諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈的動作又邁進(jìn)了一步。近日，諾基亞向旗下全球性私募及風(fēng)險(xiǎn)投資公司“諾基亞成長伙伴”基金注資1.5億美元，使其管理的直接投資基金達(dá)到2.5億美元，同時(shí)還將在中國設(shè)立分部。
　　
　　昨日，記者從諾基亞中國公司確認(rèn)這則消息。據(jù)了解，這家風(fēng)投主要面向諾基亞業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的成長型技術(shù)公司。諾基亞轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)，加快以投資形式“拉攏”互聯(lián)網(wǎng)伙伴。
　　
　　資金投入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及軟件
　　
　　諾基亞今年二季度國內(nèi)銷量落在了一季度之后。今年上半年，全球經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，波及手機(jī)硬件制造業(yè)。
　　
　　記者了解到，諾基亞此次大手筆注資旗下風(fēng)投，已明確投資方向：加強(qiáng)對移動廣告、在線支付、移動音樂、娛樂等服務(wù)和軟件開發(fā)。
　　
　　選擇投資移動產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新的公司，再結(jié)合原有的手機(jī)制造業(yè)務(wù)，“通吃”產(chǎn)業(yè)鏈布局悄然形成。
　　
　　諾基亞將注資風(fēng)投動作提到了產(chǎn)業(yè)鏈層面。執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官RickSimonson表示，“組建基金，除了可以實(shí)現(xiàn)出色的投資回報(bào)外，諾基亞也可以加強(qiáng)諾基亞移動產(chǎn)業(yè)鏈。”
　　
　　為就近投資中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，除直接投資資金擴(kuò)充外，“諾基亞成長伙伴”基金還將在中國設(shè)立部門。同時(shí)設(shè)立的還有印度分部，并逐步擴(kuò)大美國及歐洲投資。
　　
　　GPS將作為首要切入點(diǎn)
　　
　　這是一次被業(yè)界看作IBM式轉(zhuǎn)身：諾基亞從基礎(chǔ)電子消費(fèi)品制造轉(zhuǎn)向服務(wù)與軟件。
　　
　　從去年建立的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“OVI”（芬蘭語中的“門”），到今年1月1日將服務(wù)與軟件提升為一個(gè)獨(dú)立部門，使之成為與手機(jī)制造并列事業(yè)部，諾基亞互聯(lián)網(wǎng)布局步步逼進(jìn)，總會讓人聯(lián)想到IBM.
　　
　　負(fù)責(zé)中國公司的諾基亞全球副總裁鄧元鋆坦言，以銷售移動終端為主的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，是非常大的變動。他指出，“諾基亞定位移動互聯(lián)網(wǎng)。”
　　
　　此次諾基亞為旗下風(fēng)投設(shè)立中國分部，國內(nèi)從事移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的企業(yè)一陣躁動。
　　
　　一位表示曾與“諾基亞成長伙伴”基金接觸的內(nèi)容服務(wù)商負(fù)責(zé)人說，諾基亞一直在尋找適合的模式，通過風(fēng)投可以“拉攏”更多的人“集思廣益”。他特別指出，GPS的項(xiàng)目是諾基亞關(guān)心重點(diǎn)之一。
　　
　　去年，諾基亞耗資81美元收購全球兩大電子地圖巨頭之一Navteq.據(jù)了解，諾基亞運(yùn)營GPS業(yè)務(wù)模式是，提供免費(fèi)地圖，但需要收取一定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用。
　　
　　國內(nèi)競爭伙伴“望塵莫及”
　　
　　諾基亞全球高級副總裁趙科林說，去年，諾基亞N系列多媒體手機(jī)對整體利潤貢獻(xiàn)巨大，而中國又是諾基亞N系列多媒體電腦手機(jī)最大單一國家市場。
　　
　　在提及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，諾基亞總會提及N系列手機(jī)，并將該系列作為植入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主體。
　　
　　電子消費(fèi)行業(yè)觀察人士李碩認(rèn)為，國內(nèi)消費(fèi)者偏好N系列手機(jī)，主要因?yàn)槠渫庥^時(shí)尚，真正使用互聯(lián)網(wǎng)功能的并不多。
　　
　　廣東是全國國產(chǎn)手機(jī)品牌最集中的地區(qū)。本地的金立、國虹、宇龍等企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)功能與手機(jī)硬件結(jié)合十分關(guān)注，但他們也承認(rèn)：“不是不想做，是還沒能邁到那一步。”
　　
　　上述企業(yè)負(fù)責(zé)人均認(rèn)為，諾基亞的品牌、投資能力遠(yuǎn)高于國內(nèi)手機(jī)企業(yè)。“可怕的不是在份額、品牌上被諾基亞拋離。”國內(nèi)手機(jī)企業(yè)因起步晚，錯過了手機(jī)行業(yè)品牌積累、制造環(huán)節(jié)高速發(fā)展的初期。
　　
　　中國3G在即，移動互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)也是運(yùn)營商提高ARPU值的關(guān)鍵，必然受到重視。
　　
　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，諾基亞一邊自行推進(jìn)，另一方面通過風(fēng)投吸引伙伴，這種方式拷貝其手機(jī)操作系統(tǒng)Symbian的發(fā)展模式，在合作伙伴資源的高速發(fā)展下，目前Symbian第三方軟件資源非常豐富，使其有能力對抗微軟對手機(jī)操作系統(tǒng)市場的侵蝕。