)者很容易的被摒棄于投資潮流之外。比如26歲創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)的王興，和24歲創(chuàng)立“我要打折網(wǎng)”的韓華，他們過往的履歷似乎欠缺說服力（多少巧合的是，他們同時出現(xiàn)在2006年《環(huán)球企業(yè)家》“40歲以下商業(yè)精英”的評選中）。而這兩家發(fā)展勢頭良好的公司最終只能選擇以千萬元人民幣級別的價格出售——它們或許是國內(nèi)至今為數(shù)不多已經(jīng)退出的Web2.0創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。

　　事實(shí)上，絕大多數(shù)未能獲得融資的公司，都相當(dāng)于在接下來這場漫長的軍備競賽中提早出局。

　　而對于那些相對容易獲得資金的創(chuàng)業(yè)者，如在業(yè)界富有聲譽(yù)的周鴻、陳一舟，需要面對的問題就變成了，融資的度如何把握。

　　奇虎以“Web2.0時代的搜索引擎”為概念，兩輪融資3500萬美元，而千橡集團(tuán)靠“中國的MySpace”概念加上無線業(yè)務(wù)的收入，融資更高達(dá)5800萬美元。這是一個當(dāng)年搜狐、網(wǎng)易們都無法企及的數(shù)量級。 [page]

　　雖然這在一定程度上提高了競爭壁壘，但也很容易制造一種幻覺：這家公司可以做很多事情。包括奇虎和千橡在內(nèi)，幾乎每家融資規(guī)模逾千萬美元的公司，都迅速展開了相當(dāng)多元的業(yè)務(wù)探索。據(jù)稱，奇虎在2006年底的第二輪融資前，其不少中層甚至希望融資失敗，這樣公司才會在幾塊業(yè)務(wù)中選擇最有機(jī)會的一個，破釜沉舟。事后看來，這種憂慮不無道理：奇虎下面擁有至少奇虎網(wǎng)、奇酷網(wǎng)、360安全衛(wèi)士、愛酷網(wǎng)、中國供應(yīng)商五塊業(yè)務(wù)，其中360安全衛(wèi)士今年的收入將超過一億元人民幣，且能贏利——但它必須承載另外四家公司的虧損。

　　“太早融資過度，就像清朝到了后期，皇帝都不育而且早夭，就是因?yàn)樾r候都受不了宮女的誘惑，把身體搞壞了”，一位業(yè)內(nèi)人士評論說。

　　道理簡單，但仍極少有創(chuàng)業(yè)者能抵御資金的誘惑，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人楊勃或許是為數(shù)不多的人之一。這在很大程度上源于他此前的不快回憶。2000年，楊勃曾加入朋友創(chuàng)立的一家物流公司。當(dāng)時，他們在公司沒有成立之前就完成了融資。“那么多錢可以讓你在錯的路上走很遠(yuǎn)，如果錢不夠多，你反而會每一步都小心翼翼”，楊勃說。所以，豆瓣的擴(kuò)張非常謹(jǐn)慎，其于2005年3月建立，到2006年時，豆瓣仍只有4個全職員工，融資規(guī)模也不過200萬美元。以致于楊玩笑說：“如果豆瓣團(tuán)隊(duì)發(fā)展有問題，可能是稍微有點(diǎn)太慢了，有可能是因?yàn)槲姨?jǐn)慎了”。 [page]

　　讀錯趨勢？

　　周鴻祎曾不止一次對本刊記者表示，《環(huán)球企業(yè)家》2007年1月號雜志上的封面文章《你媒體》給了他錯誤的引導(dǎo)。這篇以講述個人媒體形式將成為新的信息及人際關(guān)系構(gòu)建方式的報道，一度成為奇虎公司內(nèi)被反復(fù)討論的話題——他們希望在這種新的潮流下打造新的搜索引擎。

    但用了很多錢、花了很多時間之后，周近乎無奈的發(fā)現(xiàn)：在中國市場，用戶創(chuàng)造內(nèi)容的活動程度比預(yù)期差很多，“大部分是瑣碎的，對于陌生人是無效的。”

    大概在摸索一年半之后，奇虎的團(tuán)隊(duì)才得到一個樸素的結(jié)論：社區(qū)最大的價值是人與人之間的互動，但這種聯(lián)系是搜索引擎無法抽離出來的。

    這的確是Web2.0創(chuàng)業(yè)潮流中最大的陷阱：這種高度針對每個人的行業(yè)趨勢，在絕大多數(shù)個人用戶活躍度不高的中國，天花板比預(yù)期中低很多。

    由前IBM中國軟件開發(fā)中心架構(gòu)師徐易容和前百度高級技術(shù)經(jīng)理諶振宇在2006年創(chuàng)建的抓蝦網(wǎng)，或許是這輪創(chuàng)業(yè)潮流中的一個代表：它在極短時間內(nèi)在國內(nèi)積累了可觀的用戶數(shù)量，并完成融資。對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，這算得上一個不俗的起點(diǎn)。

    抓蝦的產(chǎn)品模式，是用訂閱的方式來整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎信息。比如用戶將自己日常關(guān)注的新聞?wù)军c(diǎn)、博客和視頻頻道統(tǒng)一收集到一個平臺之下，每次有更新，自動呈現(xiàn)出來，省去在各個網(wǎng)站流覽的麻煩。同樣的產(chǎn)品，美國一家名為bloglines.com的公司在2005年時就得以出售。

    和其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，融資之后，擴(kuò)張成為了抓蝦的下一步，在半年多的時間里，這個小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到了二十多人的規(guī)模。有一段時間，抓蝦基本每周都有新功能上線，比如個人頁面的改進(jìn)或?qū)ふ液糜?，或者新的合作推出。在用戶中，這樣的迅疾動作為他們博得了一片喝采。

    可是到了2007年下半年，創(chuàng)始人徐易容和諶振宇卻開始感覺到了不安。他們發(fā)現(xiàn)，雖然新功能在不斷增多，也不斷有贊許聲，但是從數(shù)據(jù)上看，真正在使用這些功能的用戶并不多。而抓蝦的使用人群數(shù)目也沒有大幅增長。相反，對于某些用戶來說，這個簡潔工具突然增多的其他功能，反而讓他們迷惑不已。

    也就是在這個路又開始模糊起來的時候，徐易容覺得，一直以來那些人們不斷問他的問題突然變得真實(shí)可觸：網(wǎng)站對于用戶的核心價值是什么？你能得到的商業(yè)價值是什么？

    創(chuàng)業(yè)者的各種建議里總會提醒要從初始階段就不斷對用戶價值和商業(yè)價值進(jìn)行思考，但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的思維狀態(tài)就如徐易容所說：最開始的一個階段只是專心考慮從哪個方向做一個好的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品推出、擁有良好反應(yīng)之后，想的最多的還是如何做得更好、如何趁熱打鐵擁有更多用戶、如何建立一個好團(tuán)隊(duì)等等，就像急行軍一般，雖然也一直在思考商業(yè)價值，但并非要停下來將它弄個水落石出。“在那個獲得認(rèn)可的階段，從核心價值向外輻射有很多事情是你可以做的，很多資源是可以利用了，欲望就開始膨脹了”，徐易容說。

    他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)停下來思考了。這個二十多人的團(tuán)隊(duì)開始漫無天日地開會討論、街頭調(diào)研，開會到晚上12點(diǎn)并不稀奇，希望能把模糊的路又看清楚，可是卻并未獲得太好收效。

    關(guān)鍵時刻，徐易容和諶振宇果斷決定進(jìn)行團(tuán)隊(duì)收縮。徐表示，這并非資本層面的問題，舍棄原有團(tuán)隊(duì)也是一個艱難的決定，但是“突然看不清了，肯定需要調(diào)整了。2007年11月份，抓蝦只保留下7個人的小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)抓蝦日常的維護(hù)。那段時間，徐易容和諶振宇基本上不在辦公室，而是每天都在外面約見廣告商、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家等各色人士，探索前進(jìn)可能。對抓蝦的其他人員來說，這同樣是一段艱難的歷程。”不是辛苦，不是勞累，而是你不知道該去做什么，這是一個創(chuàng)業(yè)公司最難受的事情“，一位團(tuán)隊(duì)成員表示。

    最終，抓蝦決定將產(chǎn)品改得更為簡單而非復(fù)雜化，并且將為廣告主整合用戶群相似的零散網(wǎng)站作為自己的商業(yè)模式。

    據(jù)說，在抓蝦2008年的新年大餐中，酒醉之后，諶振宇對徐易容說：“今年真是太難了，太難了，不過我們過來了”。兩人幾乎是哭著擁抱。[page]

    贏利關(guān)

    抓蝦的摸索其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到結(jié)束時。2008年初，當(dāng)它在頁面上放置了幾個來自Google的AdSense廣告，便很快引來了用戶的尖銳指責(zé)：這家公司是否活不下去了？網(wǎng)站的內(nèi)容來源于用戶創(chuàng)造，網(wǎng)站取得的收入是不是應(yīng)該和用戶分享？即便立足為廣告商整合投放對象，互聯(lián)網(wǎng)上有多少有價值的小網(wǎng)站也是其面對的挑戰(zhàn)。

    如何賺錢，將是一個Web2.0時代最漫長而富挑戰(zhàn)的問題。即便Facebook、YouTube也至今未能贏利，更沒有像谷歌、亞馬遜、eBay等公司一樣找到行之有效的贏利模式。

    在獲得軟銀超過4億美元融資之后，千橡集團(tuán)一個頗為值得關(guān)注的動作是以1000萬美元收購休閑網(wǎng)頁游戲開發(fā)商豌豆互動。而在此前后，國內(nèi)另一個頗具規(guī)模的SNS網(wǎng)站51.com以5100萬美元出讓給網(wǎng)游業(yè)上市公司巨人互動25％的股份。幾乎必然邁出的一步是，51將深入對于網(wǎng)游業(yè)務(wù)的摸索，其創(chuàng)始人龐升東對《環(huán)球企業(yè)家》說：“未來兩年游戲收入增長會給51的收入帶來很大促進(jìn)”，龐同樣承認(rèn)的是：“每個階段有每個階段的重點(diǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)金流對我們來說是比較重要的”。

    似乎，一時之間，網(wǎng)絡(luò)業(yè)最容易開采的一塊金礦，是2008年市場規(guī)模可達(dá)130億元的網(wǎng)游市場。

    還有其他選擇嗎？

    今年初，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)老兵謝文復(fù)出，執(zhí)掌SNS網(wǎng)站一起網(wǎng)，他相信，“中國互聯(lián)網(wǎng)還處在萌芽期”。而謝文看好的商業(yè)模式，仍是基于個人行為模式的廣告精準(zhǔn)投放。但即使此領(lǐng)域最可能修成正果的Facebook，也因?yàn)橄嚓P(guān)積累不足，仍在拼命在挖谷歌的員工。

    這的確需要漫長的摸索。對于中國廣告市場，即使網(wǎng)絡(luò)視頻這種相對直接的廣告模式仍不能被有效接受，何況需要更多想象空間的個人廣告。

    “互聯(lián)網(wǎng)三年必有王者興，不過那是‘例外’的公司，而不是‘公例’的公司”，谷歌中國一名正在謀劃創(chuàng)業(yè)的高層表示。

    “肯定會有新的小公司來顛覆整個行業(yè)，當(dāng)然我們現(xiàn)在無法看清楚是誰。”周鴻祎說：“這需要創(chuàng)新、專注、堅(jiān)持和好運(yùn)氣。”