唐駿也感慨，在這個(gè)不存在壟斷的行業(yè)里，創(chuàng)意無(wú)所不在，內(nèi)容隨時(shí)可以誕生，那些小企業(yè)、小團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般成長(zhǎng)。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)先行者需要思考的問(wèn)題。盛大選擇的是整合，用投資、用收購(gòu)去扶持這些萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意和力量，最終為我所用

    就像汽車(chē)業(yè)巨頭紛紛染指汽車(chē)金融業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)也正在變成一個(gè)資本游戲。那些已經(jīng)從產(chǎn)品銷售中獲益的領(lǐng)先企業(yè)，開(kāi)始試圖從產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)中分一杯羹。

    盛大就是這樣一家公司。它審時(shí)度勢(shì)推出“三大計(jì)劃”，提出“網(wǎng)游全民化”的口號(hào)。

    那些和彭海濤類似的青年，就在盛大資金和平臺(tái)的感召之下，走入了盛大董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋的彀中。

    奔馳車(chē)引來(lái)?yè)u錢(qián)樹(shù)

    一輛奔馳車(chē)，廖連慎坐在上面，車(chē)子從人山人海的上海國(guó)際展覽中心，開(kāi)到了張江盛大總部。

    廖連慎是廈門(mén)御風(fēng)行公司的CEO.他和他的團(tuán)隊(duì)從威震業(yè)內(nèi)的“文心雕龍”工作室開(kāi)始，逐步走上創(chuàng)業(yè)道路，在東南地區(qū)很有影響。

    有非官方消息稱，就在最近，盛大對(duì)御風(fēng)行公司投資金額在數(shù)千萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)了控股。

    2007年7月，盛大在CHINAJOY展會(huì)上宣布，任何人如果有好的游戲項(xiàng)目，都可以坐上停在現(xiàn)場(chǎng)的奔馳車(chē)，去和盛大的高級(jí)投資經(jīng)理洽談投資事宜。廖連慎就是當(dāng)時(shí)坐上車(chē)的人之一。

    現(xiàn)在，他成了彭海濤第二。彭海濤，年僅23歲，由于其創(chuàng)辦的成都錦天科技被盛大以1億元現(xiàn)金收購(gòu)而成為億萬(wàn)富翁。廖連慎是一個(gè)敦厚老實(shí)的年輕人，看上去竟然和彭海濤有幾分相像。

    廖連慎和彭海濤都是盛大“風(fēng)云計(jì)劃”的受益者。“風(fēng)云計(jì)劃”是盛大為收購(gòu)成熟網(wǎng)游項(xiàng)目和成熟網(wǎng)游公司而設(shè)立的計(jì)劃。風(fēng)云基金總額在20億元人民幣，單個(gè)項(xiàng)目投資額可達(dá)億元。

    廖連慎帶來(lái)了游戲《蜀山》?！妒裆健肥怯L(fēng)行公司即將推出的一款奇幻武俠類游戲。借助盛大的平臺(tái)，這款游戲很可能成為又一棵“搖錢(qián)樹(shù)”。

    在2007年10月底舉辦的網(wǎng)絡(luò)文化博覽會(huì)上，隨著盛大向外界介紹一群“盛大造” 富翁，業(yè)內(nèi)紛紛把目光聚焦在這些平均年齡只有25歲的年輕人身上。

    其中的陳富明和陳楊分別是網(wǎng)絡(luò)游戲《鬼吹燈》和《封神演義》的負(fù)責(zé)人，“18計(jì)劃”的受益者。在每個(gè)月的18日，盛大高層都會(huì)接待來(lái)自各地的揣有游戲夢(mèng)想的年輕人。如果他們的想法獲得了支持，就能得到百萬(wàn)元人民幣以上的投資。這就是“18計(jì)劃”。

    《鬼吹燈》是一本流行小說(shuō)，由盛大旗下的文學(xué)閱讀網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)買(mǎi)下了版權(quán)。陳富明本來(lái)是在盛大工作3年的員工，當(dāng)他提出可以做一個(gè)類似《鬼吹燈》的游戲，獲得了盛大的支持，由盛大提供資金和技術(shù)支持自立門(mén)戶。

    盛大“20計(jì)劃”則允許內(nèi)部員工與公司簽約，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最高可拿到游戲收益的20%.舒建、任霆等人，網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇世界》和《傳奇》的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，因?yàn)閰⑴c盛大“20計(jì)劃”，直接與公司分成游戲收益，三季度獲“百萬(wàn)大獎(jiǎng)”，成為明星員工。

    2006年，盛大實(shí)際已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作“18計(jì)劃”。收購(gòu)成都錦天科技后，再提出“風(fēng)云計(jì)劃”，再索性把員工激勵(lì)制度發(fā)展成“20計(jì)劃”，合稱“三大計(jì)劃”。

    盛大的算盤(pán)

    “盛大的人才觀是不求為我所有，但求為我所用。”盛大總裁唐駿認(rèn)為，在網(wǎng)游全民化趨勢(shì)下，已經(jīng)不可能將所有優(yōu)秀的人才局限在一個(gè)企業(yè)。

    盛大發(fā)言人諸葛輝稱：“網(wǎng)游已經(jīng)從英雄時(shí)代進(jìn)入平民時(shí)代。而這些平民式精英的成長(zhǎng)，除了潛力，更需要給他們機(jī)會(huì)和一個(gè)良性的成長(zhǎng)機(jī)制。”盛大希望成為這種機(jī)制的引擎。

    得益于此，在最近的網(wǎng)絡(luò)文化博覽會(huì)上，盛大一口氣展示了5款新游戲。

    在游戲的名義下，財(cái)富的積累似乎不可思議。盛大自己就是一個(gè)激勵(lì)樣板：做得好就拿錢(qián)，就壯大，就上市，做不好就被人淘汰，被人替代。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰，一幫“毛頭小子”趨之若鶩、前赴后繼。

    三年前盛大上市時(shí)，陳天橋就開(kāi)始憂慮：既然自己能夠這么快超越眾多互聯(lián)網(wǎng)前輩，那么自己也很可能被后來(lái)者超過(guò)。解決這一問(wèn)題的方式，就是這幾年的收購(gòu)和“三大計(jì)劃”。

    唐駿也感慨，在這個(gè)不存在壟斷的行業(yè)里，創(chuàng)意無(wú)所不在，內(nèi)容隨時(shí)可以誕生，那些小企業(yè)、小團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般成長(zhǎng)。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)先行者需要思考的問(wèn)題。盛大選擇的是整合，用投資、用收購(gòu)去扶持這些萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意和力量，最終為我所用。

    唐駿表示，目前完成盛大首輪篩選的“18計(jì)劃”項(xiàng)目還有近60個(gè)，進(jìn)入備選數(shù)據(jù)庫(kù)則高達(dá)200余個(gè)項(xiàng)目?；蛟S在這些后續(xù)的項(xiàng)目中就隱藏著百萬(wàn)、千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁的種子。

    如果沒(méi)有盛大的“三大計(jì)劃”，這些小公司會(huì)怎樣？盛大投資錦天科技后，彭海濤坦言：“管理并非我的長(zhǎng)項(xiàng)，選擇被盛大收購(gòu)，是為了專心做自己愛(ài)好的游戲研發(fā)。”許多區(qū)域性網(wǎng)游產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜诒鹾?，然而不能走向更廣闊市場(chǎng)，現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題交給了盛大來(lái)解決。

    風(fēng)再起時(shí)

    在盛大成功之后涌現(xiàn)的眾多游戲工作室讓陳天橋感慨，太多民間高手散落在各地。這些人中多的是技術(shù)高手，也不缺乏創(chuàng)意人才，在盜版時(shí)代精通編程、程序甚至黑客技術(shù)，但是沒(méi)有資金的滋潤(rùn)，他們只能是論壇的版主，共享軟件的開(kāi)發(fā)者，網(wǎng)友口中的大蝦。而國(guó)內(nèi)通用軟件業(yè)的不溫不火顯然容納不了這么多高手的致富夢(mèng)想。

    新經(jīng)濟(jì)是智力為最活躍要素的經(jīng)濟(jì)，曾幾何時(shí)，資本卻成為其中的主導(dǎo)因素。陳天橋所做的，不過(guò)是還新經(jīng)濟(jì)以本來(lái)面目，讓智力因素得到資本的滋養(yǎng)。

    實(shí)際上，除了盛大，行業(yè)內(nèi)其他公司如金山、第九城市、巨人網(wǎng)絡(luò)等都會(huì)充分利用從資本市場(chǎng)獲得的資本展開(kāi)一場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)。盛大不過(guò)是其中堅(jiān)決執(zhí)行的先行者。

    選擇自己奮斗，自生自滅，還是被收購(gòu)？如果被收購(gòu)，選擇被誰(shuí)收購(gòu)？融資、營(yíng)銷、管理上的短板又如何克服？網(wǎng)游界的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)給新人太多機(jī)會(huì)和空間。網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商的折戟沉沙也不少見(jiàn)。

    “盛大‘三大計(jì)劃’提供的不僅是資金，還是整個(gè)研發(fā)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。”諸葛輝強(qiáng)調(diào)說(shuō)。從資金鏈到平臺(tái)支持、管理支持，盛大以自身的優(yōu)勢(shì)支持這些生發(fā)自全民基礎(chǔ)上的創(chuàng)意，可能還粗糙，可能還需要市場(chǎng)的打磨，但盛大整合這些蓬勃力量的同時(shí)，自身也試圖實(shí)現(xiàn)從單純業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到更高意義上的企業(yè)定位競(jìng)爭(zhēng)的跨越。