過(guò)去幾年間，全球貿易格局經(jīng)歷深刻重構，呈現規則碎片化、動(dòng)力轉換、區域重組等特征，機遇與挑戰并存。與此交織的是，越來(lái)越多的中國企業(yè)全面提速全球布局，“走出去”的步伐愈加堅定，路徑也越來(lái)越多元化并逐步成為中國參與全球化的重要途徑。

然而現實(shí)是，“山?？善?，征途卻非坦途”，當前全球化正面臨前所未有的復雜局面，哪片區域、哪些領(lǐng)域會(huì )蘊藏著(zhù)下一片增長(cháng)的藍海，以及企業(yè)出海面臨著(zhù)哪些新的現實(shí)困境和挑戰，企業(yè)的全球供應鏈和韌性經(jīng)營(yíng)如何鍛造……這一系列問(wèn)題在近日舉辦的第十六屆財新峰會(huì )“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專(zhuān)題會(huì )議上引發(fā)政策、學(xué)界、產(chǎn)業(yè)等跨領(lǐng)域嘉賓的熱烈討論與深度共鳴。

第十六屆財新峰會(huì )“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專(zhuān)題會(huì )議。

政策賦能：從"走出去"到"走進(jìn)去"“走上去”的進(jìn)階之路

對外開(kāi)放被置于“十五五”時(shí)期發(fā)展的突出位置?！?span id="0rl2kkmfk" class="mgc">中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十五個(gè)五年規劃的建議》，提出“擴大高水平對外開(kāi)放，開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)新局面”。黨的二十屆四中全會(huì )也強調“推進(jìn)高水平對外開(kāi)放，推動(dòng)中國企業(yè)高質(zhì)量出海，構建互利共贏(yíng)的國際合作新格局”。這標志著(zhù)中國企業(yè)出海邁入新階段，政策賦能與內生發(fā)展雙輪驅動(dòng)進(jìn)階升級。

“全球貿易正經(jīng)歷深刻的變化，無(wú)論是‘不出海就出局’的生存壓力，還是受全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的出海革命，走出去逐步成為中國全球化的重要發(fā)展路徑?！闭缰袊鴩H商會(huì )秘書(shū)長(cháng)孫曉在專(zhuān)題會(huì )議上所表示，“十五五”規劃中明確提出要穩步擴大制度型開(kāi)放，維護多邊貿易體制，拓展國際循環(huán)，以開(kāi)放促改革促發(fā)展，“在一些國家精英關(guān)上大門(mén)、頻繁‘退群’的時(shí)候，中國不斷提升開(kāi)放水平，擴大合作空間，提供寶貴的合作機遇，無(wú)疑是給全球經(jīng)濟復蘇吃一顆定心丸?！?/p>

與此同時(shí)，當前全球經(jīng)濟結構正經(jīng)歷深層次的調整，這意味著(zhù)過(guò)去幾十年間中國企業(yè)發(fā)展所依賴(lài)的相對有利的外部環(huán)境正逐步發(fā)生轉變，貿易與投資領(lǐng)域的保護主義措施顯著(zhù)增強，中國企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗不一定適用。因此，孫曉表示，中國企業(yè)重塑企業(yè)國際化戰略，“既要在微觀(guān)上講效率，也要在宏觀(guān)上強韌性”，需要在加固供應鏈、適應海外規則等方面有更多布局。對此，中國企業(yè)必須明確并強化自身的比較優(yōu)勢，提供競爭對手難以復制的解決方案；還要充分利用抱團出海，增強集體競爭力；另外，還要主動(dòng)對接高標準的國際經(jīng)貿規則。

值得一提的是，當前企業(yè)出海的外部環(huán)境存在著(zhù)一些新的趨勢，如許多國家更傾向于接受中國投資而非單純商品進(jìn)口，因投資有助于緩和貿易對當地產(chǎn)業(yè)的影響。因此，中國企業(yè)的對外投資在一定程度上對貿易形成替代，貿易與投資需一體化推進(jìn)。對此，在會(huì )上，中國世貿組織研究會(huì )前副會(huì )長(cháng)霍建國解讀剛剛通過(guò)的“十五五”規劃建議，指出，其中提到了要有效實(shí)施對外投資管理，要促進(jìn)貿易投資的一體化，要構建海外的綜合服務(wù)體系，引導產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈合理有序境外布局。

更進(jìn)一步，如何有效穩步推進(jìn)貿易投資一體化，引導產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合理有序跨境布局？一個(gè)穩步發(fā)展的基礎是積極利用我國強大的制造業(yè)根基。中國強大的制造業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量出海提供了堅實(shí)基礎，即便面臨全球需求疲軟，中國仍能憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，快速響應細分市場(chǎng)需求?！丁笆逦濉币巹澖ㄗh》提出，引導產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合理有序跨境布局，加快建設更多世界一流企業(yè)?！斑@實(shí)際上是鼓勵企業(yè)根據各國比較優(yōu)勢，進(jìn)行全球化產(chǎn)能布局，而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉移。例如，研發(fā)環(huán)節可能留在國內，高端制造放在發(fā)達國家，標準化生產(chǎn)布局在東南亞，形成更加韌性、高效的全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )，”中央財經(jīng)委員會(huì )辦公室原副主任尹艷林在會(huì )上發(fā)言表示。

實(shí)際上，基于當前中國企業(yè)出海的全球環(huán)境，“十五五”期間，中國企業(yè)“走出去”有著(zhù)巨大機遇。尹艷林總結了四個(gè)機遇，包括一是由拓展國際循環(huán)，促進(jìn)國內國際雙循環(huán)帶來(lái)的新機遇，二是來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈重構，實(shí)現進(jìn)出口平衡帶來(lái)的新機遇，三是由實(shí)施國際化戰略、建設更多世界一流企業(yè)帶來(lái)的新機遇，以及由“中國經(jīng)濟”向“中國人經(jīng)濟”拓展帶來(lái)的新機遇。

值得一提的是，何為“中國人經(jīng)濟”？它所對應的是GNI，即國民總收入。與關(guān)注中國境內經(jīng)濟活動(dòng)總量（GDP）、規模與增速的“中國經(jīng)濟”不同，“中國人經(jīng)濟”關(guān)注中國企業(yè)與個(gè)人在全球范圍內創(chuàng )造和擁有的財富總量（GNI）。在新階段、新形勢下，關(guān)注GDP的同時(shí)也應關(guān)注GNI，做大做強“中國人經(jīng)濟”，就有必要積極穩妥走出去，提升全球資源要素配置能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈國際合作，促進(jìn)國內經(jīng)濟與國際經(jīng)濟良性互動(dòng)，為中國式現代化開(kāi)辟新空間。

智庫報告：重視“中國人經(jīng)濟”，《2025中國企業(yè)“新型全球化”專(zhuān)題報告》發(fā)布

財新傳媒副總裁，財新智庫執行總裁高爾基在會(huì )上發(fā)布的《發(fā)展“中國人經(jīng)濟”，共享高水平開(kāi)放機遇——2025中國企業(yè)“新型全球化”專(zhuān)題報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報告”）呼應了“中國人經(jīng)濟”拓展帶來(lái)新機遇的觀(guān)點(diǎn)。

這份《報告》是由財新智庫在商務(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院的智力支持下調研完成，也是財新智庫連續聚焦出海主題系列報告的第二篇。相比2024年，今年《報告》深刻把握“十五五”時(shí)期對外開(kāi)放新導向，著(zhù)眼于中國企業(yè)與個(gè)人在全球范圍內的創(chuàng )造力和影響力，將發(fā)展視域拓展到全球?！秷蟾妗窂摹爸袊私?jīng)濟”的視角系統闡釋了中國企業(yè)在新型全球化階段出海的新趨勢及新挑戰，倡導企業(yè)不僅要在國內創(chuàng )造價(jià)值，更要以中國為根基全球布局，構建“中國能力+全球市場(chǎng)”的價(jià)值創(chuàng )造網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，《報告》提出積極踐行“地瓜經(jīng)濟”理論，以“中國+N”等模式拓寬中國企業(yè)在全球價(jià)值鏈的邊界。

《報告》系統分析了當前“新型全球化”呈現的四大特征，包括貿易保護主義、地緣沖突與全球經(jīng)貿規則的重塑；國際格局呈現“多元化”和“區域化”特征，“全球南方市場(chǎng)”崛起；服務(wù)化與綠色化成為全球貿易轉型的雙引擎 ；全球經(jīng)濟治理體系加快重塑。

基于此，《報告》進(jìn)一步總結當下中國企業(yè)出海四大趨勢：主要體現為出海內涵愈發(fā)豐富，從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！薄爱a(chǎn)業(yè)鏈出?！薄吧鷳B(tài)出?！?；對外投資領(lǐng)域日益多元，制造業(yè)是重點(diǎn)投向領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)出海多元化；以“一帶一路”為代表的“全球南方市場(chǎng)”構成新增長(cháng)引擎，其中亞洲仍是中國對外投資主要目的地；中國企業(yè)出海的“能力輸出”。

在此背景下，《報告》倡導企業(yè)出海踐行“中國+N”戰略，旨在將本土優(yōu)勢轉化為全球動(dòng)能的橋梁之一，即企業(yè)不僅需發(fā)揮“中國+”優(yōu)勢，更要通過(guò)“+N”的全球布局，將中國的創(chuàng )新、制造與市場(chǎng)能力與全球各地的資源、需求和規則深度銜接，從而構建更具韌性、更貼近客戶(hù)、更能抵御區域性風(fēng)險的全球化運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。

《報告》進(jìn)一步從政策和產(chǎn)業(yè)雙重視角，調研了6大場(chǎng)景10余個(gè)地方政府和企業(yè)出海的案例和模式，提煉不同行業(yè)和場(chǎng)景的出海方法論，為中國出海企業(yè)提供經(jīng)驗啟示。這六大場(chǎng)景涵蓋政策、制造、礦業(yè)、新能源、AI、文化等領(lǐng)域，展示了當前中國新一輪企業(yè)全員出海的澎湃活力——傳統產(chǎn)業(yè)與新興行業(yè)，老牌巨頭與創(chuàng )新勢力協(xié)同并進(jìn)。聯(lián)想集團、泡泡瑪特、MiniMax等行業(yè)標桿企業(yè)案例入選該報告。

產(chǎn)業(yè)標桿：跨界對話(huà)，展示「中國+N」戰略的實(shí)踐

專(zhuān)題會(huì )議上，一場(chǎng)現身說(shuō)法的跨界對話(huà)讓《報告》中的出海標桿案例更加深入人心。對話(huà)來(lái)自人文財經(jīng)觀(guān)察家秦朔與聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設備首席質(zhì)量官王會(huì )文，兩人從宏觀(guān)趨勢與企業(yè)實(shí)踐雙重視角，剖析了中企出海從“走出去”到“走上去”的價(jià)值進(jìn)階路徑，也展示了「中國+N」落地的實(shí)踐路徑。

“中企出海如何實(shí)現長(cháng)期主義”對話(huà)環(huán)節，聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設備首席質(zhì)量官王會(huì )文與人文財經(jīng)觀(guān)察家、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔從企業(yè)實(shí)踐與趨勢觀(guān)察的雙重視角展開(kāi)深度對談。

作為中國出海時(shí)間最早、全球化程度最深的企業(yè)之一，聯(lián)想集團的全球化歷程見(jiàn)證并推動(dòng)中國企業(yè)出海的進(jìn)階歷程。以2005年并購IBM PC業(yè)務(wù)為開(kāi)端，聯(lián)想集團向世界證明了中國企業(yè)具備整合全球頂級品牌與業(yè)務(wù)的能力；面對全新的AI時(shí)代，聯(lián)想集團憑借“中國+N”的戰略布局，成為AI產(chǎn)業(yè)鏈中的“超級節點(diǎn)”，在增強中企這一群體的全球競爭力的同時(shí)，為國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入新的活力。

王會(huì )文用一組數據展現了聯(lián)想全球化成果：“到去年為止，聯(lián)想目前已經(jīng)在全球180個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全球建立了30多個(gè)生產(chǎn)基地，18個(gè)研發(fā)中心，20年里實(shí)現了22倍年營(yíng)收的增長(cháng)，最重要的一個(gè)數字可能大家不知道，聯(lián)想海外營(yíng)收占比接近80%?！痹诮展嫉摹?025年出海TOP 100指數》榜單中位列榜首，充分彰顯其在“新型全球化”階段的前沿地位。

面對新型全球化的趨勢和要求，王會(huì )文總結了聯(lián)想的應對之道：厚植中國和全球互惠。

“厚植中國，一方面對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，中國始終是我們全球資源配置的重中之重，聯(lián)想的全球總部、全球研發(fā)中心和全球供應鏈中心都在中國，我們80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工也都布局在中國?！敝袊谶^(guò)去40年改革開(kāi)放中積累了最龐大完善的工業(yè)體系，為聯(lián)想全球化提供供應鏈體系下的基礎。

與此同時(shí)，聯(lián)想以“+N”輻射全球?！拔覀兺ㄟ^(guò)在巴西、匈牙利、墨西哥，以及正在建設中的沙特首都利雅得等地建立生產(chǎn)基地，打造貼近本地市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、交付和服務(wù)，面向客戶(hù)實(shí)現本地化的‘最后一公里’?！?王會(huì )文表示，“中國+N”這種模式確保了更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度、無(wú)可挑剔的合規性、更深層次的社區參與，以及更安全、更具韌性的運營(yíng)，在盡可能避免關(guān)稅等風(fēng)險的同時(shí)保持競爭力。

“全球互惠”則體現在聯(lián)想注重用戶(hù)的需求點(diǎn)，持續為用戶(hù)提供所需價(jià)值；注重與合作伙伴協(xié)同發(fā)展，注重與本地員工一起打造彼此成就的共同事業(yè)，注重與全球區域市場(chǎng)及社區建立長(cháng)期友好關(guān)系，在當地，為當地，與區域市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)體系充分互動(dòng)、深度融合，成為支撐當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量?！爸挥挟斘覀兯街幎寄苄纬晒采c繁榮的生態(tài)圈，才是真正可持續的增長(cháng)與全球化?！?/p>

秦朔進(jìn)一步從全球競爭角度分析了企業(yè)全球布局的重要性?！敖裉炷愕乃伎歼壿嬍且谌虻母窬掷?，去考慮什么是最優(yōu)的配置，什么是能夠提升你的全球競爭力。如果你不出海，包括前置的制造環(huán)節，我也不出去，產(chǎn)能都是在中國的。以聯(lián)想為例，比如你的競爭對手，他們在全球很多市場(chǎng)有他們的供應鏈，有他們的工廠(chǎng)，有他們的代工廠(chǎng)，是不是他們能夠更快速去響應全球客戶(hù)的需求，如果他們能夠更快速的響應全球客戶(hù)的需求是不是它的市場(chǎng)競爭力會(huì )提高，它的市場(chǎng)份額會(huì )擴大?！?/p>

王會(huì )文用“地瓜經(jīng)濟”生動(dòng)比喻聯(lián)想的“中國+N”模式：“正如地瓜經(jīng)濟所說(shuō)，塊莖的強壯是藤蔓延伸的基礎，中國市場(chǎng)是我們中國企業(yè)‘走出去’的堅實(shí)后盾。對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)更是如此，我們充分利用中國的優(yōu)勢走出去，中國這個(gè)塊莖為我們藤蔓的生長(cháng)提供了巨大的能量?！?/p>

中國企業(yè)如何更好應對新型全球化的未來(lái)？王會(huì )文指出，中國企業(yè)出海已經(jīng)歷從“產(chǎn)品出?！薄捌放瞥龊！钡健叭蚧\營(yíng)”的躍遷，下一步需考慮的是文化融合。全球化企業(yè)需與本地文化進(jìn)行融合，形成“合金文化”，才能為本地市場(chǎng)所接受?！俺龊２粌H僅為了走出去，更要留下來(lái)、融進(jìn)去”，王會(huì )文總結。