[計世網(wǎng)消息] （記者 李云杰） 企業(yè)軟件市場呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的趨勢，滿足單一IT應(yīng)用的軟件產(chǎn)品已經(jīng)很難存活。在此背景下，IBM、微軟、Oracle等軟件巨頭為完善自身產(chǎn)業(yè)鏈而進行瘋狂并購。相比之下，國內(nèi)軟件企業(yè)卻在產(chǎn)業(yè)縱向整合上無所作為。在經(jīng)過全球軟件并購狂潮的洗禮后，中國的獨立軟件產(chǎn)品廠商還能獨善其身嗎？

　　盡管比Oracle、SAP遲緩些，IBM還是出手了。上周一IBM宣布將以50億美元現(xiàn)金收購商業(yè)智能解決方案提供商Cognos.在此之前， Oracle和SAP都開展了類似的收購。3月，Oracle宣布將以33億美元現(xiàn)金收購商業(yè)智能軟件公司海波龍（Hyperion Solutio ）； 10月初，SAP宣布將以48億歐元收購法國商業(yè)智能軟件開發(fā)商博奧杰（Busine  Objects，簡稱BO）。在這兩宗并購宣布后，就有人預(yù)計，IBM會按耐不住，事實果不出所料。

　　這幾宗軟件巨頭對BI軟件公司的連鎖收購案，其實是市場競爭和產(chǎn)業(yè)整合的必然體現(xiàn)。有專業(yè)人士分析，商業(yè)智能從一種工具發(fā)展成為一項大應(yīng)用只是一個過程，其最終還是要與其他應(yīng)用融合才能滿足用戶的需求。

　　實際上，不僅國外的BI企業(yè)認(rèn)識到了這一點，處于發(fā)展初期的國內(nèi)BI企業(yè)也感覺到了獨立生存的危機。在SAP宣布收購BO后，總部位于杭州的國內(nèi)BI軟件公司炎鼎軟件的一位負(fù)責(zé)人到北京出差，專門約我見面交流。

　　炎鼎軟件是該負(fù)責(zé)人和他的朋友在2002年創(chuàng)辦的從事BI商業(yè)智能軟件開發(fā)的軟件企業(yè)。據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，炎鼎軟件已經(jīng)形成了一套完整的技術(shù)體系構(gòu)架，并且被中軟、寶信等國內(nèi)知名軟件企業(yè)用做BI應(yīng)用的技術(shù)平臺。但是，他認(rèn)為，用行業(yè)發(fā)展的眼光來看，BI作為企業(yè)信息化管理應(yīng)用的一個組成，獨立存在的時代很快就會過去，未來的趨勢是與大型ERP以及其他應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商實現(xiàn)技術(shù)資源與市場資源的結(jié)合，以及局部解決方案優(yōu)勢與整體解決方案優(yōu)勢的融合。正是基于這樣的考慮，炎鼎軟件開始考慮尋求被大型管理應(yīng)用軟件企業(yè)參股或收購的機會。這位負(fù)責(zé)人看過我寫的軟件和并購方面的文章，希望我能提供些幫助和建議。

　　其實，包括用友、金蝶在內(nèi)的幾乎所有的管理軟件廠商都認(rèn)同，BI融入管理軟件是大勢所趨。這也正是軟件巨頭不惜重金收購領(lǐng)先BI公司進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的主要原因。然而，用友、金蝶等國內(nèi)軟件企業(yè)以往的并購，基本上都是為了得到某一塊市場而進行的，如金蝶2001年并購開思軟件、2006年并購深圳市歌利來，以及用友并購安易等，都是這樣的目的，鮮有為了補充產(chǎn)業(yè)鏈而進行的縱向并購整合。

　　其原因可能有兩個方面，一是缺少長期的戰(zhàn)略眼光，并購主要是為了眼前的市場； 二是他們雖然已經(jīng)認(rèn)識到縱向產(chǎn)業(yè)鏈并購的必要性和緊迫性，但是在國內(nèi)很難找到技術(shù)領(lǐng)先的并購對象。就BI領(lǐng)域來說，中國真正的BI公司能有幾家？所以，他們不得不通過OEM國外BI公司的產(chǎn)品，用友就OEM BO公司的產(chǎn)品； 而金蝶之所以“不計成本”地做中間件，其目的也是為了能在產(chǎn)業(yè)鏈上有所突破，據(jù)說他們也是找不到適合的并購對象。

　　現(xiàn)在國外知名的BI廠商幾乎都被軟件巨頭收購了，已先期和用友結(jié)盟的BO現(xiàn)在成為競爭對手SAP的“囊中物”，讓用友處境尷尬?，F(xiàn)在，用友也許只能轉(zhuǎn)向IBM了。因為，在軟件巨頭中，目前只有IBM沒進入應(yīng)用軟件領(lǐng)域，沒對用友、金蝶構(gòu)成競爭威脅。而且，IBM也需要用友、金蝶這樣的伙伴。