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紅黃藍成長(cháng)中心召開(kāi)2025“一起愛(ài) 向未來(lái)”啟動(dòng)大會(huì )

2025/2/21 17:21:41     

2月17日至18日,“一起愛(ài)·向未來(lái)”2025紅黃藍成長(cháng)中心啟動(dòng)大會(huì )在北京隆重舉行,匯聚全國精英力量,共話(huà)2025發(fā)展新方向。


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啟今集團創(chuàng )始人、總裁史燕來(lái),集團副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理孫濤,集團黨委副書(shū)記、副總裁張帆,集團副總裁、托育事業(yè)群總經(jīng)理高壽巖,親子管理中心總經(jīng)理才偉娟,總裁辦主任兼人力資源中心總經(jīng)理方鑫等出席大會(huì )。


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啟今集團創(chuàng )始人、總裁史燕來(lái)在會(huì )上結合當下市場(chǎng)環(huán)境,剖析了多個(gè)行業(yè)逆流而上的領(lǐng)先企業(yè),她認為"極致服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值"是當下優(yōu)秀企業(yè)的必備品質(zhì),紅黃藍是一個(gè)因愛(ài)而起的企業(yè),更要聚焦主營(yíng)項目,提升產(chǎn)品品質(zhì),做到極致服務(wù),堅持真善美,創(chuàng )造價(jià)值感;我們要洞察用戶(hù)的真需求,提供產(chǎn)品保障感、情緒愉悅感、品質(zhì)彰顯感,與用戶(hù)建立信任,取得共識,提供功能價(jià)值的同時(shí)保證情緒價(jià)值的傳遞。

管理是一生的日常,成事是一生的修行。親子園是我們的原點(diǎn),飽含著(zhù)許許多多紅黃藍人的初心情懷,在園所的運營(yíng)管理上,我們一定要堅守初心,堅持創(chuàng )新,做好精益化管理。在 AI 智能日益發(fā)展的今天 ,紅黃藍的管理者要緊跟時(shí)代、突破創(chuàng )新,借助人工智能技術(shù)為園所經(jīng)營(yíng)管理賦能,相信我們一定可以"用自己的活法,定義行業(yè)的算法"。


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啟今集團副總裁、親子事業(yè)群總經(jīng)理孫濤認為伴隨2024年新生人口小幅提升,2026年早教行業(yè)將逐步進(jìn)入恢復期,并且后續幾年將會(huì )持續平穩發(fā)展。作為深耕早教27年的紅黃藍人,在行業(yè)的第二窗口期,我們不僅要力求“產(chǎn)品品質(zhì)”,更要做到“極致服務(wù)”,孫總強調2025年我們要圍繞“三個(gè)核心”、“六項重點(diǎn)”持續精進(jìn)園所運營(yíng)管理,重塑品牌“專(zhuān)業(yè)度”、細化產(chǎn)品“顆粒度”,打造有“活力值”的團隊,為家長(cháng)提供做“有魂”的服務(wù)。

深度思考,極致執行。孫總在講解2025年紅黃藍成長(cháng)中心全國園所工作重點(diǎn)時(shí),分享體系內標桿園所、旗艦園所的運營(yíng)管理方法,提出“三看”、“五定”的目標達成策略,及增設“穩健獎”團隊獎勵機制。他認為優(yōu)秀的商業(yè)創(chuàng )新者,一定要具備創(chuàng )造價(jià)值和領(lǐng)導共識的能力。


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紅黃藍作為一家深耕早教27年的企業(yè),從成立的“第一步”到成長(cháng)的“每一步”,始終以教學(xué)品質(zhì)為核心,堅持每年產(chǎn)品迭代升級,為家長(cháng)用戶(hù)提供豐富體驗。啟今集團教育研究院副院長(cháng)王晶在會(huì )上就“悅美音樂(lè )”進(jìn)行了精彩講解,并現場(chǎng)奏響“悅美音樂(lè )”,所有參會(huì )人員一起跟隨悅耳的旋律舞動(dòng)全場(chǎng)。

悅美音樂(lè )課是紅黃藍專(zhuān)門(mén)針對1.5-4.5歲寶寶而自主研發(fā)的創(chuàng )新教學(xué)活動(dòng)。在豐富有趣的音樂(lè )氛圍中,讓寶寶自然而然地感知各種音樂(lè )元素,為激發(fā)寶寶的音樂(lè )天賦創(chuàng )造條件。讓寶寶從小在歡樂(lè )的環(huán)境中探索音樂(lè )、感知音樂(lè )、表達音樂(lè ),在音樂(lè )中獲得審美體驗,為未來(lái)成長(cháng)打下音樂(lè )素養基礎。


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浙江安吉紅黃藍成長(cháng)中心執行園長(cháng)豐小紅加入紅黃藍已有近12的時(shí)光,她奮戰園所一線(xiàn),十年如一日,以身作則,帶團隊、做服務(wù),積累了豐富的園所運營(yíng)管理經(jīng)驗,并在本次大會(huì )上進(jìn)行了精彩分享。她提出的“教銷(xiāo)一體化模式”“看板管理”“因材施教能力評估法”“專(zhuān)業(yè)測評的運用”等團隊管理方法,為所有參會(huì )園所帶來(lái)了一場(chǎng)充滿(mǎn)智慧的學(xué)習啟發(fā)。


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陜西渭南紅黃藍成長(cháng)中心總監琳達是一位真誠中充滿(mǎn)智慧的老師。她認為每一位家長(cháng)的認可離不開(kāi)對細節的關(guān)注和對品質(zhì)的追求,在會(huì )上她提到無(wú)論是課程體驗還是親子活動(dòng),每一個(gè)環(huán)節都需要細心的打磨,并講解如何通過(guò)建立一對一服務(wù)群、優(yōu)化課程說(shuō)明會(huì )等方式,提升家長(cháng)的滿(mǎn)意度和粘性。她認為家長(cháng)的需求和孩子的成長(cháng)是工作的核心,只有真正關(guān)注到這兩點(diǎn),才能讓家長(cháng)感受到園所的價(jià)值。

匠心守護初心,品質(zhì)賦能未來(lái)。2025年是紅黃藍成立的27周年,從“陪伴寶寶成長(cháng)第一步”到護航“寶寶未來(lái)的每一步”,陪伴了無(wú)數孩子快樂(lè )成長(cháng),為全國許多城市的親子家庭送去了專(zhuān)業(yè)的早教服務(wù)。


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2025年紅黃藍親子成長(cháng)中心啟動(dòng)大會(huì )的圓滿(mǎn)召開(kāi),進(jìn)一步凝聚了共識,明確了目標,未來(lái)將繼續深耕早教,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù),致力于為每一個(gè)孩子創(chuàng )造充滿(mǎn)愛(ài)與希望的未來(lái)。