持續(xù)上漲的煤炭?jī)r(jià)格，不僅迫使電力企業(yè)產(chǎn)生打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“沖動(dòng)”，而且水泥行業(yè)“躍躍欲試”。據(jù)悉，目前已經(jīng)有一些水泥企業(yè)計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)煤炭企業(yè)等手段謀求“通吃”。

    成本猛增刺痛水泥業(yè)

    “現(xiàn)在的水泥企業(yè)是在賣煤，而不是在賣石灰石。”水泥產(chǎn)業(yè)資深專家劉作毅向上海證券報(bào)直言。

    他指出，自2001年，煤炭?jī)r(jià)格已累計(jì)上漲3倍多，與此同時(shí)水泥價(jià)格卻始終徘徊在310-350元/噸，成本上漲并沒有轉(zhuǎn)移。而隨著今年煤炭?jī)r(jià)格啟動(dòng)的新一輪價(jià)格上漲，水泥企業(yè)背負(fù)的成本壓力越來(lái)越大。

    據(jù)了解，通常情況下能源成本占水泥總成本的65％左右，其中煤炭成本占比約35%-40％，電力成本占比約25%-30％.成本上漲對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的沖擊力度顯而易見。

    “正是由于上述原因，水泥行業(yè)成本轉(zhuǎn)嫁能力越來(lái)越被看重，成為評(píng)判一家水泥企業(yè)投資價(jià)值的關(guān)鍵因素。”銀河證券水泥業(yè)資深研究員洪亮說(shuō)。

    今年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格經(jīng)過(guò)幾次價(jià)格上調(diào)，動(dòng)力煤由去年底的540元/噸左右調(diào)整到750元/噸左右，上調(diào)幅度也達(dá)到37％左右。

    與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今年一季度全國(guó)水泥價(jià)格穩(wěn)中略升，平均價(jià)格為每噸337.33元，與去年同期相比上漲9.99％.其中，42.5、32.5強(qiáng)度普通硅酸鹽水泥平均價(jià)格分別為每噸378.57元、350.28元，與去年同期相比分別上漲11.24%、13.67％.上漲幅度遠(yuǎn)低于煤炭?jī)r(jià)格上漲幅度，水泥企業(yè)背負(fù)的成本上漲壓力越來(lái)越重。

    實(shí)際上，“水泥價(jià)格上漲的原因之一就是煤炭漲價(jià)。”劉作毅進(jìn)一步分析表示，由于水泥業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，其煤炭來(lái)源完全是市場(chǎng)提供，因此整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)承受了煤炭市場(chǎng)最高價(jià)格。

    向上整合煤炭產(chǎn)業(yè)鏈

    值得注意的是，水泥產(chǎn)業(yè)中的大部分企業(yè)缺乏成本轉(zhuǎn)嫁話語(yǔ)權(quán)，否則水泥價(jià)格也不會(huì)長(zhǎng)期徘徊不前。

    劉作毅分析指出，縱觀水泥業(yè)發(fā)展歷程：從2005年民企發(fā)展壯大，至2006年外企大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，再到2007年央企發(fā)力整合，水泥產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈導(dǎo)致全行業(yè)利潤(rùn)率低，無(wú)力對(duì)產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行整合。

    “但是，隨著水泥業(yè)以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的整合逐步完成，水泥企業(yè)開始形成大企業(yè)集團(tuán)，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的打通提供的條件，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有好處。”洪亮說(shuō)。

    “截至去年底前十大水泥企業(yè)集中度提升到了23％，預(yù)期2010年將提升到30%.在這一過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)將逐步由價(jià)格跟隨轉(zhuǎn)向價(jià)格引導(dǎo)，并在特定區(qū)域形成價(jià)格控制能力。” 另一位業(yè)內(nèi)人士分析表示，雖然這些區(qū)域水泥龍頭企業(yè)正在把成本向下游轉(zhuǎn)嫁，但受制于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其在行動(dòng)上緩慢且空間有限。

    值得注意的是，“目前更有一些水泥企業(yè)超前制定整合戰(zhàn)略，即著手向上打通產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)收購(gòu)煤炭企業(yè)等手段謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”劉作毅興奮地說(shuō)。對(duì)此，洪亮向記者表示，他也注意到一些水泥企業(yè)有類似想法和動(dòng)作。

    但是，對(duì)于這種整合思路卻有不同看法。

    “想擁有自己煤礦的企業(yè)又何止水泥業(yè)一家，電力、化肥等下游產(chǎn)業(yè)莫不對(duì)此垂涎。加之，煤炭企業(yè)涉及諸多的利益方且有一定的壟斷性，水泥企業(yè)想有所建樹難度可想而知。”