君智「戰略品實(shí)戰坊」:第三期升級獲100%學(xué)員點(diǎn)贊,第四期未開(kāi)先火

當下,消費趨勢快速切換、行業(yè)競爭日趨激烈,持續考驗著(zhù)企業(yè)的發(fā)展韌性、應變效率與創(chuàng )新決心。為突破增長(cháng)迷霧、錨定長(cháng)期發(fā)展方向,方太、特步、小紅書(shū)、小仙燉、勁仔、杰克股份、名創(chuàng )優(yōu)品、伊藤忠、王小鹵、興華科技、沫檬、奧克斯、海盛和等眾多領(lǐng)先企業(yè)的掌舵人與核心高管,紛紛走進(jìn)君智「戰略品實(shí)戰坊」,攜手探尋企業(yè)實(shí)現確定性、高質(zhì)量、可持續增長(cháng)的新引擎。

君智「戰略品實(shí)戰坊」是君智專(zhuān)家團隊通過(guò)3年總結和創(chuàng )新打造而成,打通了戰略、品牌、產(chǎn)品,實(shí)現了品銷(xiāo)結合,并由百億操盤(pán)專(zhuān)家親自帶教,更實(shí)戰、更靈活、更落地。第三期君智「戰略品實(shí)戰坊」更實(shí)現了內容與體驗的雙重升級:通過(guò)整合多行業(yè)實(shí)戰案例、深度復盤(pán)成功經(jīng)驗,提煉出一套獨特的實(shí)用型知識體系,助力企業(yè)清晰把握發(fā)展方向、打造核心產(chǎn)品、明確落地路徑,真正達成“方向清晰、產(chǎn)品可打、落地有路”的目標。課程現場(chǎng)熱度高漲,學(xué)員反饋格外積極,“干貨滿(mǎn)滿(mǎn),知識點(diǎn)可直接應用于實(shí)戰”的評價(jià),也充分印證了其硬核價(jià)值。與此同時(shí),第四期「戰略品實(shí)戰坊」已敲定9月19日-20日在深圳開(kāi)課,目前席位預訂率已達九成,持續引爆行業(yè)關(guān)注。

創(chuàng )新:戰略級的新知識,支撐企業(yè)長(cháng)期增長(cháng)

“君智戰略品實(shí)戰坊的知識是企業(yè)戰略級的新知識,具有長(cháng)期價(jià)值,能支撐企業(yè)未來(lái)十年甚至更久的發(fā)展?！毙∠蔁醵麻L(cháng)、CEO苗樹(shù)經(jīng)過(guò)兩天的高強度輸入,再度燃起企業(yè)未來(lái)實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)的信心。作為君智的長(cháng)期戰略合作伙伴,小仙燉對君智戰略知識體系可謂如數家珍,但此次「戰略品實(shí)戰坊」的理論體系依然讓小仙燉高管團隊耳目一新?！按舜尉恰笐鹇云穼?shí)戰坊」的知識體系超出我們的預期,君智的引領(lǐng)性學(xué)習和知識更新讓我們收獲特別大。印象最深的是戰略品三角錐模型:以?xún)r(jià)值三角為基、戰略中軸為路,戰略課題為門(mén),有一種特別向上的力量,底層穩固,向上又能無(wú)限生發(fā)?！?/p>

小仙燉團隊成為第三期君智「戰略品實(shí)戰坊」冠軍組

這也是課堂上很多學(xué)員的共同感受。市場(chǎng)上有關(guān)產(chǎn)品的課程琳瑯滿(mǎn)目,但從戰略引領(lǐng)角度來(lái)看經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)關(guān)鍵要素的知識體系,則屈指可數,君智可謂首開(kāi)先河。

君智「戰略品實(shí)戰坊」,由君智咨詢(xún)戰略操盤(pán)手團隊親授,整合君智跨數十個(gè)行業(yè)、100+企業(yè)的實(shí)戰總結。區別于產(chǎn)品執行層面的工具,戰略品實(shí)戰坊聚焦“做正確的事”——從戰略層面定義產(chǎn)品布局,融合 「戰略品三角錐」「君智戰略品五步法」 等系統模型,打通戰略、品牌、產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素,實(shí)現品銷(xiāo)合一、帶動(dòng)大盤(pán)增長(cháng)。與往期相比,此次君智「戰略品實(shí)戰坊」也重磅新增「心智地圖」「人群五相圖」等實(shí)操工具,為企業(yè)構建戰略品提供了更系統的指引。

實(shí)戰實(shí)用:真實(shí)案例還原,沙盤(pán)演練實(shí)操賦能

“實(shí)戰、實(shí)用”也是君智「戰略品實(shí)戰坊」的關(guān)鍵之二。它并非紙上談兵,而是基于知識理論、淬煉于商業(yè)實(shí)戰、升華于專(zhuān)業(yè)體系的精妙閉環(huán)。課程通過(guò)拆解實(shí)操的成果案例,詳細揭秘戰略品從0到1的完整路徑,為學(xué)員們提供了真實(shí)、可指導、可操練的框架。

第一天晚間課程,所有學(xué)員來(lái)到君智咨詢(xún)上海辦公室分組進(jìn)行沙盤(pán)推演。學(xué)員們將所學(xué)理論直接應用于自己或組員企業(yè)的案例中,在學(xué)員的激烈碰撞和君智導師們的指導下,進(jìn)行模擬演練。這種“授人以漁”的方式,助力企業(yè)把方法論高效對接到實(shí)際工作中。課程上,基于學(xué)員的沙盤(pán)演練方案,專(zhuān)家講師團的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評不僅一針見(jiàn)血地指出關(guān)鍵問(wèn)題,更能通過(guò)追問(wèn)、引導學(xué)員們互相深挖本質(zhì),突破固有認知盲區。不同行業(yè)的碰撞和互動(dòng),也讓企業(yè)有了更豐富、更真實(shí)的外部視角。

比如,家用清潔企業(yè)沫檬總裁陳垂勇在團隊上臺分享交流后表示,“沙盤(pán)演練讓我們對如何選擇戰略產(chǎn)品有了更清晰的認識。同時(shí)也從其他學(xué)員的反饋中發(fā)現了品牌形象和戰略方向的不足,對未來(lái)的競爭環(huán)境和商業(yè)模式有了更深入的思考。君智「戰略品實(shí)戰坊」課程內容的含金量?jì)r(jià)值千萬(wàn),課程中介紹的知識體系能夠啟發(fā)團隊打造出企業(yè)和顧客真正需要的戰略品?！?/p>

火熱:多家名企已鎖定第四期席位

本期學(xué)員中,不乏復訓的“老面孔”。其中,方太副總裁,孫利明表達“第二次聽(tīng)君智戰略品實(shí)戰訪(fǎng),沒(méi)想到內容又升級了,常聽(tīng)常新,這次對戰略品又有新的理解,對企業(yè)幫助很大”;勁仔董事長(cháng)周勁松表示:“君智「戰略品三角錐」提供了打造產(chǎn)品的新視角,需要打通戰略和產(chǎn)品,同時(shí)以多個(gè)領(lǐng)先實(shí)戰案例為基石,非常具有啟發(fā)性,為勁仔未來(lái)發(fā)展指明了方向?！?/p>

新學(xué)員中也有多人明確表示課程內容的實(shí)際價(jià)值遠超預期,今后會(huì )持續參訓。小紅書(shū)商業(yè)服飾潮流行業(yè)群總經(jīng)理歐迪表示:君智和小紅書(shū)都在深度理解用戶(hù)真實(shí)需求,強調回歸顧客價(jià)值。君智「戰略品實(shí)戰坊」能幫助企業(yè)在極度供大于需的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,重新思考如何做好產(chǎn)品,而這正是企業(yè)的立根之本。

第四期深圳場(chǎng)未開(kāi)先火,已經(jīng)有九成席位被搶先預定。

君智「戰略品實(shí)戰坊」不僅是一次課程,更是一個(gè)共同思考、相互激發(fā)的場(chǎng)域。它來(lái)源于君智與眾多企業(yè)長(cháng)期陪伴中的知識沉淀和價(jià)值創(chuàng )新。期待更多企業(yè)能夠成功打造戰略品,為中國商業(yè)注入持續增長(cháng)的動(dòng)力。