“導師”傅盛和他的“獵豹式”風(fēng)口
“我們還知道，我們有些并不知道，也就是說(shuō)，我們知道有些事情我們還不知道，但是，還有一些，我們并不知道我們不知道，這些我們不知道的，我們不知道?！?/em>
2002年2月，在回答關(guān)于伊拉克大規模殺傷性武器問(wèn)題時(shí)，時(shí)任美國國防部長(cháng)的拉姆斯菲爾德并沒(méi)有正面回應，脫口而出的是上述這段繞口令。
不知道在場(chǎng)記者聽(tīng)到這句話(huà)后的反應，但如果獵豹移動(dòng)董事長(cháng)傅盛在場(chǎng)，想必一定會(huì )拍案叫絕，畢竟其最為得意的作品之一，就是講述關(guān)于“知道與不知道”的認知，這篇2年前發(fā)布的文章，一直置頂在他的微博首頁(yè)。
傅盛認為人分四種，大部分人是不知道自己不知道，其他三部分是知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。
傅盛自己是哪一種人？他沒(méi)有說(shuō)。但是他知道，對于一家主要市場(chǎng)位于海外的中國公司，中國的投資者們有些事情是不知道的，并且有些人還不知道自己不知道。所以我們看到的獵豹移動(dòng)是這樣的：一家中國大多數用戶(hù)都不知道做什么主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，卻宣稱(chēng)在美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)“處于領(lǐng)導地位”，獵豹清理大師（Clean Master）號稱(chēng)是美國最大工具軟件、LiveMe是美國最大的直播平臺……堪稱(chēng)中國公司“出海典范”。
但是事實(shí)果真如此么？
行業(yè)都消失了，我們還在增長(cháng)
2013年，美國紀錄片大師埃羅爾·莫里斯拍攝了一部名為《未知的已知》的記錄電影，在這部電影中，拉姆斯菲爾德的演技比很多專(zhuān)業(yè)演員都要出色。
2018年11月21日，獵豹移動(dòng)發(fā)布了截至 2018 年 9 月 30 日的第三季度財報，Q3總收入13.52億元，同比增長(cháng)16%，環(huán)比增長(cháng)23%，超過(guò)公司業(yè)績(jì)指引上線(xiàn)。不過(guò)獵豹移動(dòng)的股價(jià)表現似乎也是“超預期”的，在短暫的上揚后，獵豹移動(dòng)迎來(lái)了3連跌，尤其是11月27日，在被曝出廣告欺詐丑聞后，獵豹移動(dòng)股價(jià)當日暴跌32.84%，一天內蒸發(fā)掉了近1/3的驚人幅度，為業(yè)界罕見(jiàn)。
傅盛沒(méi)忍住，在自己的微信公眾號里發(fā)表了一篇長(cháng)達5600字的感言：《創(chuàng )業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長(cháng)》。
文章中，傅盛詳細介紹了其主營(yíng)業(yè)務(wù)——工具類(lèi)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，在最新財報中，這塊業(yè)務(wù)貢獻了超過(guò)六成的營(yíng)收。那么這是一項怎樣的業(yè)務(wù)呢？在招股書(shū)中，獵豹移動(dòng)這樣寫(xiě)道——我們的平臺（清理大師、金山毒霸、電池醫生等）為他們提供多個(gè)用戶(hù)流量入口以及全球內容分發(fā)渠道，這些入口和渠道能夠將特定內容分發(fā)至數億用戶(hù)。
這幾乎就是將360的模式復制到國際市場(chǎng)。
傅盛認為，除了獵豹移動(dòng)，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)消失了，但獵豹移動(dòng)還在增長(cháng)。事實(shí)真相又如何呢？
2018年6月8日，一家名為麒麟合盛網(wǎng)絡(luò )（簡(jiǎn)稱(chēng)APUS）的公司向中國證監會(huì )遞交了招股書(shū)，招股書(shū)中APUS表示，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是通過(guò)向海外用戶(hù)提供手機管理和互聯(lián)網(wǎng)信息入口服務(wù)，包括手機桌面、上網(wǎng)瀏覽、搜索引擎等，獲取智能手機用戶(hù)群。公司通過(guò)在自有用戶(hù)基礎上接入第三方廣告平臺向用戶(hù)展示廣告，并向第三方廣告平臺收取廣告服務(wù)收入。目前APUS 69%的用戶(hù)分布在 65個(gè)“一帶一路”沿線(xiàn)國家，20%的用戶(hù)分布在歐美發(fā)達國家。
關(guān)于二者的關(guān)系，北京市律協(xié)競爭與反壟斷法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)魏士廩曾表示，對于一些需要商業(yè)推廣的客戶(hù)而言，這兩家公司其實(shí)就是能影響到大量海外用戶(hù)的市場(chǎng)推廣渠道，APUS與獵豹移動(dòng)，實(shí)際上是在競爭同一批客戶(hù)資源。
對于這樣的模式相同的競爭對手，獵豹移動(dòng)顯然不能忍受對方的存在。
2015年5月，獵豹移動(dòng)以誹謗、商業(yè)詆毀、版權侵權、不正當競爭等為由，在美國加州北區聯(lián)邦法院對APUS提起訴訟，要求法院頒布停止禁令，并獲得相應經(jīng)濟補償。不過(guò)，據法治周末報道，2015年10月22日，美國北加州法院作出裁定，宣布獵豹移動(dòng)起訴APUS一案，因起訴書(shū)送達無(wú)效而駁回獵豹移動(dòng)的送達請求。
借用傅盛的一句名言，所有殺不死我的，必使我更強大，這次訴訟顯然使對手更加強大了。2016年至2017年，APUS營(yíng)收實(shí)現了大幅增長(cháng)，從5.86億元增長(cháng)至9.06億元，增長(cháng)率為54.5%。相比之下，獵豹移動(dòng)在2017年的增長(cháng)率只有9%。
與《創(chuàng )業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長(cháng)》一文所說(shuō)的不同的是，這個(gè)行業(yè)不但沒(méi)有消失，獵豹移動(dòng)的競爭對手還要上市了，而且上市地點(diǎn)不是美國，而是中國——一個(gè)上市難度更大的地方。
更具諷刺意味的是，APUS創(chuàng )始人曾任360副總裁，恰好與傅盛師出同門(mén)。
幸福的煩惱
在《創(chuàng )業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長(cháng)》一文中，傅盛將獵豹移動(dòng)的未來(lái)放在了內容化和AI技術(shù)上，而內容化的關(guān)鍵點(diǎn)在于LiveMe這個(gè)海外直播平臺。
在搜索引擎中對相應關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，你會(huì )發(fā)現一個(gè)有意思的現象——似乎美國直播市場(chǎng)已經(jīng)被中國公司占領(lǐng)了，其中最為成功的是一家就是LiveMe直播平臺，如果你肯再花一點(diǎn)時(shí)間繼續搜索，網(wǎng)紅的制造機、美國市場(chǎng)第一、霸榜等詞匯，就會(huì )紛至沓來(lái)。
而實(shí)際上對于美國直播市場(chǎng)，中國用戶(hù)最熟悉的記憶莫過(guò)于亞馬遜以近10億美元收購游戲直播平臺Twitch，此舉使中國直播市場(chǎng)贏(yíng)來(lái)了自己的春天，各種相互復制模式的直播平臺開(kāi)始層出不窮，千播大戰正式開(kāi)啟。
現在，傅盛給中國投資者們創(chuàng )造了一個(gè)“幸福的煩惱”，面對宣稱(chēng)在美國市場(chǎng)排名“第一”的 LiveMe，我們該給予怎樣的估值？
但LiveMe在美國直播市場(chǎng)真的排名第一么？
來(lái)自Magid Advisors的數據顯示，LiveMe并不是美國排名前十的流媒體直播平臺。排名第一的是Facebook Live，占據45%的市場(chǎng)份額，以微弱優(yōu)勢主導著(zhù)美國流媒體直播市場(chǎng)，其后為YouTube Live，占據44%的份額。
蘋(píng)果是美國市場(chǎng)第一大手機品牌，在iOS美國區熱門(mén)APP排行榜中，蘋(píng)果按照功能將APP分為各種類(lèi)別，與直播有關(guān)的有3種，分別為攝影與錄像、娛樂(lè )、社交，在攝影與錄像、娛樂(lè )兩大類(lèi)別中，排名前十的應用均沒(méi)有LiveMe，LiveMe只在社交類(lèi)別暢銷(xiāo)排行榜第7的位置出現一次。
當然，直播只是獵豹移動(dòng)諸多業(yè)務(wù)中的一項，時(shí)下所謂風(fēng)口，獵豹移動(dòng)更是應有盡有，比如游戲、區塊鏈、人工智能、機器人等，幾乎是什么火就涉足什么。
我會(huì )回來(lái)的
對于2018年第三季度總體業(yè)績(jì)的增長(cháng)，在分析師電話(huà)會(huì )議中傅盛的解釋是，國內移動(dòng)工具業(yè)務(wù)的增長(cháng)貢獻了主要力量。
實(shí)際上，獵豹移動(dòng)重新重視國內業(yè)務(wù)是從2017年第四季度開(kāi)始的，財報顯示，在經(jīng)歷了數個(gè)季度的低增長(cháng)后（2017年第一至第三季度，獵豹移動(dòng)營(yíng)收增長(cháng)率分別為6.8%、14.8%和5.9%），獵豹移動(dòng)悄然加大了對國內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，自2017年第四季度至今，國內業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中的占比從之前的30%左右提高到40%左右。
但是疑問(wèn)在于，比之國際市場(chǎng)，國內移動(dòng)工具業(yè)務(wù)的競爭更加激烈，且不提各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“全家桶”，傅盛的老東家——周鴻祎的360就是一個(gè)難以應對的強勁的競爭對手。那么從30%到40%，獵豹移動(dòng)的增長(cháng)是怎樣實(shí)現的呢？
Analysys易觀(guān)數據顯示，在國內移動(dòng)工具市場(chǎng)，不管是市場(chǎng)領(lǐng)導者，還是迅速成長(cháng)的后起之秀，都沒(méi)有獵豹移動(dòng)的身影，有分析人士認為，或許獵豹移動(dòng)的秘密在于對存量市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
11月28日，上海市消保委發(fā)布“輸入法、瀏覽器、綜合視頻”三類(lèi)18款常用APP涉及個(gè)人信息權限通報，其中獵豹瀏覽器存在目標API版本過(guò)低、電話(huà)、短信權限不明，默認開(kāi)通了監控用戶(hù)外撥電話(huà)等問(wèn)題。
監控事件曝光后，獵豹移動(dòng)迅速登上微博熱搜——此前的國內互聯(lián)網(wǎng)公司盡管“流氓”，但還不至于監控用戶(hù)外撥電話(huà)，畢竟這是間諜電影中才會(huì )出現的橋段。
而曾經(jīng)親手開(kāi)發(fā)360軟件的傅盛熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的各種套路，此前還與“紅衣教主”周鴻祎進(jìn)行過(guò)長(cháng)時(shí)間的撕逼大戰，相互指責對方的“流氓”手段。有網(wǎng)友評價(jià)，傅盛的手段大多獲得了周鴻祎的真傳，并且還“青出于藍而勝于藍”，而在知乎的頁(yè)面上，至今還能看到網(wǎng)民對二者的評價(jià)。
于是，我們看到了這樣的回復——獵豹開(kāi)通“監控電話(huà)外撥權限”是為了保證用戶(hù)在收聽(tīng)有聲讀物（比如獵豹瀏覽器App中的聽(tīng)書(shū)功能）時(shí)有一個(gè)良好的體驗。
但問(wèn)題在于，獵豹移動(dòng)已經(jīng)獲得監控的權限了，使不使用這個(gè)權限就不是用戶(hù)能夠決定的。更何況，攜程、滴滴“殺熟”，今日頭條冷啟動(dòng)的前車(chē)之鑒還并未遠去。用戶(hù)該不該相信獵豹“監聽(tīng)電話(huà)外撥權限”僅僅是為了提升使用體驗？
好為人師
2018年7月，一份錄音將李笑來(lái)推到輿論的風(fēng)口浪尖。在這份錄音中，除了笑罵各路幣圈大佬，李笑來(lái)還展示了他的成功密碼：“區塊鏈創(chuàng )始人至少是個(gè)網(wǎng)紅，人流才是核心競爭力，其他都是扯談，只要有人信，傻逼多了幣也就真有共識了，接下來(lái)就是忽悠他們就行了……2015年我開(kāi)了公眾號，羅振宇又幫我賣(mài)書(shū)賣(mài)專(zhuān)欄，熊市賺不了錢(qián)，就攢人氣，牛市我就比以前更火了……”
于是李笑來(lái)的一切舉動(dòng)都可以得到合理的解釋了，在新東方當老師時(shí)，李笑來(lái)圈了一波粉；寫(xiě)博客后，又圈了一波粉；在得到開(kāi)設了專(zhuān)欄《通往財富自由之路》后，他又圈了一波粉。在這些粉絲的作用下，通過(guò)數字貨幣變現，李笑來(lái)最終通向了財富自由之路。
對比之下，傅盛與李笑來(lái)，似乎頗有相似之處。
在微博上，傅盛是一位擁有300萬(wàn)粉絲的揮斥方遒的大V；在現實(shí)中，傅盛一直以導師身份傳授給別人成功經(jīng)驗，但獵豹移動(dòng)卻一直沒(méi)有確立過(guò)江湖霸主地位；在宣傳里，中國公司獵豹移動(dòng)在美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)處于“領(lǐng)導地位”；在運營(yíng)上，獵豹移動(dòng)則始終跟著(zhù)風(fēng)口跑，直播火了做直播、區塊鏈火了做區塊鏈、人工智能火了做人工智能，機器人火了做機器人……
經(jīng)過(guò)數年的運營(yíng)后，似乎如李笑來(lái)一樣，傅盛也找到了將“影響力”變現的機會(huì )。2016年傅盛就曾表示，獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒(méi)有之一。理由很簡(jiǎn)單，營(yíng)收漲而股價(jià)跌，而從2015年6月至今，獵豹移動(dòng)的股價(jià)已從巔峰時(shí)期的36美元跌到現在的6.35美元，整體跌去了80%以上，在中國概念股陣營(yíng)中頗為引人注目。
在這樣的背景下，獵豹的私有化是不是迎來(lái)了一個(gè)最佳的時(shí)機？據《證券時(shí)報》報道，獵豹移動(dòng)私有化的主導方有可能為同屬“雷軍系”旗下的小米集團，后者通過(guò)收購整合獵豹移動(dòng)成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在此前媒體的報道中，習慣于背靠大樹(shù)的獵豹早早地就被定義為“巨頭之間制衡的棋子”。如今對于一直被外界詬病“不夠互聯(lián)網(wǎng)”的小米來(lái)說(shuō)，或許買(mǎi)下已經(jīng)非常便宜的獵豹是一個(gè)很好的補窟窿方式。
薛蠻子曾在獄中自述，自己看微博就像皇帝批奏章的感覺(jué)，最終他還是被趕下了歷史舞臺；而李笑來(lái)老師也因為“錄音門(mén)”淡出了公眾視野。那么，每天熱衷于分享《認知三部曲》的創(chuàng )業(yè)導師傅盛為了彰顯自己的存在感，除了頻繁出席電視秀場(chǎng)節目外，還不顧用戶(hù)感受執意將自己的照片放到了產(chǎn)品屏保之上，頗有追上董阿姨的格力手機開(kāi)機畫(huà)面之意。
一位用戶(hù)對著(zhù)這個(gè)畫(huà)面無(wú)奈的說(shuō)道：“我電腦用的毒霸，自動(dòng)給的屏?！?。
人之患，在好為人師。
孟子的話(huà)提示我們，在社會(huì )這所大學(xué)里主動(dòng)以老師自居是高風(fēng)險的。即便新東方正牌老師出身，擁有無(wú)數鐵粉的羅永浩在大染缸里折騰幾年，也正在慢慢褪去光環(huán)走下神壇；曾經(jīng)被奉若神明的李笑來(lái)老師更是成了過(guò)街老鼠，更不用提“蠻子老師”那些野路子了……
由此可見(jiàn)，“好為人師”在很多時(shí)候，其實(shí)并不是一個(gè)褒義詞。那么，下一個(gè)轟然倒地的“導師”又會(huì )是誰(shuí)呢？
（文章來(lái)源：淺草財經(jīng)/作者：久見(jiàn)）
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