近日，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司CIC灼識咨詢(xún)頒發(fā)市場(chǎng)地位確認證書(shū)，稱(chēng)經(jīng)對中國內地（不包含港澳臺地區）零食連鎖行業(yè)的研究，截至2025年6月30日，萬(wàn)辰集團旗下量販零食品牌好想來(lái)全國門(mén)店數量位列零食連鎖品牌第一。

根據萬(wàn)辰集團此前發(fā)布的招股書(shū)，截至6月30日，好想來(lái)單品牌門(mén)店數量達14334家，是中國首個(gè)突破10000家門(mén)店的量販零食飲料零售品牌。

此次灼識的認證，不僅代表著(zhù)好想來(lái)已成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，更揭示了其萬(wàn)店規模的背后，已成功打造出一套從深耕供應鏈到自有品牌創(chuàng )新的高效商業(yè)體系。這一體系的成熟運作，也標志著(zhù)中國量販零食行業(yè)逐漸從“規模擴張”階段邁入“體系競爭”的新紀元。

自有品牌：雙線(xiàn)布局與爆款邏輯

在競爭激烈的量販零食行業(yè)，高效的供應鏈與精準的產(chǎn)品策略已成為品牌突圍的關(guān)鍵。

數據顯示，截至2025年6月30日，好想來(lái)約95%的產(chǎn)品實(shí)現了從品牌廠(chǎng)商的直接采購，并依托覆蓋全國的超50個(gè)倉儲中心進(jìn)行高效配送。據灼識咨詢(xún)分析，這一集約化模式使得其產(chǎn)品定價(jià)較大賣(mài)場(chǎng)、超市及便利店平均低20%至30%，同時(shí)在讓利消費者的基礎上，保障了好想來(lái)與加盟商均可維持健康的利潤空間。

為進(jìn)一步貼近區域市場(chǎng)，好想來(lái)賦予區域經(jīng)理一定的產(chǎn)品定制權，使其能根據地方口味靈活調整SKU。例如，在廣東地區增加飲料比例，在四川、湖南、江西等嗜辣省份則補充更多辛辣零食。這種“中央統籌”與“地方靈活”相結合的復合采購模式，在保持品牌一致性與成本優(yōu)勢的同時(shí)，也通過(guò)精準本地化有效提升了轉化率與消費者黏性。

這一體系在好想來(lái)打造自有品牌的過(guò)程中，展現出了極大的優(yōu)勢。

今年以來(lái)，好想來(lái)在自有品牌戰略上進(jìn)行“好想來(lái)超值”與“好想來(lái)甄選”雙線(xiàn)布局，成功孵化出多個(gè)爆款單品。以“好想來(lái)超值”系列的果汁茶為例，其憑借獨特口味與創(chuàng )新的“隨機撕拉幸運簽”互動(dòng)設計，在社交平臺引發(fā)廣泛傳播，在抖音平臺一周內曝光與觸達人次超5000萬(wàn)。市場(chǎng)反響同樣熱烈：果汁茶上市后單日銷(xiāo)量突破40萬(wàn)瓶，日銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元；另一款“超值天然飲用水”在8月單月銷(xiāo)量突破2500萬(wàn)瓶，前四個(gè)月月均增長(cháng)率超過(guò)250%，增長(cháng)勢頭強勁。

這些爆款產(chǎn)品的誕生并非偶然，而是源于對消費者需求的敏捷響應與精準洞察。據相關(guān)負責人介紹，零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌的邏輯更注重“敏捷”——能夠快速識別消費趨勢，并依托供應鏈與渠道優(yōu)勢，高效地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送達用戶(hù)手中。本季度推出的兩款自有品牌啤酒便是例證：“夠勁”精釀以酒精度5%與13%P原麥汁濃度，精準滿(mǎn)足追求純粹啤酒口感的群體；而“青提茉莉風(fēng)味啤酒”則以果香與精釀基底的融合，精準切入“微醺”消費場(chǎng)景。兩者均體現了對細分需求的深度洞察，并在同價(jià)位產(chǎn)品中建立起品質(zhì)優(yōu)勢。

為系統兌現其在健康、安全與品質(zhì)方面的承諾，好想來(lái)自有品牌還構建了獨有的“安·質(zhì)嚴選”質(zhì)量管理體系，覆蓋從供應商準入、生產(chǎn)制造、倉儲物流到門(mén)店運營(yíng)與售后服務(wù)的全鏈路。該體系以“四嚴”準則建立高標準的供應商管理機制，并通過(guò)“四檢”流程——包括商品驗收、透明化監控、定期抽檢與消費者反饋——形成閉環(huán)品控，為每一環(huán)節的產(chǎn)品品質(zhì)提供堅實(shí)保障。

會(huì )員體系：1.5億用戶(hù)的運營(yíng)之道

在中國量販零食行業(yè)進(jìn)入精細化運營(yíng)的深水區之際，好想來(lái)在布局自有品牌之外，還以領(lǐng)先的會(huì )員體系與成熟的私域布局，構筑起一道堅實(shí)的品牌護城河。

截至目前，好想來(lái)累計注冊會(huì )員數已突破1.5億，活躍會(huì )員超1.1億，私域會(huì )員規模突破1700萬(wàn)。值得關(guān)注的是，會(huì )員消費貢獻了品牌近80%的GMV，已成為驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的“核心引擎”。

這一亮眼數據的背后，是好想來(lái)對用戶(hù)權益的深度探索。與依賴(lài)自然客流或短期促銷(xiāo)的傳統零售模式不同，好想來(lái)借助數字化工具，將消費者沉淀為可觸達、可分析、可運營(yíng)的長(cháng)期用戶(hù)資產(chǎn)。品牌微信公眾平臺粉絲已超4000萬(wàn)，結合企業(yè)微信、小程序與社群的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構建起完整的私域運營(yíng)閉環(huán)。

在私域運營(yíng)中，好想來(lái)通過(guò)策劃暑期主題類(lèi)“消費抽獎”活動(dòng)、推出“零食樂(lè )園沖榜贏(yíng)好禮”創(chuàng )意互動(dòng)小游戲及日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng )新，實(shí)現用戶(hù)停留時(shí)長(cháng)、活躍度與消費轉化的多維提升——數據顯示，私域月活會(huì )員的人均月消費頻次達3.9次，明顯高于普通會(huì )員的2.9次。

從行業(yè)視角看，好想來(lái)的會(huì )員戰略也反映出量販零食行業(yè)從單純依靠“貨品驅動(dòng)”向“用戶(hù)運營(yíng)驅動(dòng)”的升級。據灼識咨詢(xún)報告，中國量販零食市場(chǎng)正從粗放式擴張邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，用戶(hù)留存與復購率成為衡量品牌健康度的關(guān)鍵指標。在此趨勢下，好想來(lái)通過(guò)會(huì )員數據反向賦能商品開(kāi)發(fā)與供應鏈優(yōu)化——高頻品類(lèi)加速上新，低效SKU及時(shí)汰換，逐步構建起“用戶(hù)需求—產(chǎn)品供給—庫存周轉”的高效閉環(huán)體系。

展望未來(lái)，獲得“全國門(mén)店數第一”的官方認證，對好想來(lái)而言并非終點(diǎn)，而是一個(gè)全新的起點(diǎn)。站在萬(wàn)店規模的新臺階上，好想來(lái)的藍圖已然指向更廣闊的未來(lái)：它將不再僅僅是一個(gè)零食采購目的地，而是致力于成為一個(gè)提供高性?xún)r(jià)比商品、深度融入社區日常，并持續為行業(yè)賦能的創(chuàng )新型零售平臺。

未來(lái)，好想來(lái)的每一家門(mén)店，都將成為一個(gè)精準服務(wù)周邊社區的個(gè)性化消費中心。品牌也將持續通過(guò)優(yōu)質(zhì)的商品與多元的場(chǎng)景化體驗，不斷提升消費者的購物體驗，共同引領(lǐng)中國零食消費市場(chǎng)邁向新的高峰。