自稱(chēng)是“全世界最早使用互聯(lián)網(wǎng)的2000人之一”的謝文，其從業(yè)經(jīng)歷幾乎濃縮了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整部歷史

    在2006年末“出走”中國雅虎后，沉寂了1年多的時(shí)間，已經(jīng)52歲的謝文2008年初開(kāi)始了新的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)：參與創(chuàng )建網(wǎng)上社區性質(zhì)的“一起”網(wǎng)。

    謝文更喜歡把這回的事業(yè)稱(chēng)為自己的“Web2.0實(shí)驗”。從和訊時(shí)代起就大談Web2.0的他，經(jīng)歷過(guò)幾番沉浮后，依舊不能擺脫“舊夢(mèng)”的蠱惑。此次的底層沖鋒，究竟是一個(gè)馬克。扎克博格（Facebook創(chuàng )始人）式的發(fā)軔，還是會(huì )成為大潮中的一段小插曲呢？

    作為國外最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，國內最早涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)、最早做互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和最早做搜索引擎的元老級人物，謝文的從業(yè)經(jīng)歷幾乎濃縮了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整部歷史。

    “失敗的成功者”

    謝文無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中起伏最多的高級管理人之一。

    在美國1983年就開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)的謝文，自稱(chēng)是“世界上最早使用互聯(lián)網(wǎng)的2000人之一”。1996年的年末，在讀本科時(shí)的同班女同學(xué)的邀請下，在美國做投資咨詢(xún)的謝文決心回國加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮中。

    “老謝思路不錯，1996年底就跟我們談互聯(lián)網(wǎng)，對我們來(lái)說(shuō)就像外星人一樣，沒(méi)聽(tīng)過(guò)。”已經(jīng)和謝文陌路的康健回憶說(shuō)。

    隨后，謝文幫助康健成功收購海虹而得以借殼上市，海虹則投資了中公網(wǎng)。在謝文的主導下，海虹以高性?xún)r(jià)比收購了聯(lián)眾世界網(wǎng)站，并且在中國第一次實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)公司盈利，幫助海虹摘掉了戴了6年的ST帽子

    “當時(shí)中公網(wǎng)有這樣的成績(jì)真的很難得，而且并沒(méi)有依靠稀釋股份的方式。”謝文曾這樣回憶說(shuō)。

    應該說(shuō)，這是一個(gè)很不錯的起點(diǎn)。那是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的萌芽時(shí)代，中國第一家網(wǎng)吧“威蓋特”在上海開(kāi)業(yè)，張朝陽(yáng)、張樹(shù)新也于彼時(shí)建立了自己的公司，而馬化騰和丁磊還在深圳快樂(lè )地當著(zhù)程序員，陳天橋則在上海做著(zhù)體制內的秘書(shū)工作。

    但事實(shí)上，此后的日子里，謝文偶有短暫的輝煌，卻一直都沒(méi)能“笑傲江湖”。

    謝文的中公網(wǎng)生涯以他所說(shuō)的“戲劇性”的方式結束，甚至在突然得知自己被解聘之時(shí)，連辦公室都不再被允許進(jìn)入。

    經(jīng)歷了第一次挫折后，已經(jīng)在業(yè)內建立起聲望的謝文沒(méi)有接受聘請，而是選擇了自主創(chuàng )業(yè)。然而，天時(shí)不應，謝文自己做老板的第一次嘗試，隨著(zhù)那場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的到來(lái)，徹底“冬眠”了。在納斯達克科技股狂瀉、新浪股價(jià)從50多美元跌至1.6美元的背景下，謝文不得不在2001年初解散了自己的“寬信網(wǎng)”員工。[next]

    隨后，喜歡冷靜思考的謝文，曾以較長(cháng)時(shí)間間隔分別供職過(guò)盈動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室、和訊、校園網(wǎng)和中國雅虎。謝文習慣用“救活”一詞來(lái)描述自己的那些貢獻（互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室和校園網(wǎng)），而對于引起媒體廣泛關(guān)注的不成功“旅程”，謝文則用“急功近利、不尊重游戲規則、大股東欺負小股東、家族企業(yè)作風(fēng)”這些詞給予了不留情面的回擊。

    應該說(shuō)，謝文并不是一個(gè)完美的經(jīng)理人。學(xué)習哲學(xué)和社會(huì )學(xué)，喜歡揭示悖論后面的本質(zhì)的他，在董事會(huì )面前會(huì )顯得過(guò)于強勢。而在國外生活多年，已經(jīng)習慣于西方游戲規則的他，對中國的商業(yè)特征還把握得不夠準確，或者說(shuō)，缺少戒心。“謝文可能不是一個(gè)好下屬，但卻是一個(gè)好領(lǐng)導。”謝當年一位不愿透露姓名的同事如此評價(jià)。

    “利益上，我隨時(shí)隨地地妥協(xié)。如果說(shuō)我必須犧牲一些利益來(lái)把事情辦成，我會(huì )毫不猶豫地不要利益而要事業(yè)。這輩子沒(méi)做過(guò)捏著(zhù)鼻子做的事，這是很得意的。”在接受記者采訪(fǎng)之時(shí)，已過(guò)“不惑”之年的謝文依舊言語(yǔ)鏗鏘，狷介氣十足，“我應該是沒(méi)有改變自己。”

    “Web2.0思想者”

    在和訊的工作期間（2003-2005），謝文洞察以ICP（互聯(lián)網(wǎng)內容服務(wù)）為主要特征的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，做出了其必然向以互動(dòng)化、社區化為主要特征的Web2.0時(shí)代轉變的判斷。謝文的眼光是敏銳的，2004年年中，《連線(xiàn)》雜志刊載了關(guān)于一個(gè)叫Facebook新鮮網(wǎng)站的報道。謝文做出了和世界同步的判斷。

    在謝文的倡議下，和訊首先推出個(gè)人門(mén)戶(hù)，在博客等Web2.0業(yè)務(wù)方面投入巨大的人力財力。然而，謝文開(kāi)了頭卻沒(méi)有打好中場(chǎng)，和訊的個(gè)人門(mén)戶(hù)迅速被以名人博客等為噱頭的新浪、搜狐超越。更重要的是，主打財經(jīng)的和訊網(wǎng)遲遲不能登陸美國上市，而金融界網(wǎng)站卻后者居上，于2004年末上市。于是，謝文不得不再一次離開(kāi)。

    “從1996年開(kāi)始，一直做到和訊，我做的公司都是盈利的，并且在我手里時(shí)成長(cháng)速度最快。別管公司過(guò)去多大——雅虎在我手里也會(huì )好的，但是沒(méi)有來(lái)得及做。”在謝文向記者描述自己的商業(yè)履歷時(shí)，把和訊的這段經(jīng)歷也算作了“不算失敗”案例中的一個(gè)。

    和訊之后，謝文又蟄伏了起來(lái)，按照他的話(huà)說(shuō)，是“作為觀(guān)眾冷靜地旁觀(guān)，以便再次發(fā)力。”但并不是完全的賦閑，除了偶爾在新浪、搜狐等大網(wǎng)站上做行業(yè)點(diǎn)評，謝文還給王興的“校內網(wǎng)”做了高級參謀。“我覺(jué)得自己和他們年齡不適合，就沒(méi)去做他們的CEO.”校內網(wǎng)做了10個(gè)多月，賣(mài)了40倍的回報。“比上市不差。”謝文說(shuō)。

    實(shí)際上，無(wú)論是和訊、校內網(wǎng)還是給中國雅虎提出的戰略構想，謝文都走在了Web2.0的路上，他堅信“沒(méi)有和2.0并列的1.0，2.0就是一切。” 一方面，無(wú)論是在一線(xiàn)，還是在幕后，謝文都會(huì )“收獲”大批“求錢(qián)若渴”的聽(tīng)眾們?？墒且坏┞鋵?shí)到戰略細節，面對可能的風(fēng)險，他們又都望而卻步。另一方面，很多人又會(huì )從現狀判斷他言過(guò)其實(shí)、表過(guò)其里。而對于自己的這個(gè)戰略構想被以“中國雅虎49天”的方式再次奚落，謝文表現出了無(wú)奈和憤惱：“這都是小插曲，小浪花而已。談不上什么‘旅程’。我還是按照我所能理解的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向和管理原則做事。”言辭中透露出被傷害后的決絕。

    謝文的新事業(yè)

    如果沒(méi)有錯失收購OICQ、3721，如果當時(shí)有錢(qián)代理《傳奇》，如果自己當初就懂得和資本談判，如果……然而，謝文沒(méi)有陷入這樣的思考而無(wú)法自拔。實(shí)際上，在中國目前的商業(yè)環(huán)境中，很難想象風(fēng)格強勢如史蒂夫。喬布斯、史蒂夫。鮑爾默的CEO能夠得到“老板”們的長(cháng)期信任。所以，選擇自主創(chuàng )業(yè)，似乎是謝文的最佳選擇。

    實(shí)際上，謝文這個(gè)特殊性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者身上高濃度地包含普遍性。在謝文的互聯(lián)網(wǎng)戰略屢屢碰壁的時(shí)候，張樹(shù)新的“瀛海威”網(wǎng)絡(luò )早已被吊銷(xiāo)了營(yíng)業(yè)執照，那張于1996年立于中關(guān)村（000931行情，股吧）的“中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米”的廣告牌，已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)永久的紀念。王志東在新浪遭到和謝文相似的命運后，重新搞起了軟件開(kāi)發(fā)的老本行，現在搗騰一個(gè)叫做lavalava的非主流IM軟件；商人出身的王峻濤則從中關(guān)村搬到了CBD，自己做董事長(cháng)運營(yíng)著(zhù)一個(gè)稱(chēng)作6688的小網(wǎng)站。

    現在，謝文為他的Web2.0之夢(mèng)找到了一個(gè)新的起點(diǎn)，與彼時(shí)不同的是，如今Facebook已經(jīng)大紅，Youtube已經(jīng)儼然成為世界第四大電視臺，中國的騰訊也已具2.0雛形。

    比謝晚創(chuàng )業(yè)的年輕人中——馬化騰和丁磊早已東成西就，后來(lái)者如李彥宏更是咄咄逼人。在這樣的環(huán)境下，謝文的成功幾率已經(jīng)不如當初擔任中國雅虎CEO時(shí)那么樂(lè )觀(guān)。

    坐在記者面前，謝文依舊表現出了強烈的自信和自尊，交談中總是試圖盡量精確表達詞匯的內涵和外延。他表示，那幾個(gè)“如果”正是不多地值得他后悔的事情，他決意以后要多和資本溝通，多傾聽(tīng)對方的意圖，多關(guān)注“許三多”那樣的無(wú)名青年。