惠州市大亞灣匯利公司要求員工簽訂新勞動(dòng)合同。員工們聚集在公司大門口對(duì)該做法提出異議。

2007年，深圳，華為公司。下班的女工走出車間。

　　《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，諸多企業(yè)紛紛“規(guī)范”用工形式。這部法律能否實(shí)現(xiàn)立法者的初衷？處于弱勢(shì)的中國(guó)勞動(dòng)者者權(quán)益能否得到有效保護(hù)？中國(guó)的低成本戰(zhàn)略能否因此得到改變？

　　華為辭職門

　　11月初，華為公司耗資10億鼓勵(lì)7000名工齡達(dá)8年之久的老員工辭職后再重新進(jìn)行競(jìng)崗?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施前夕，此舉在國(guó)內(nèi)引起軒然大波。

　　2007年11月初，一家公司的人力資源調(diào)整，引起全國(guó)范圍的持久關(guān)注；一部即將實(shí)施的法律，引起全球范圍的熱議和爭(zhēng)論。

　　華為耗資10億鼓勵(lì)7000老員工辭職，事件的一輪又一輪沖擊波，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)華為此前的預(yù)期；《勞動(dòng)合同法》在即將實(shí)施前夕的爭(zhēng)論和引起的一系列變故，也出乎立法者此前的預(yù)料。

　　這是一部直接影響現(xiàn)今中國(guó)1.4億產(chǎn)業(yè)工人和近1000萬(wàn)企事業(yè)單位的法律，它的立意如此明顯―――保護(hù)30年來(lái)一直處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者！

　　立法者們有一個(gè)美好的愿景，借助這部法律，改善長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)業(yè)工人的弱勢(shì)地位，進(jìn)而改變企業(yè)習(xí)慣和迷戀的低成本戰(zhàn)略，改善這個(gè)國(guó)家過(guò)去30年里長(zhǎng)期堅(jiān)持的重經(jīng)濟(jì)效益輕勞工權(quán)益的發(fā)展模式。

　　這一切，看上去很美。不過(guò)，2008年1月1日開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》―――是中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人命運(yùn)的撥云見日之時(shí)？或只是看上去很美？在這個(gè)冬天似乎沒有答案。

　　“核爆炸”式的沖擊波

　　盡管一直被華為堅(jiān)決否認(rèn)，被媒體冠以“辭職門”的這次人事調(diào)整，普遍解讀為規(guī)避即將在2008年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，特別是其中涉及到無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的相關(guān)條款。

　　伴隨著媒體的密集報(bào)道，華為辭職門的擴(kuò)散效應(yīng)，迅即以“核爆炸”式的沖擊波，影響到中國(guó)一個(gè)又一個(gè)城市。無(wú)論外企、國(guó)企，還是私企，人們都開始忙著“規(guī)范”用工形式。不管是廣州深圳，還是北京上海，處處流淌著那聲著名的嘆息：公司不是我的家。

　　在多數(shù)勞動(dòng)者為《勞動(dòng)合同法》叫好的同時(shí)，新法也引起不少爭(zhēng)論：新法中提出的“無(wú)期限固定合同”的概念，與多年前中國(guó)的“鐵飯碗”有著許多異曲同工之處。這種“鐵飯碗”式勞動(dòng)合同是一種法制的進(jìn)步，抑或是企業(yè)制度的倒退？而中國(guó)大地上企業(yè)的裁員風(fēng)潮恰恰提供了質(zhì)疑的依據(jù)。

　　勞動(dòng)者的春天？

　　一邊是1.4億產(chǎn)業(yè)工人，一邊是1000多萬(wàn)企業(yè)和事業(yè)單位―――《勞動(dòng)合同法》正在被越來(lái)越多的人講述、學(xué)習(xí)和利用。

　　12月17日，23歲的陳軍花6塊錢在深圳龍華一家地?cái)偵腺I了一本紅皮的《勞動(dòng)合同法》。3年前，他從湖北黃岡的老家來(lái)到龍華，輾轉(zhuǎn)多家制造企業(yè)。

　　“聽說(shuō)《勞動(dòng)合同法》是保護(hù)勞動(dòng)者的，先學(xué)著看看。”在這個(gè)冬天，與陳軍有著同樣想法的人越來(lái)越多。

　　2006年，勞動(dòng)和社會(huì)保障部提供的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)擁有1.4億名產(chǎn)業(yè)工人，中國(guó)職工收入的總和占GDP比例在13%左右。過(guò)去20年里，這一比例持續(xù)下降。

　　“中國(guó)在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，勞動(dòng)者并沒有分享到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。”中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱認(rèn)為，這對(duì)1.4億勞動(dòng)者是不公平的，對(duì)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已經(jīng)利大于弊。

　　勞動(dòng)者在勞資關(guān)系中天然處于弱勢(shì)地位―――這是人們熟知的中國(guó)國(guó)情，立法者們認(rèn)為，需要通過(guò)立法加以平衡?！秳趧?dòng)合同法》被烙上“保護(hù)勞動(dòng)者”的深刻印記。

　　不簽勞動(dòng)合同可獲得3倍工資，用人單位無(wú)故解除勞動(dòng)合同需支付賠償，連續(xù)兩次勞動(dòng)合同或10年以上工齡可簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。這些顯見于《勞動(dòng)合同法》的明確條文，凸顯著立法者的這一意圖。

　　與美好的遠(yuǎn)景相背離的卻是，《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施前的這個(gè)冬天，立法者不得不直面蜂擁而至的裁員和花樣各異的變相應(yīng)對(duì)。

　　低成本之殤？

　　世界工廠―――這個(gè)一度讓中國(guó)人興奮榮耀的稱號(hào)，正被越來(lái)越多的人反思著。伴隨著進(jìn)出口總額和貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng)的光環(huán)，一億條牛仔褲換回一架波音飛機(jī)，真實(shí)反映出背后的辛酸和苦痛。

　　作為一個(gè)后起國(guó)家，1978年開始的改革開放過(guò)程中，低成本戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，也被作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，豐富的勞動(dòng)力資源幫助沒有資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，歷經(jīng)從無(wú)到有、從小到大一路走來(lái)。

　　光陰荏苒，2007年到來(lái)，這個(gè)總量世界第四的龐大經(jīng)濟(jì)體，不得不開始為低成本戰(zhàn)略的可持續(xù)性思考。“低成本戰(zhàn)略必須改變，中國(guó)勞動(dòng)力成本低的狀況必須要改變。”常凱說(shuō)，這也是立法者的思路。

　　14天之后，在深圳另一個(gè)場(chǎng)合，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常卻為此感慨，“中國(guó)現(xiàn)在未富先驕，要搞新勞動(dòng)法，又要提最低工資。”臺(tái)上的數(shù)百名企業(yè)家掌聲如潮，他們中的大多數(shù)都擁有著數(shù)家珠三角制造型企業(yè)?！　?/p>

　　裁員風(fēng)潮

　　2007年6月，媒體報(bào)道，受持續(xù)虧損影響，LG電子(中國(guó))有限公司在進(jìn)入中國(guó)的第14年，展開了一場(chǎng)公司史上規(guī)模最大的“人事調(diào)整”，僅成都分公司“人事調(diào)整”規(guī)模就超過(guò)了20%.

　　2007年11月份，沃爾瑪全球采購(gòu)部門進(jìn)行裁員約200人，其中中國(guó)部分約裁員100人，包括質(zhì)檢等崗位。沃爾瑪表示，被裁員工并非全部離職，也可能是職務(wù)調(diào)整后再次上崗。

　　2007年12月，瀘州老窖股份有限公司銷售公司北京片區(qū)，要求80多名員工以“個(gè)人原因”辭職。員工們同時(shí)被告知，大多數(shù)人可以在元旦前拿到新合同。北京片區(qū)部分不愿辭職的員工來(lái)到朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)局投訴并被受理。

　　文/本報(bào)記者 姜鏘

　　圖/本報(bào)記者 田飛 吳峻松