在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。然而，轉(zhuǎn)型的成敗，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)作為基石，但更關(guān)鍵的，在于駕馭這些技術(shù)的“人”——專業(yè)的顧問(wèn)、可靠的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們才是決定轉(zhuǎn)型成敗的核心要素?？迫R特對(duì)此有深刻的理解，將“匠人精神”與“行業(yè)老兵”的深厚經(jīng)驗(yàn)相融合，讓品牌從抽象的實(shí)體轉(zhuǎn)化為可信賴的伙伴。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)不止是系統(tǒng)的引入，它牽動(dòng)著業(yè)務(wù)流程、組織文化乃至管理思維的深層變革。許多企業(yè)投入巨資引入SAP等系統(tǒng)，卻因缺乏專業(yè)指導(dǎo)而步履維艱。正如一位資深顧問(wèn)所言：“系統(tǒng)只是工具，真正的價(jià)值在于如何通過(guò)人的智慧，將工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！笨迫R特始終堅(jiān)信，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心在于“人”——唯有擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這種以人為本的理念，使得科萊特成為企業(yè)轉(zhuǎn)型路上可信賴的的同行者。

核心團(tuán)隊(duì)：以遠(yuǎn)見(jiàn)定航向，用經(jīng)驗(yàn)夯基石

科萊特創(chuàng)始人James是這一理念的奠基者與踐行者。在SAP領(lǐng)域，他擁有超過(guò)18年的深厚積累，曾任職于IBM，服務(wù)過(guò)吉利汽車、國(guó)家電網(wǎng)、廈門信達(dá)、三棵樹(shù)油漆、聯(lián)想集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。James創(chuàng)立科萊特的初心，源于他對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的洞察——“讓企業(yè)數(shù)智化少走彎路”。他深知許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中因缺乏專業(yè)指導(dǎo)而陷入誤區(qū)，因此他強(qiáng)調(diào)：“一名優(yōu)秀的SAP顧問(wèn)，核心是理解業(yè)務(wù)需求與流程，提出針對(duì)性的解決方案，而非僅停留于操作配置。”這種從業(yè)務(wù)出發(fā)的視角，奠定了科萊特的專業(yè)性基石。

講師團(tuán)隊(duì)：傳實(shí)戰(zhàn)真知，賦成長(zhǎng)羽翼

科萊特教育的講師團(tuán)隊(duì)以“實(shí)戰(zhàn)派”著稱，成員多來(lái)自IBM等頂尖企業(yè)，人均擁有十年以上企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。James本人即以“從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，教有用的技能”為教學(xué)理念，在培訓(xùn)中注重配置與業(yè)務(wù)的結(jié)合。他指出，學(xué)習(xí)需掌握操作和配置，但成長(zhǎng)的核心在于“跳出模塊局限，打通業(yè)務(wù)流程?！边@種理念貫穿于科萊特教育的課程設(shè)計(jì)，使學(xué)員能通過(guò)真實(shí)的項(xiàng)目案例與解決方案復(fù)盤，獲得即學(xué)即用的能力與俯瞰全局的思維。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：陪伴全程，化技術(shù)為價(jià)值

在項(xiàng)目一線，科萊特的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以“全流程深度陪伴”而著稱，不僅負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施，更幫助客戶梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。James在項(xiàng)目中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線，提供定制化解決方案。項(xiàng)目上線后，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)支持，確保關(guān)鍵流程平穩(wěn)過(guò)渡。他曾分享：“資深顧問(wèn)在項(xiàng)目中更多是作為業(yè)務(wù)需求專家出解決方案?！边@體現(xiàn)了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)執(zhí)行者到戰(zhàn)略伙伴的升華。

在為一家制造企業(yè)實(shí)施SAP系統(tǒng)時(shí)，科萊特顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)其財(cái)務(wù)流程粗放的問(wèn)題，沒(méi)有簡(jiǎn)單照搬系統(tǒng)，而是通過(guò)對(duì)標(biāo)SAP標(biāo)準(zhǔn)方案，細(xì)化流程，引入暫估科目等方案，有效提升了企業(yè)內(nèi)控水平。這一案例也詮釋了創(chuàng)始人James的核心理念：“顧問(wèn)的目標(biāo)不是成為操作用戶，而是為企業(yè)出具經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的解決方案?！闭沁@種技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合與賦能，讓客戶真切體會(huì)到，在復(fù)雜的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，“人”的專業(yè)判斷與經(jīng)驗(yàn)，才是價(jià)值創(chuàng)造的核心，其重要性遠(yuǎn)超過(guò)工具本身。

科萊特顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的影響力，不僅體現(xiàn)在專業(yè)層面，同樣在于對(duì)“人”的啟迪與鼓舞。學(xué)員River曾分享，自己在基礎(chǔ)薄弱、屢遇難關(guān)時(shí)，James不僅悉心指導(dǎo)技術(shù)，更以“堅(jiān)持用心，苦盡甘來(lái)”鼓勵(lì)他，講師Nick也每周不辭辛苦從北京飛往杭州授課，并教導(dǎo)他們“高薪的工作是需要你付出代價(jià)的！別人之所以給你比其他人更高的報(bào)酬，那是因?yàn)槟愣玫臇|西比其他人更多”、“專家也是從小白一點(diǎn)一點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的”。這種迎難而上、勇往直前的精神激勵(lì)讓River心中充滿了澎湃的動(dòng)力和斗志。通過(guò)不懈努力和請(qǐng)教，River逐一克服了學(xué)習(xí)道路上遇到的種種困難，最終成功入職，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的關(guān)鍵跨越。

因此，科萊特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于提供平臺(tái)與服務(wù)，更在于擁有這樣一群人。他們以“懂行業(yè)、懂技術(shù)、懂客戶”的復(fù)合能力，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、賦能人才價(jià)值的核心力量。

在數(shù)智化浪潮中，科萊特堅(jiān)持以“人”為舟，載著企業(yè)與學(xué)員駛向新程。正如標(biāo)題所言，“與誰(shuí)同行，決定能走多遠(yuǎn)”。在這里，同行者是一群有溫度、有深度的匠人，他們讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型不再是一場(chǎng)孤獨(dú)的冒險(xiǎn)，而是一次目標(biāo)清晰、充滿確定性的共創(chuàng)之旅。