在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)由于帶寬、服務(wù)器成本較高，加之激烈競(jìng)爭(zhēng)而令很多公司已經(jīng)舉步維艱的時(shí)候，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)卻先后再次舞動(dòng)資本之手。
　　4月28日，土豆網(wǎng)正式宣布獲得5700萬(wàn)美元融資。5月11日，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也向本報(bào)證實(shí)，該公司獲得了1000萬(wàn)美元的貸款，稱(chēng)將用這筆錢(qián)全部購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和帶寬。
　　土豆網(wǎng)副總裁楊丹寧向本報(bào)透露，土豆網(wǎng)已經(jīng)在仔細(xì)考察一些視頻網(wǎng)站，可能會(huì)對(duì)其中優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站進(jìn)行并購(gòu)。如果最終達(dá)成并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張，這種方式也將可能盡快整合行業(yè)，減少無(wú)謂的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　或許，視頻分享行業(yè)正在為一些劇變醞釀力量。土豆、優(yōu)酷這兩大互聯(lián)網(wǎng)視頻分享行業(yè)巨頭正沿著各自發(fā)展戰(zhàn)略越走越遠(yuǎn)。

　　并購(gòu)潮暗涌
　　包括最新這筆融資，土豆網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了四輪融資。2005年4月，土豆網(wǎng)成立，8個(gè)月后，土豆網(wǎng)獲得來(lái)自IDG的80萬(wàn)美元投資；2006年5月土豆再獲寰慧投資 (Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬(wàn)美元；2007年4月，今日資本 、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬(wàn)美元。
　　知情者透露，在今年4月底土豆網(wǎng)宣布了新一輪融資后，一些小視頻網(wǎng)站開(kāi)始找土豆網(wǎng)要求被收購(gòu)。土豆網(wǎng)商務(wù)合作副總裁楊丹寧告訴本報(bào)，不排除土豆網(wǎng)實(shí)施并購(gòu)的可能。企業(yè)一般并購(gòu)無(wú)非是獲得市場(chǎng)份額、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資金幾個(gè)目標(biāo)。
　　當(dāng)美國(guó)YOUTUBE被天價(jià)收購(gòu)后，國(guó)內(nèi)也滋生了200多家視頻網(wǎng)站。但他們很快發(fā)現(xiàn)視頻行業(yè)和其他類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，是個(gè)高度資本密集型的行業(yè)，資金非常重要，帶寬支出是成本中的最大項(xiàng)。每增加一個(gè)用戶就會(huì)相應(yīng)增加很多單位成本。很多公司發(fā)展到今天已經(jīng)舉步維艱，他們要么倒閉，要么被收購(gòu)——后者當(dāng)然是個(gè)更好的選擇。
　　按照一位土豆內(nèi)部高層的分析，視頻分享行業(yè)只有三個(gè)可能性：共存、一兩家獨(dú)大，其他崩盤(pán)和通過(guò)并購(gòu)快速整合。大家都堅(jiān)持到盈利這一天，雖有強(qiáng)弱，但還都能生存不錯(cuò)。比如現(xiàn)在的門(mén)戶。要么就僅存一到兩家，像現(xiàn)在的美國(guó)、歐洲。無(wú)論是因?yàn)橘Y金或者其他原因，主要的網(wǎng)站退出競(jìng)爭(zhēng)，局面變得比較清晰。當(dāng)然這也可能是通過(guò)并購(gòu)達(dá)到快速整合行業(yè)。而現(xiàn)在視頻行業(yè)彼此之間用戶重疊，同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)的整合比較容易。
　　據(jù)悉，目前視頻行業(yè)的并購(gòu)是還沒(méi)有盈利的公司之間的并購(gòu)，并購(gòu)者會(huì)在收購(gòu)后增加很多的成本。并購(gòu)能否成功，取決于并購(gòu)者自身的價(jià)值和手中現(xiàn)金量是否能夠支持并購(gòu)后增加的成本。該人士稱(chēng)，視頻行業(yè)的快速整合是政府希望看到的，可以減低管理難度，促使行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)。
　　“整合后，廣告價(jià)格相應(yīng)會(huì)高。”該人士表示，目前視頻網(wǎng)站廣告主是兩頭熱、中間冷。有戰(zhàn)略眼光的高層和了解視頻的年輕低層員工熱情非常大，但是30多40歲的中層，由于慣性和認(rèn)知，還未能提起足夠興趣。2009年才可能是視頻網(wǎng)站收支平衡的一年——“還有一年半到兩年的痛苦期”。
　　楊丹寧表示，土豆的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)份額、資金儲(chǔ)備、技術(shù)和相對(duì)成形的廣告產(chǎn)品和廣告團(tuán)隊(duì)。“但土豆網(wǎng)在這些方面的追求是無(wú)止境的，土豆已經(jīng)做好了持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。”
　　土豆網(wǎng)一位內(nèi)部人士透露，包括土豆網(wǎng)CEO王微在內(nèi)的高管們一直在密切靜觀業(yè)內(nèi)變化，一旦有分量的視頻分享網(wǎng)站和重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法融到新的資金，土豆網(wǎng)將攜其資金和估值優(yōu)勢(shì)，對(duì)第一梯隊(duì)的視頻分享網(wǎng)站出手并購(gòu)，以結(jié)束行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的混亂局面。