近年來(lái),全球宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的波動(dòng)為各行各業(yè)帶來(lái)了新一輪的機遇與挑戰。在此背景下,中國企業(yè)在追求快速發(fā)展的過(guò)程中,對咨詢(xún)服務(wù)的需求日益增長(cháng),中國本土咨詢(xún)機構開(kāi)始嶄露頭角。在2024年這一行業(yè)深度調整的關(guān)鍵時(shí)期,君智戰略咨詢(xún)更是憑借創(chuàng )新的實(shí)踐與不懈的努力,展現出強大的市場(chǎng)競爭力和行業(yè)領(lǐng)導力。

數據顯示,君智2024年客戶(hù)續約率達到100%,客戶(hù)數量也創(chuàng )公司成立以來(lái)的新高,7年助力7家客戶(hù)企業(yè)營(yíng)收突破百億。

是因循守舊,還是創(chuàng )新趕超?

君智咨詢(xún)創(chuàng )始人、董事?謝偉山認為,東方智慧在情理交融的點(diǎn)上,凝聚出了《孫子兵法》,將其運用到商場(chǎng)中能大放異彩。中國咨詢(xún)的3.0時(shí)代回歸老祖宗傳統,萃取對執行有利的成分,這是一種關(guān)于生存的智慧。

在人才架構方面,君智打造了新一代專(zhuān)業(yè)人才組合結構。君智咨詢(xún)楊昕舟介紹:“我們現在的整個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)人數已經(jīng)超過(guò)了200人,他們很多都有國際化背景,QS200排名以?xún)鹊膶W(xué)歷背景的人大概占到72%,有國際工作經(jīng)驗的人有50%,并且這樣的比例還在不斷提高?！?/p>

君智的人才構成涵蓋全球500強、國際知名管理咨詢(xún)、國內知名甲方高管、頂級投行等。同時(shí),倡導“多元兼容”“共贏(yíng)”的觀(guān)念,培養既精英、實(shí)干又創(chuàng )新的咨詢(xún)班子。這種人才架構打破了傳統內資咨詢(xún)的局限,為創(chuàng )新提供了源源不斷的動(dòng)力,近兩年吸引了數千份國際咨詢(xún)精英的簡(jiǎn)歷投遞。

與此同時(shí),君智持續以創(chuàng )新為翼,進(jìn)化為基,精準回應時(shí)代之需。君智憑借平臺化,構建多維度專(zhuān)業(yè)賦能體系,設6大垂直行業(yè)部門(mén),輔以4項堅實(shí)組織服務(wù)保障體系,并融合行業(yè)前沿的數智化科技,全方位、系統性地強化戰略咨詢(xún)服務(wù)能力,確保服務(wù)的持續創(chuàng )新與引領(lǐng)。

君智咨詢(xún)通過(guò)這些創(chuàng )新舉措,不斷提升自身的競爭力,走出了一條獨特的創(chuàng )新趕超之路。君智咨詢(xún)堅定地選擇陪伴式服務(wù),致力于與客戶(hù)建立?期共贏(yíng)的合作關(guān)系。截至目前,君智有10家企業(yè)連續合作超五年,4家企業(yè)擴展服務(wù)集團多品牌、多業(yè)務(wù),3家企業(yè)鎖定第二增長(cháng)曲線(xiàn)。數百名專(zhuān)業(yè)戰略顧問(wèn)?期協(xié)作,與客戶(hù)共同成長(cháng)。

在長(cháng)期的合作過(guò)程中,君智能夠深入了解企業(yè)的發(fā)展需求、面臨的問(wèn)題以及市場(chǎng)變化,從而提供更精準、有效的戰略建議。這種深度合作使得君智成為更專(zhuān)業(yè)、更熟悉企業(yè)情況的戰略咨詢(xún)公司,與客戶(hù)建立了強大的信任基礎。

君智以?xún)r(jià)值共創(chuàng )式咨詢(xún)服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。君智咨詢(xún)CEO謝靜怡分享了與波司登合作的經(jīng)歷:“最早服務(wù)波司登第一年非常難,雙方團隊有很多碰撞和挑戰,但最終取得了很好的成果。在年底發(fā)布會(huì )時(shí),雙方高管都落淚了,這種共贏(yíng)是深入?子里的,是君智與企業(yè)?期陪伴、共同發(fā)展的體現?！?/p>

是解決問(wèn)題,還是抓住機會(huì )?

君智咨詢(xún)在服務(wù)過(guò)程中有個(gè)很實(shí)在的理念,就是“方法總比困難多,機會(huì )往往大于問(wèn)題,發(fā)展是硬道理”,在解決問(wèn)題的基礎上,更強調抓住機會(huì )。君智咨詢(xún)在面對企業(yè)問(wèn)題時(shí),既保持敬畏之心,又善于從中尋找機遇,認為有些問(wèn)題可以通過(guò)放大機會(huì )來(lái)化解。在企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中,君智更關(guān)注如何挖掘并利用企業(yè)的潛在機會(huì ),以激發(fā)其內在活力。

謝靜怡提到:“中國有樂(lè )觀(guān)文化,積極樂(lè )觀(guān)的企業(yè)總在逆勢中尋求破局。君智會(huì )先挖掘企業(yè)過(guò)往成功的關(guān)鍵因子,以及市場(chǎng)和消費者能接受的點(diǎn),這些都是機會(huì )?！崩?在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略規劃時(shí),君智會(huì )深入分析市場(chǎng)趨勢、消費者需求變化等因素,幫助企業(yè)找到新的增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展機會(huì )。

以公牛為例,君智助力其領(lǐng)導者洞察和發(fā)力多品類(lèi)新機會(huì ),孵化新業(yè)務(wù)新品牌,實(shí)現連續3年營(yíng)收和利潤雙位數增長(cháng);小仙燉在君智的全周期賦能下,從0到1、從1到10連續三年三倍增長(cháng),顛覆傳統滋補行業(yè)。君智深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于創(chuàng )造顧客價(jià)值,其專(zhuān)業(yè)方法圍繞如何讓企業(yè)明確業(yè)務(wù)對顧客的價(jià)值,并持續放大這一價(jià)值展開(kāi)。通過(guò)深入了解顧客需求,君智幫助企業(yè)布局經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素,實(shí)現可持續、高質(zhì)量發(fā)展。如,安吉爾在君智的服務(wù)下,化解多年增長(cháng)停滯問(wèn)題,通過(guò)科技破圈,連續4年營(yíng)收利潤逆勢增長(cháng)。

君智咨詢(xún)肖玄同強調:“在君智,以顧客成果為榮貫穿所有工作,從員工內心到每一個(gè)動(dòng)作都真正落實(shí)。這種敬畏心在內部和對客戶(hù)都毫無(wú)保留?！?/p>

君智咨詢(xún)作為中國本土咨詢(xún)機構的代表,其創(chuàng )新趕超的理念、陪伴式服務(wù)模式以及抓住機會(huì )的戰略思維,使其更適合助力中國企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現增長(cháng)。

在2024Vault全球咨詢(xún)榜單中,君智榮列亞太榜“最具創(chuàng )新力咨詢(xún)公司”第一名,成為登頂此榜單的中國咨詢(xún)公司,還與貝恩、羅蘭貝格共同入選亞太咨詢(xún)總榜并位列第七。

君智咨詢(xún)陸敏玲表示,這得益于君智在專(zhuān)業(yè)上的不斷升級和創(chuàng )新,其開(kāi)創(chuàng )和持續升級的新一代戰略體系,尤其是其中開(kāi)創(chuàng )的戰役戰備體系,協(xié)助企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。這些成就進(jìn)一步證明了君智咨詢(xún)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位和發(fā)展潛力。

君智咨詢(xún)的成功不僅在于專(zhuān)業(yè)的戰略咨詢(xún)能力,更在于其以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值共創(chuàng )為目標的陪伴式服務(wù)模式。這種服務(wù)模式不僅贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持,更為君智咨詢(xún)在全球咨詢(xún)市場(chǎng)中樹(shù)立了良好的口碑。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)對本土咨詢(xún)機構認可度的提升,相信像君智咨詢(xún)這樣的本土咨詢(xún)機構將在全球咨詢(xún)市場(chǎng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,實(shí)現中國咨詢(xún)的全球突破,引領(lǐng)新一代戰略咨詢(xún)的崛起。

未來(lái),希望君智咨詢(xún)繼續以開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng )新的思維,不斷推動(dòng)中國咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,為中國企業(yè)在全球舞臺上綻放光彩貢獻力量。