12月3日，在億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì )現場(chǎng)，億邦董事長(cháng)暨億邦智庫院長(cháng)鄭敏發(fā)布《2025年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》。這是億邦智庫第七次發(fā)布年度產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告。

今年的報告主題是“解鎖新周期”，億邦研究認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本面不變，但已進(jìn)入全新發(fā)展周期——從資本閉環(huán)效應顯著(zhù)的初創(chuàng )期邁入以大范圍價(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)的成長(cháng)期。其中，產(chǎn)業(yè)AI、產(chǎn)業(yè)出海與深度價(jià)值鏈成為解鎖新周期的關(guān)鍵鑰匙，同時(shí)也是新模式新業(yè)態(tài)的三大質(zhì)變方向。

01

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎戰新周期

新周期的到來(lái)，標志著(zhù)行業(yè)從資本閉環(huán)效應驅動(dòng)的供應鏈數字化實(shí)踐轉向追求真實(shí)、可持續的大范圍價(jià)值落地，數智技術(shù)變革和全球化變革帶來(lái)的產(chǎn)供鏈變革成為推動(dòng)這一轉變的關(guān)鍵力量，行業(yè)實(shí)踐將從產(chǎn)業(yè)AI、深度價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)出海三個(gè)方向，催生高效率高盈利，組織大范圍生態(tài)協(xié)作的數字供應鏈平臺、產(chǎn)業(yè)數智科技、平臺化品牌。

報告顯示，新周期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主賽道仍然由數字供應鏈與產(chǎn)業(yè)數智科技企業(yè)主導。在2025年度千峰獎申報企業(yè)中，數字供應鏈企業(yè)占比近半，產(chǎn)業(yè)數智科技企業(yè)緊隨其后，而數智品牌企業(yè)的占比從去年的5.8%大幅躍升至15.6%，反映出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正借助數智科技向品牌化、平臺化邁進(jìn)。

在2025年上半年，近八成企業(yè)保持增長(cháng)，但營(yíng)收增速普遍放緩，企業(yè)規模分布呈現顯著(zhù)梯次特征，表明行業(yè)正步入規?；?、質(zhì)量化發(fā)展的新階段。上市公司表現尤為明顯，超過(guò)半數企業(yè)營(yíng)收增長(cháng)，九家公司利潤上揚，盈利企業(yè)數＞營(yíng)收增長(cháng)企業(yè)數，意味著(zhù)“凈現金流增速＞利潤增速＞營(yíng)收增速”成為新周期參考。

資本層面亦呈現出結構性變化。國資基金正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要的資本伙伴，在近一年融資事件中參與比例接近六成，其投資邏輯更強調產(chǎn)業(yè)協(xié)同與區域經(jīng)濟貢獻，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與地方產(chǎn)業(yè)集群深度融合。政策層面也正從“上云”向“AI+”深化，高質(zhì)量數據集建設與數據資產(chǎn)化進(jìn)程加速，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的價(jià)值釋放空間。

在求變生存中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思考和實(shí)踐不斷深化，企業(yè)戰略共識集中在A(yíng)I創(chuàng )新、價(jià)值鏈重構與產(chǎn)業(yè)出海三大方向：超半數企業(yè)已投入AI創(chuàng )新，74%的企業(yè)致力于通過(guò)數字化平臺重構價(jià)值鏈，22%的企業(yè)將產(chǎn)業(yè)出海視為重要增長(cháng)路徑。

02

產(chǎn)業(yè)AI：從效率工具到價(jià)值引擎

2025年，產(chǎn)業(yè)AI的發(fā)展呈現出鮮明的“務(wù)實(shí)主義”轉向。技術(shù)落地從追逐參數規模的模型競賽，進(jìn)入深耕場(chǎng)景效用、追求投入產(chǎn)出比的新階段?！按竽Ｐ蛯Ш?、小模型執行”的協(xié)同范式成為主流，AI不再僅是點(diǎn)綴財報的“熱詞”，而是深度融入運營(yíng)、供應鏈與決策的核心業(yè)務(wù)流程，真正從效率工具升級為驅動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造的新引擎。

得益于場(chǎng)景、數據與市場(chǎng)鏈接優(yōu)勢，垂直產(chǎn)業(yè)平臺成為AI技術(shù)落地供應鏈的最優(yōu)著(zhù)陸點(diǎn)。例如，震坤行自主研發(fā)“行家玲瓏”工業(yè)用品大模型，打造覆蓋采購全鏈路的智能體矩陣；國聯(lián)股份則依托全鏈條工業(yè)數據，構建“數據治理-模型開(kāi)發(fā)-場(chǎng)景落地”的工業(yè)智能化閉環(huán)；云中鶴以企業(yè)級Agent矩陣打通S2B2C全鏈路實(shí)現供應鏈AI效益。這些實(shí)踐表明，平臺正將產(chǎn)業(yè)認知轉化為可規?；瘡陀玫腁I能力。

在平臺細分場(chǎng)景應用上，采購場(chǎng)景已成為AI滲透最成熟的領(lǐng)域。齊心集團推出的“齊心智磐AI大模型”已落地近70個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景；歐菲斯構建AGI+智能體架構，把AI Agent的認知智能、自主學(xué)習和場(chǎng)景泛化能力應用于政企采購全流程；得力集實(shí)通過(guò)AI賦能體系強化“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗”的綜合價(jià)值輸出；三橫科技則聚焦央國企采購痛點(diǎn)推出“1+6+x”智能平臺架構。這些案例共同印證了AI在提升產(chǎn)業(yè)鏈供需匹配與交易效率上的直接價(jià)值。

與垂直產(chǎn)業(yè)平臺提供智能底座相呼應的是，產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)正借力平臺釋放的AI紅利實(shí)現能力與價(jià)值躍遷。以1688為例，通過(guò)AI to B全矩陣引領(lǐng)B2B產(chǎn)業(yè)智能化變革，其推出的“誠信通AI版”等產(chǎn)品，顯著(zhù)降低了中小商家的決策與運營(yíng)成本，賦能其借助平臺AI能力快速融入數字化生態(tài)。

展望未來(lái)，產(chǎn)業(yè)Agent正成為平臺業(yè)態(tài)升級的戰略機遇。它通過(guò)深度融合產(chǎn)業(yè)知識（Know-How）與AI能力，推動(dòng)平臺從“工具提供者”轉變“產(chǎn)業(yè)數字化新入口”。例如，百望股份以數據智能為核心，打造了覆蓋合同、發(fā)票、風(fēng)控等流程的智能體矩陣，深度服務(wù)二十余個(gè)行業(yè)，在提升運營(yíng)效率的同時(shí)，更將數據價(jià)值轉化為切實(shí)的業(yè)務(wù)增長(cháng)。

03

深度價(jià)值鏈：縱橫一體化與價(jià)值增厚

深度價(jià)值鏈是開(kāi)啟新周期的第二把關(guān)鍵鑰匙，產(chǎn)業(yè)層面的探索實(shí)踐已經(jīng)多點(diǎn)開(kāi)花：通過(guò)縱向一體化，打通“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”數據孤島，實(shí)現以需定產(chǎn)、敏捷響應；通過(guò)橫向一體化，整合技術(shù)、金融、園區等供應鏈配套資源，構建穩定、高效的服務(wù)生態(tài)；通過(guò)突破標準、研發(fā)、品牌及數據資產(chǎn)，向上重構價(jià)值，做厚利潤空間。這個(gè)三維結構推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從“成本競爭”的線(xiàn)性鏈條，升級為“價(jià)值共生”的網(wǎng)狀生態(tài)，是釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大范圍價(jià)值創(chuàng )造潛力的核心實(shí)踐框架。

如國聯(lián)股份，以產(chǎn)業(yè)電商為入口，通過(guò)交易行為驅動(dòng)數字技術(shù)在供應鏈各環(huán)節融合應用，延伸出智慧物流、數字云倉、云工廠(chǎng)等創(chuàng )新曲線(xiàn)，最終構建起“交易驅動(dòng)服務(wù)、服務(wù)沉淀數據、數據反哺產(chǎn)業(yè)”價(jià)值鏈閉環(huán)。同樣，云中鶴的S2B2C智能價(jià)值平臺，通過(guò)AI驅動(dòng)打通從集團采購（S2B）到員工福利與營(yíng)銷(xiāo)（S2B2C）的全流程，重塑采購與運營(yíng)價(jià)值鏈。而中鋁物資的“綠星鏈通”平臺，則通過(guò)構建“干凈、簡(jiǎn)捷、廉潔、低成本”供應鏈體系，成為中鋁集團資源統籌、成本管控與風(fēng)險防范的關(guān)鍵基礎設施。

在向上突破與價(jià)值增厚維度，震坤行以數字化與智能化手段構建了集產(chǎn)品供應、數智平臺和履約服務(wù)于一體的數字化服務(wù)體系，在工業(yè)用品大數據建設、自有品牌品質(zhì)化建設、工業(yè)智能體矩陣建設等多個(gè)維度進(jìn)行創(chuàng )新突破。京東工業(yè)則依托其“工業(yè)大模型+供應鏈應用”的雙輪驅動(dòng)模式，深入鋼鐵冶金、汽車(chē)制造等具體行業(yè)場(chǎng)景，切實(shí)推動(dòng)大模型能力在大量細分場(chǎng)景中落地，助力中國工業(yè)實(shí)現“降本萬(wàn)億”。

04

產(chǎn)業(yè)出海：接住供應鏈全球化紅利

當前，地緣政治變遷與效率安全再平衡，正驅動(dòng)全球供應鏈格局發(fā)生系統性重構。中國供應鏈憑借完備的產(chǎn)業(yè)基礎、強大的數字化能力及日益成熟的“體系化出?！鄙鷳B(tài)，展現出引領(lǐng)區域供應鏈網(wǎng)絡(luò )重構的獨特優(yōu)勢，并進(jìn)化出多種出海新模式。

以海外倉為載體的“以倉帶鏈”模式，把海外倉作為物理與數據中臺，升級傳統物流節點(diǎn)為集展示、銷(xiāo)售、配送、售后于一體的供應鏈核心樞紐與綜合性海外支點(diǎn)。如國聯(lián)股份構建了“跨境電商平臺+海外倉物流+本地化服務(wù)”三位一體的出海支撐體系，實(shí)現國內外產(chǎn)能的數字化協(xié)同，確保供應鏈的本地化響應與全球效率。

以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式驅動(dòng)的全球化品牌模式，則通過(guò)數據智能、用戶(hù)共創(chuàng )和平臺生態(tài)在全球范圍內構建起動(dòng)態(tài)的、有韌性的、難以被競爭對手快速模仿的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。以樂(lè )其創(chuàng )新SmallRig為例，打造了全球化生態(tài)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺，以前端影像場(chǎng)景拉動(dòng)生態(tài)共創(chuàng )、以“快制造”模式優(yōu)化供應鏈響應能力，以“小批量、多批次、多品類(lèi)、高頻次、半定制”的敏捷供應鏈，滿(mǎn)足全球用戶(hù)及時(shí)和多層次需求。

億邦智庫立足產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，連續六年深入一線(xiàn)調研，提出并持續完善億邦智庫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究框架及內容，為行業(yè)參與者提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究及商業(yè)知識體系。