▲李振國圖片來(lái)源：每經(jīng)記者任鋼攝

7月，美國《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強排行榜，中國上榜企業(yè)129家，首次超過(guò)美國。

其中，陜企兩家上榜，延長(cháng)和陜煤——傳統能源行業(yè)在陜西依舊獨大。

但若論新能源行業(yè)，西安一家民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值已做到全球No.1，卻頗為低調——隆基股份，2000年創(chuàng )建于西安，2012年登陸資本市場(chǎng)，目前是全球最大的單晶硅光伏產(chǎn)品制造商。

經(jīng)過(guò)去年一輪行業(yè)洗牌之后，中國光伏企業(yè)的未來(lái)在哪里？面對錯綜復雜的國際環(huán)境，國內企業(yè)怎么向外擴張？還有西安民企的成長(cháng)邏輯是什么，又如何研判這座城市的成長(cháng)？

本期《對話(huà)》，粉巷君（ID：nbdfxcj）直面隆基股份創(chuàng )始人、總裁李振國……

談全球最大是行業(yè)忌諱

1986年的一天，蘭州大學(xué)86級入學(xué)新生，在學(xué)校中心花園江隆基老校長(cháng)塑像前舉行集體入學(xué)教育。

剛步入大學(xué)校園的青年們被江校長(cháng)的事跡和精神所感動(dòng)，他們在塑像前面約定，“今后出去做企業(yè)就要取名隆基”，李振國便是其中的一位。

粉巷君：關(guān)于隆基股份名字的來(lái)源，有很多傳聞，真實(shí)版本是什么？

李振國：隆基的名號，來(lái)自于蘭州大學(xué)老校長(cháng)江隆基先生的名字，隆基公司也是我們幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦的這家公司。我們有感于蘭州大學(xué)創(chuàng )新、求實(shí)、進(jìn)取的治學(xué)精神，為了紀念老校長(cháng)，我們起了這個(gè)名字。

粉巷君：除此之外，我記得公司上市之初八十多位自然人股東，十多位都是蘭大86級物理系校友，蘭州大學(xué)似乎對隆基意義非同尋常？

李振國：沒(méi)有蘭大就沒(méi)有隆基，包括我們的創(chuàng )始人都是從蘭大出來(lái)的。我們做事的很多出發(fā)點(diǎn)，都來(lái)自于蘭大積極進(jìn)取的學(xué)風(fēng)，跟我們公司的理念是完全吻合的。

第二個(gè)，也是來(lái)自于我在蘭大物理系受到的教育，要求我們看問(wèn)題，要尋根問(wèn)底?？匆粋€(gè)問(wèn)題不光是看表象，還有背后的真實(shí)原因，從根本上來(lái)解決這些問(wèn)題。

所以，這么多年無(wú)論是我們的戰略選擇，還是技術(shù)研發(fā)方向，以及碰到大的問(wèn)題，尋找解決辦法的時(shí)候，也是遵循這個(gè)理念。

用個(gè)時(shí)髦的詞，就是埃隆?馬斯克說(shuō)的“第一性原則”。

▲李振國圖片來(lái)源：每經(jīng)記者任鋼攝

粉巷君：您之前談過(guò)全球最大光伏企業(yè)的頭銜持續都不是很久，為什么？

李振國：我在清華企業(yè)家學(xué)者班讀書(shū)，我的博士論文主題是，過(guò)去15年光伏行業(yè)有很大發(fā)展，但是光伏行業(yè)龍頭企業(yè)的壽命都不是很長(cháng)，那么我們怎么才能找到持續發(fā)展的影響基因。

總結下來(lái)主要是這幾個(gè)原因。第一個(gè)，技術(shù)沒(méi)有跟上。比如你的創(chuàng )新能力或者研發(fā)投入不夠，行業(yè)進(jìn)步很快，可能今天你是領(lǐng)先的，你是龍頭，但是兩年后技術(shù)沒(méi)有跟上，別人超越你了，就喪失競爭力了。

第二個(gè)，財務(wù)不穩健。光伏技術(shù)的進(jìn)步導致成本降低也很快，比如我今年規劃投資20億，借了很多錢(qián)，利息很高，以當前的價(jià)格、當前的成本，三年投資能收回來(lái)。

結果等到一年以后，價(jià)格腰斬，原來(lái)的投資邏輯算不過(guò)來(lái)賬了，原來(lái)建的工廠(chǎng)落后了，那么可能這個(gè)投資永遠收不回來(lái)了。不僅僅要考慮到今天領(lǐng)先，五年后我還要它領(lǐng)先，或者至少讓它具備技術(shù)升級的能力。

這些方面你不考慮清楚，最后的結果就是沉重的財務(wù)負擔。這個(gè)因素也是導致頭部企業(yè)出局的重要原因。

所以，行業(yè)里比較忌諱提全球最大。

未來(lái)中國光伏應占全球25%

2018年5月31日，被業(yè)內稱(chēng)為“史上最嚴厲光伏政策”——“5.31新政”發(fā)布。

該政策明確對光伏建設控規模、降補貼，一時(shí)間，光伏行業(yè)哀嚎一片，多家光伏企業(yè)“聯(lián)名上書(shū)”，宛如寒冬來(lái)臨。

粉巷君：去年5.31光伏新政，從很多企業(yè)的“聯(lián)名上書(shū)”來(lái)看，對光伏企業(yè)的影響還是很大的。政策出臺一年后，您現在怎么看？

李振國：從兩個(gè)方面說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，當時(shí)的影響面上來(lái)說(shuō)，政策出臺以后，我們預計會(huì )有比較大的影響，影響時(shí)間會(huì )是三到五個(gè)季度，但最后發(fā)生的結果是沒(méi)有影響那么久。

原因是“5.31”之后，價(jià)格出現下調，迅速帶動(dòng)海外市場(chǎng)的爆發(fā)。因為光伏在很多國家已經(jīng)是最便宜的能源。價(jià)格再一下降，它的競爭力被強化了，沒(méi)有影響三四個(gè)季度，就影響了三四個(gè)月的時(shí)間，市場(chǎng)又開(kāi)始新一輪的爆發(fā)。

從政策本身的評價(jià)上來(lái)說(shuō)，我不方便說(shuō)太多。但是追求平價(jià)上網(wǎng)一直也是我們行業(yè)從業(yè)人員的目標，我們希望大家在享受清潔能源的同時(shí)，不需要付出太多的代價(jià)，這也正是我們努力的目標。

5.31政策客觀(guān)上來(lái)講，還是使這個(gè)目標能更快實(shí)現，包括今年國內已經(jīng)出現一批平價(jià)上網(wǎng)的項目。

當然政策對尾部企業(yè)的傷害可能比較嚴重，頭部企業(yè)可能業(yè)績(jì)出現了一些波動(dòng)，但是很快進(jìn)入新一輪的發(fā)展軌跡。有些企業(yè)受不住沖擊，就淘汰掉了。

粉巷君：現在很多光伏企業(yè)將目光瞄準海外，也是受政策影響嗎？

李振國：其實(shí)光伏市場(chǎng)的發(fā)展一開(kāi)始并不是國內起來(lái)的，比如尚德。應該是2004年德國《上網(wǎng)電價(jià)法》出來(lái)以后，全球光伏市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，一直到2012、2013年，都是以海外市場(chǎng)為主，國內并沒(méi)有起來(lái)。

國內是從2012、2013年有補貼政策，2017年達到高峰，當年裝了53GW，到2017年，國內市場(chǎng)一度占到半壁江山。

中國的電力需求在全球占到四分之一，從全球均衡發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)中國的光伏產(chǎn)業(yè)占到全球25%，才是一個(gè)正常的情況。

▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

粉巷君：對向外擴張的企業(yè)，您有什么建議嗎？

李振國：我覺(jué)得其實(shí)產(chǎn)業(yè)布局上來(lái)說(shuō)的話(huà)，無(wú)論是站在企業(yè)方面，還是當地政府主管部門(mén)來(lái)講，應該給企業(yè)自由度，讓他選擇到能夠長(cháng)期發(fā)展，形成競爭力的地方去，不能固守。

比如一個(gè)地方的資源或生產(chǎn)要素并不符合產(chǎn)業(yè)競爭的要求，硬要把企業(yè)留在這個(gè)地方，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不一定是有利的做法。在這點(diǎn)上，陜西省主管部門(mén)還是十分開(kāi)放、十分清晰的。

粉巷君：怎么判斷光伏行業(yè)未來(lái)的走向？

李振國：說(shuō)起來(lái)是兩個(gè)方面，一方面從發(fā)電成本的角度來(lái)說(shuō)，還有一定的進(jìn)步空間，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和成本的進(jìn)一步降低，光伏發(fā)電的成本還會(huì )進(jìn)一步降低。也許在兩年時(shí)間內，光伏發(fā)電會(huì )成為全球絕大部分地區最便宜的能源。

第二，因為光伏既清潔又便宜，再加上跟儲能技術(shù)的配合，它一定會(huì )成為社會(huì )主流能源。這意味著(zhù)它不僅僅會(huì )占據未來(lái)社會(huì )電力需求的增量市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì )把存量電力的供給替代掉，這也意味著(zhù)一定會(huì )發(fā)展到更大的規模。

所以光伏的前景我們還是十分看好的。

用發(fā)展的眼光看西安

選擇西安創(chuàng )業(yè)，隆基股份方面解釋稱(chēng)，是因為西安有先進(jìn)裝備制造業(yè)的基礎，又坐擁豐富的高校人才資源。

粉巷君：網(wǎng)上對西安以前的營(yíng)商環(huán)境是有一些批評的，也可以說(shuō)，整個(gè)西部的營(yíng)商環(huán)境較東部地區都有很大的差距，隆基股份作為立足西安的民營(yíng)企業(yè)，如何看待這個(gè)問(wèn)題？

李振國：東南沿海是我國改革開(kāi)放的前沿，是經(jīng)濟特區和沿海開(kāi)放城市最集中的地區，后來(lái)逐步擴展到沿海、沿江、沿邊以至全國范圍的全方位開(kāi)放。

這幾年，西安的營(yíng)商環(huán)境越來(lái)越好，我們看到阿里巴巴、京東等一流企業(yè)紛紛入駐。我們要用發(fā)展的目光看問(wèn)題，西安招商引資也備受矚目。

粉巷君：那對未來(lái)西安的發(fā)展潛力，您有什么判斷？

李振國：這幾年，越來(lái)越多的大型企業(yè)入駐西安，越來(lái)越多的獨角獸企業(yè)從西安脫穎而出。

從千年古城到網(wǎng)紅城市；從傳統工業(yè)到硬科技之都。西安這幾年一直不斷蓄積著(zhù)令全國矚目的力量，西安提出打造“全球硬科技之都”，這是極為振奮的決策。

我們看到西安迅速出臺一系列獎勵扶持措施，以政策紅利強力助攻，讓對接平臺牽線(xiàn)搭橋，極大地激發(fā)了硬科技企業(yè)、人才的研發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情，外地硬科技企業(yè)紛紛落戶(hù)，高新技術(shù)在孵化器中落地轉化，這就是“西引力”。

▲圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

粉巷君：近些年，西安在努力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，也提出了民營(yíng)經(jīng)濟倍增計劃。尤其科技創(chuàng )業(yè)型企業(yè)在民間不斷涌現。您對西安科技企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)與企業(yè)管理，有哪些建議？

李振國：不論企業(yè)在何種發(fā)展階段，不要忘本。從創(chuàng )始至今，我們在制定戰略、判斷技術(shù)路線(xiàn)和解決日常運營(yíng)問(wèn)題的時(shí)候，遵循兩個(gè)原則：第一是一切從事物本質(zhì)出發(fā)的“第一性原則”；第二是立足未來(lái)、著(zhù)眼長(cháng)遠。

在對待每一件事的時(shí)候，決策層都完全按以上二原則執行，不要被短期利益或困難所迷惑。

從企業(yè)市場(chǎng)競爭講，堅持產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭戰略，資源聚焦、集中力量解決客戶(hù)痛點(diǎn)，是產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎。

從財務(wù)角度，那些倒下的“前任”行業(yè)龍頭都因為過(guò)于看重增長(cháng)而忽略波動(dòng)性，導致使用的財務(wù)杠桿過(guò)大，在波動(dòng)期資金鏈斷裂而倒閉。

我的建議是，一方面確保對研發(fā)技術(shù)的高投入，以保證技術(shù)領(lǐng)先地位甚至引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)變革，另一方面設立投資紅線(xiàn)以確保不會(huì )過(guò)度擴張，我們堅持不領(lǐng)先就不擴產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必須是領(lǐng)先于行業(yè)的。

從企業(yè)管理上講，避免浮夸，避免驕傲自大、自我中心，避免辦公室決策，都是在強調求實(shí)的文化。勤奮的涵義不言而喻；進(jìn)取的表現，就是不斷的創(chuàng )新、不斷設立更高的目標。