5月28日消息，賽伯樂創(chuàng)業(yè)投資管理咨詢有限公司（下稱“賽伯樂”）董事長朱敏近日做客新浪VC人生，就其投資策略、關(guān)注領(lǐng)域以及其個人頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)歷展開探討。

    賽伯樂由朱敏與美國NEA于2005年各投入50％資金成立，第一期融資1億美元。目前，賽伯樂已在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，有的已成功赴美上市；有的公司價值年增十倍以上并即將上市。

    嘉賓簡歷：

    朱敏，原籍浙江寧波，1984年從浙江大學(xué)工業(yè)管理系碩士畢業(yè)并作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造。上世紀90年代，朱敏在硅谷創(chuàng)業(yè)，1991年創(chuàng)辦Future Labs公司，后以1300萬美金出售；1996年創(chuàng)辦WebEx公司（美國網(wǎng)迅），WebEx于2000年在納斯達克上市。2007年3月，WebEx 被思科以32億美金現(xiàn)金溢價收購。

    在硅谷創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功后，朱敏開始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國早期風險投資商NEA公司在中國唯一投資合作人，幫助NEA成功投資中芯國際、展訊科技、紅孩子等企業(yè)，奠定了NEA在中國投資基礎(chǔ)。2005年，朱敏回國創(chuàng)辦賽伯樂創(chuàng)業(yè)投資管理咨詢有限公司，致力于幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者共同成長與發(fā)展。

    精彩觀點：

    - 目前中國VC三分天下，國際大VC、海歸VC與本土VC.將來最大的天下是海歸和我們中國本土的VC，更多的結(jié)合在一起，形成中國本土VC為主流這樣的投資環(huán)境。我這個平臺希望做成一個海歸和本土兩種人合作，緊密的聯(lián)系在一起，這是一個很大的挑戰(zhàn)。

    - 那些被騙的經(jīng)歷，我有思想準備，當交了學(xué)費。我有錢，學(xué)費交得起，但我年紀比人家大，所以我要趕快學(xué)，不能慢慢學(xué)。我不能是學(xué)費的最優(yōu)化，我要的是時間的最優(yōu)化，我給自己定的時間是三年。

    - 我把創(chuàng)業(yè)板比喻成納斯達克，我納斯達克看得多了，真正的納斯達克里面，股票有流動性的公司，基本上五億美金以上的公司。我有一個擔憂，現(xiàn)在很多人都把企業(yè)包裝成到創(chuàng)業(yè)板上市，中小板不合格的那種，我希望他們不要這樣。

    “本土海歸派”將主導(dǎo)VC未來

    主持人馬全智：朱總您的故事比誰都多。3年前，你帶著要幫助中國年輕人的想法回到中國，與NEA各投50％成立賽伯樂。當時衡量過做VC的風險么，有沒有別的選擇？

    朱敏：當時肯定有更好的選擇，當時很多全球最著名的投資公司，希望我出來做他們主要的合伙人來做這個事情，我這個都沒有想，我最想就是想孵化一批企業(yè)，情愿稍微錢少一點，但是摸索出中國自己一條路來，真正的對中國的企業(yè)的成長有幫助。因為NEA跟我的關(guān)系比較牢，所以當時那段時間，我也幫他們，他也幫我們，兩家互相幫助開始起來。基本上我們賽伯樂慢慢更獨立做這個事情了，后面的話有很多大的基金跟在我們后面，投資到我們這個正規(guī)的資金里面，慢慢的走上軌道。

    主持人：不愿意給別人打工，寧愿自己干，這個想法是一直就有，還是中間受到過一些什么事情的啟發(fā)？

    朱敏：開頭的時候有開始兩個做法，一個是靠著兩個比較大的VC，慢慢做點事情然后退休。在中國我當時的目標是三年以后每年做一家上市企業(yè)，這樣的目標，比較適合早期培養(yǎng)起來，所以我進的項目都是第一個進去的項目。

    第二個我也做了比較大規(guī)模的投資公司，這樣的話，我是不是可以做這個我也比較擔心。我到底來中國有一個熟悉的過程。第二個我的年紀也不應(yīng)該這樣做的，但是隨著做起來以后，隨著團隊的加大，還有隨著我跟國際大VC的打交道，我越來越認識到，中國需要自己的VC，不管你是國外回來的，不管你是本土的，將來的話，我認為是三分天下。

    第一類是國際大VC，像KP也好，包括紅杉也好，包括NEA也好這種的話，他們也會在中國有一定的成功，就是跟中國的三分天下。第二類是海歸回來為主在中國做的，本土的海歸VC，比如說我的好朋友北極光也好，另外的好朋友做的金融資本也好，包括我們賽伯樂。第三類就是本土的，完全純本土的，在來的過程中，我認為他們也會成功的。

    將來最大的天下是海歸和我們中國本土的VC，更多的結(jié)合在一起，形成中國本土VC為主流的這樣的投資環(huán)境。這是很正常的，每一個國家的VC與房地產(chǎn)都是非常本土化的東西，因為都要跟人打交道，在中國還要很多更政府部門打交道，所以我越來越認識到朝著這個方向走。

    第二個是規(guī)?；膯栴}，當時是規(guī)模比較小的，現(xiàn)在看來，規(guī)模越來越大了，為什么大起來了呢？后面好多團隊的人加入進來，很多的背景都是企業(yè)運作的背景。比如說現(xiàn)在方正的老總，TCL的老總，等等非常資深的老總都是做過上市公司的人進來。所以我有責任作出一個平臺，希望我在三到五年能夠作出一個很好的平臺，讓這些人能夠在這里面發(fā)揮，而且我這個平臺希望做成一個海歸和本土兩種人合作，緊密的聯(lián)系在一起，這是我的挑戰(zhàn)，又是最國際化，又是最本土的。海歸回來不夠本地化，本地人不夠國際化，我只能搭建一個平臺，這兩種人融合起來，這是我的一個舉措了。[next]

    還有一個我希望創(chuàng)建一個合伙人公司出來，而不是以我朱敏為主的。而是一個合伙人的公司的出臺，創(chuàng)投最大的兩個關(guān)鍵詞，一個是崇尚創(chuàng)業(yè)精神，這個是非常要緊的，創(chuàng)業(yè)講跟創(chuàng)業(yè)者崇敬是非常關(guān)鍵的，這時這個創(chuàng)業(yè)者只有一個人，一個公司，他是非常幼稚的，但是你要非常欽佩，這是非常需要勇氣的。第二個真正的伙伴關(guān)系，利益共享的平臺出來，這個平臺里面能夠無限的成長，這些才能真正做大。我很希望我有這個責任，能夠搭建一個平臺，這個對我來說比較樂意的，雖然很累。這個平臺是有規(guī)模的，至少是10億美金的規(guī)模，相當于一百億人民幣的資金規(guī)模，讓很多人共享利益。我希望更能投入非盈利的浙大博士生研究院等等這里面去?；貒或_經(jīng)歷當交學(xué)費

    主持人：你剛提到，海歸派與本土VC結(jié)合的力量，將是未來中國VC市場發(fā)展的中堅力量，這點你已看的方向也很清楚。我想起你剛回國做VC的時候，當時可能因為實際環(huán)境太復(fù)雜，你還曾多次上當受騙，當時有沒有打退堂鼓呢？

    朱敏：沒有，我認為應(yīng)該付學(xué)費的。因為當時我有思想準備，因為我有錢，我學(xué)費交得起，我沒有的一點就是我年紀比人家大，所以我要趕快學(xué)，我不能慢慢學(xué)。我不能是學(xué)費的最優(yōu)化，我要的是時間的最優(yōu)化，我給自己定的時間是三年，三年要學(xué)出來，三年我了解的東西要比別人多。注入中國的房地產(chǎn)，中國的債券基金，中國的股權(quán)基金，股權(quán)基金包括早期VC怎么做，成長基金做我?guī)缀跞繉W(xué)了一遍。你跟我談每一個東西，我都告訴你，中國里面是怎么做，外企是怎么做的，我如果進入這個很行業(yè)要怎么？所以這上面是是全身心投入的過程。這個學(xué)習(xí)過程，三年以后，我每年做出一家上市公司給你們看。第二個我也向馬云學(xué)習(xí)，要勇敢把自己的目標講出來，也許做不到，不要緊，有個目標你自己能夠推著你自己往前走，我講了五年里面至少培育一家 100億美金的企業(yè)，真正全球化的好企業(yè)出來。所以我覺得這個東西人帶著夢想干。很多人邁克爾喬丹一樣，打籃球打不動為止。最后的話，可能是倒在什么地方，但是我的目標是不斷的往前拉，加入明天可能查出來只有三個月的生命，那也無所謂，是要享受這個過程。

    主持人：說到享受過程，我想起1年前一個很讓你“享受”的事情。在去年，你很轟動地賣掉網(wǎng)訊，你拿到了多少錢？我看媒體報道，有說1億美元，有說2億美元。還有就是，這筆錢到手后你有沒有追加投入賽伯樂？

    朱敏：這個不好說，至少我擁有網(wǎng)迅10％的股份，大概可以算算。給賽伯樂投錢的問題，它原來并不是一個固定的資金，有一家歐洲的很大有250億大基金，他進來準備根據(jù)我們這個公司投入大筆錢把這個基金規(guī)模做大。我們就是剛剛在把規(guī)模做大的過程。其實，這個不是很健康某種意義上說。因為我自己做老板，轉(zhuǎn)化回去，去打工的，實際上就是管理的。當然他們讓我套現(xiàn)，我也不會套現(xiàn)，因為套現(xiàn)了還是要投資啊，所以沒有必要。所以他們很吃驚，從來沒有看見到不要套現(xiàn)的人拼命去投。所以，我的想法就是希望把我投的東西加上外面更多的錢，把這個平臺做大。

    喜歡投資廣義互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

    主持人：你關(guān)注哪些領(lǐng)域？IT、互聯(lián)網(wǎng)占多大比重？時下很火的電子商務(wù)、網(wǎng)游你會感興趣么？

    朱敏：我關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)可能跟人家有點不一樣，人家定義的互聯(lián)網(wǎng)是比較窄義的，我的是廣義的，我注重的線上線下，國內(nèi)國外，這樣的東西，舉個例子，游戲，我講了好多了，我最喜歡做游戲的，我線下有50個點，跑到那里可以打大型游戲。剛才講互動的平臺，在里面有很大規(guī)?？梢猿鰜淼?，網(wǎng)上他們打互動的。我上次跟陳天橋也講了這個事情地如果你們做，我們也會進來。[next]

    我認為中國這一類公司，市場盈利模式非常簡單，而且盈利增長速度非常快。到時候需要投入一大筆資金，我現(xiàn)在做的金融、教育，醫(yī)療、媒體、旅游、包括汽車，這些都是有線下、線上的。線下很多的體現(xiàn)在后面的大的背后中心。所以要跳出窄義的互聯(lián)網(wǎng)。所以我的模型是攜程、阿里巴巴、分眾，分眾我很看好它的是做出很大的兼并平臺，不斷的把公司做大，這個我很喜歡，因為我擅長做大的公司，我認為中國可以作出這樣大的公司。第二個我擅長國際國內(nèi)，我希望每一個我做的公司，都有很大國際的東西。很多人都說我的學(xué)生要到國外去讀，我就不一樣，那么我為什么不到國外收購學(xué)校呢？全世界去收購100個學(xué)校出來，為什么不做這樣的平臺呢？為什么我到他那面去呢？因為我是從國際過來的，在國外有很大的品牌，很多人尊重我。我也運營過幾十億美金的公司，所以你為什么不搞個這個呢？很多人看到硅谷銀行很怕了，但是我跟硅谷銀行的行長就開玩笑了，過兩年我來收購你。所以你有這個東西可信，不會認為你在吹牛，所以我跟國外的談判的時候是這樣的。包括我們聚光科技，投一百萬美金做起來的，現(xiàn)在做成兩億美金，去年還是前年，有人來收購，我們能夠做成三億美金，要不的話，下面有個人給你暗示了，西門子有很多錢，被你們搞慘了。我跟他們說，你看一下我們后面的老大是誰，西門子就怎么大，你可以對照一下，所以我為什么今天中國人這么自信，因為國際市場里面，也可以跟你過招。因為不是以前任你宰割的時代。這也是我講的我們當年被派到國外練功一樣，很辛苦，本來好好的待國內(nèi)能夠做一個企業(yè)家的，現(xiàn)在到國外打的一通，但至少國際武功我練會了。誰的招我可以過了。至少我現(xiàn)在知道懂這個東西了。所以這上面我認為是很重要的，這也是我自己給我自己定的目標?！〔辉诤醣煌顿Y企業(yè)掌門人出身

    主持人：很多人在關(guān)心你的投資法則，具體是什么？如果一個人找你要錢，你經(jīng)常問他什么問題，首先是什么問題？

    朱敏：我問的第一個就是團隊，你去看我一樣，我做了網(wǎng)上會議做了十五年，我最寶貴的時候作一件事情。我從 1991年創(chuàng)始公司，第一次做了公司，賣了。后來又買了技術(shù)再做，這次做成上市。如果不是為了回到國內(nèi)，我可能還在做這個事情。比如說我今天看好四個項目，其中一個做了八年，他那個團隊是2000年做這個事情到今年已經(jīng)八年了，雖然還沒有成功，但是第一個展示了它的盯住一件事情，熱愛這件事情堅持做下去，這點非常要緊。我們上次講到，一個創(chuàng)業(yè)團隊四大特點：第一個充滿激情，但是這個激情不是一天的激情，你要每天有這樣的激情。第二個就是韌勁，堅持做下去。第三個有感恩的心態(tài)，對這個社會，給你做這個事情的人，不是每天抱怨。第四個你有一個帶領(lǐng)一個團隊一起努力走過來的經(jīng)歷，一般成功的創(chuàng)業(yè)者都明白，我上次開玩笑說馬云就是這樣的人。成功者創(chuàng)業(yè)者你看都有這些特點，所以第一看團隊。

    第二看市場，你把馬云放在另外一個市場也可以做出很大的成就。但是市場更大的，這個更好，我就錦上添花了，但是至少不會讓你做出賠錢的事情來，好的團隊。

    主持人：說到團隊，你會在意一個人的出身嗎？比如一個人各方面都比較符合你的要求，偏偏是學(xué)歷不好。

    朱敏：我覺得學(xué)歷不是大的問題，我一般注重人是兩種，一種是一個人在他的能力沒有什么可以證明之前，學(xué)歷是重要的。比如說你沒有做事情之前我可能看你的學(xué)歷，但是大多數(shù)你已經(jīng)做過一些事情，特別是在一個地方待的時間比較長，而且在一個地方升級一步一步升起來的。我喜歡一個人在一個地方從一個兵慢慢做起來，或者在后面的話，與原來的老板關(guān)系很好，這個人看得出來怎樣。最怕半年跳一次槽那種，每次跳槽工資就多了。但你回過去問他，我能不能打電話給你原來的上司或者誰？他說不行，會找出一大堆理由來，這種我不喜歡，這通常不是好的。如果說背景的話，所以我最看中是這樣的背景。[next]

    主持人：你已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，哪些項目是你最滿意的？

    朱敏：我覺得有很多的項目是很滿意的。像聚光科技一樣，我們總共一起投了一百萬美金，今天能夠做到兩億美金的價值，這個就是很好的價值。所以也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者在這個上面非常努力朝著夢想往前走的歷程。你可以看到很多的例子，比如紅孩子，都是非常漂亮的項目。中國VC會越來越多地雪中送炭

    主持人：你感覺創(chuàng)業(yè)過程中最艱難是什么階段？

    朱敏：我是覺得，每一個階段都有它的難處，最難的還是早期的。有可能VC發(fā)現(xiàn)你，也有可能VC拋棄你。比如說我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一開始非常艱苦，后來VC非常喜歡我們的概念，給了我們一百萬美金。當時我從來沒有看到過這么多的錢。當時創(chuàng)業(yè)花費了5000塊錢，他問我你到底有多少錢，我以為這一百萬是天下都能夠買下來了。但是到英特爾產(chǎn)品出來后，VC說你們就快完蛋了，趕快把這個錢花掉，看你們成不成。所以美國是有一本書，就是萬丈深淵，投資做一個東西，中間是萬丈深淵，你產(chǎn)品出來以后，早期的用戶也起來了，但是大眾還沒有接受這個東西，因為大眾接受新的事務(wù)需要新的時間，這個時機你等不到，你錢沒有了，你就掉到溝里面去了。這是哈佛大學(xué)教授寫的，發(fā)現(xiàn)90％的企業(yè)在擴大的時候掉到那個溝里面去了。VC希望你快速成長，但是如果你市場沒有成長好，那么就掉到溝里面去了。開頭有一百個人買你的東西，100個人都是想象你有冒險精神的人，但是并不是代表大眾。100人買的東西，市場就占有了，VC給我錢，你就去做了，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，大眾不接受這樣的概念，那個時候你就掉到深溝里面去了。所以早期到這個時候，一旦溝過了以后，你就好了。因為你證明的你的商業(yè)模式，你也證明你的市場也成熟了，然后發(fā)現(xiàn)你不在，外面找一個職業(yè)經(jīng)理人也能夠把團隊帶起來。最難的是前面的這一段。

    主持人：我想起一個創(chuàng)業(yè)者跟我說的，他不相信VC.因為他覺得VC從來都只是錦上添花，不會雪中送炭，你同意這樣的說法嗎？

    朱敏：客觀講，中國今天的VC跟美國的硅谷的VC不一樣，中國的VC大多數(shù)是培養(yǎng)大學(xué)生的，就是錦上添花的。因為你已經(jīng)考上清華大學(xué)的，我知道你肯定成功，然后說要不要借給你一點，四年之后肯定找到工作。所以它是這類人，它是什么人呢？都是通常做投資銀行的，做資訊的。這類是正常的，是晚期投資人成長期。你看國外的VC的話，幼兒園老師跟大學(xué)老師是不一樣的。幼兒園最早稱為天使投資，成功的創(chuàng)業(yè)者跟有經(jīng)驗的推銷來的，這些人的早期，因為他除了錢還可以帶來更多的價值。再后來這些的投資人，有懂技術(shù)的，有懂管理的，有懂產(chǎn)品的，有懂財務(wù)的，這些人幫你做，標記著你讀中學(xué)了。再后面就是讀大學(xué)了，就是中國現(xiàn)在的現(xiàn)狀，因為中國沒有這么多早期創(chuàng)業(yè)成功的人去做這個事情，第二中國后面的土壤太好了。說老實話我前面也做一點，但是也不愿意全部做前面，前面真累，像大孩子就比較好了。

    所以我把今天比喻成30年以前，因為現(xiàn)在中國資本市場開發(fā)，像中小板，創(chuàng)業(yè)板。30前以前中國改革開放該開始，那時候考大學(xué)，我已經(jīng)30歲了，那個時候賭在那么人身上肯定考上大學(xué)的。今天也是一樣，很有的企業(yè)都是自學(xué)成才，因為過去30年沒有資本市場，所以他們浙江的民企都是自學(xué)成才，現(xiàn)在很多人都是已經(jīng)成才了，錦上添花。所以我認為今天的VC慢慢會演變，但是我相信會有很好的VC出來，像北極光創(chuàng)意投的鄧鋒一樣，我覺得他是很好的。高科技的早期的投資人，這個是非常好的心態(tài)，但是我相信會有更多的人投入到這里面來。

    不主張小企業(yè)盲目沖擊創(chuàng)業(yè)板[next]

    主持人：大家現(xiàn)在很關(guān)注創(chuàng)業(yè)板，你覺得創(chuàng)業(yè)板出來的話，對VC是機遇還是挑戰(zhàn)？

    朱敏：對于我這樣的VC，事實上我覺得創(chuàng)業(yè)板對我關(guān)系不是那么大，直多今天，上次跟上交所的老總交流的時候，他們拼命說服我，什么地方的主板都能上。我認為創(chuàng)業(yè)板上來的話，我把創(chuàng)業(yè)板比喻成納斯達克，我納斯達克看得多了，真正的納斯達克里面，股票有流動性的公司，基本上五億美金以上的公司。小一點你也可以去上，上了以后基本上就死在那邊，我認為上去可能對沒有很大的好處，而且會造成負擔。中國的例子比如說教育行業(yè)看，教育行業(yè)至少我知道上了四家公司，像新東方就是五億美金以上的公司，所以市盈率非常好，流動性非常好，股價很好，私營率很高。但是你看后面幾家，好幾家都動不起來了，所以假定我們的創(chuàng)業(yè)板是中國的納斯達克，我認為并不是小的公司上去與不盈利的公司擠進去可以了。我有一個擔憂，現(xiàn)在很多人都把企業(yè)包裝成到創(chuàng)業(yè)板上市，中小板不合格的那種，我希望他們不要這樣。他們深圳、上交所的人和我講肯定不會這樣的，他們認為創(chuàng)業(yè)板的條件比中小板還要好，當然我很希望看到這個。所以這里面是一個到底怎么樣做的問題。我認為中國證券市場的開放，是一個非常好的事情，從這個角度來講我是非常支持創(chuàng)業(yè)板，第二個我希望它成為將來的納斯達克。預(yù)計投資生涯將比賣掉網(wǎng)訊更輝煌

    主持人：話題重新回到您的身上。你剛說回中國壓力很大，必須要做出點東西來。特別是以在退休前能投一些讓自己滿意的作品，比如培養(yǎng)出一個100億美元的企業(yè)，這是不是你VC人生的終極目標？

    朱敏：如果五年做不出來，真不行了，我也只能說失敗了。人也要勇于承認失敗，但是我至少是很認真做這個事情的，但是硬做不出來就不退休了也不是那樣的。

    主持人：那么你認為VC人生怎樣才算成功？

    朱敏：這個是個人的認識，我對自己要求比較高，我信心比較足，我感覺三年可以做出來。但是我舉的例子，比如很多人說有一個10倍的回報就滿足了，我覺得也對的。像俄國有個文學(xué)家契科夫說的一樣，有大狗有小狗，小狗不應(yīng)該有大狗的承載力。上帝給了每個人不同的嗓子去叫，如果發(fā)現(xiàn)你的嗓子啞掉了就叫得輕一點。

    主持人：你預(yù)計自己投資生涯所取得的輝煌會不會超越賣掉網(wǎng)訊？

    朱敏：一定會的。我希望把現(xiàn)在做得好，我現(xiàn)在基本找到感覺了。我認為我看得東西比人家好，我能夠把不同的東西結(jié)合起來做，而且非常本地化非常全球化做起來。我覺得老天應(yīng)該有眼，為什么呢你吃多少苦在里面，他會回報給你的。還有一個我有使命感，當年國家出錢供給我們到國外去，希望至少培養(yǎng)幾個成功的人才回來。當時我把改革開放想成這樣，想成一盤圍棋，我們中國人怎么下這盤棋，我們中國人是一個角，那么怎么把這個角做活。一個角做活，同時外面有機會再去做。我們公派出國的就是當時被點在外部的棋，現(xiàn)在雖然中國強大往外走的時候，我們再融合起來的話，中國走向世界更順利一點。我這樣的人的話，世界上很多人是愿意接受的。我把這概念叫China2.0，China1.0的時候本地的企業(yè)是走向世界的，China2.0 我們這人進來和本地的企業(yè)一起做，這種走向世界的企業(yè)更容易的讓他們接受。我們的理念也一樣，不是說我中國人出來把你并掉，而是我們大家一起來做這個事情，而且把它做大，而且我們是非常理性的，非常遵守游戲規(guī)則，我覺得這上面有一個使命感，所以老天會幫我成功。我們作為留學(xué)生，我很幸運，50％是我的運氣，不是我一個人的能力問題。回來的話，老天是天意在那邊，天意在幫著做成功。

    主持人：現(xiàn)在你每天工作多少個小時？

    朱敏：我昨天早上5點半起來，飛到銀川去，晚上坐7點多的飛機到杭州，夜里11點多鐘到，到家里12點多了，早上起來到這個會議，等下還要到嘉興去。禮拜一飛到天津，禮拜二到北京，禮拜五到銀川，七天不停。

    主持人：身體吃得消嗎？

    朱敏：有點累啊。但是我覺得剛剛找到感覺了，中國的感覺有了，而且做投資的感覺有了，我能夠把這事情做大。在中國做，要接觸的面更廣，比如要跟政府、媒體多打交道，相比之下美國就簡單的多，中國是很多層的東西，這個是立體的壓力。我盡量找一個平衡出來，我到 60歲了，不可能像20歲的人這樣干活了。

    主持人：感謝你做客新浪VC人生，祝你早日達成自己的心愿。

    朱敏：謝謝。