2025年1月18日上午，華光源海（872351.BJ）集團各分子公司總經(jīng)理齊聚一堂，共同參與了一場(chǎng)意義非凡的盛會(huì )——2024年年度經(jīng)營(yíng)數據分析匯報會(huì )議及賦能指導培訓。此次會(huì )議分為四個(gè)主要環(huán)節，旨在全面總結過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)成果，精心規劃新一年的發(fā)展藍圖，并借助集團各中心的專(zhuān)業(yè)賦能，助力各分子公司全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為集團的持續穩健發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

一、2024年年度經(jīng)營(yíng)數據匯報——深度剖析，精準定位

在會(huì )議中，各分子公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行了全方位、多維度的深入分析匯報。匯報內容聚焦于關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，涵蓋營(yíng)業(yè)收入、財務(wù)考核毛利、考核稅前利潤、毛利率以及箱量完成情況等核心數據，精準勾勒出各分子公司的經(jīng)營(yíng)全貌。

此外，各分子公司還對全年前20名重點(diǎn)毛利客戶(hù)以及重點(diǎn)箱量客戶(hù)的全年業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了細致入微的重點(diǎn)匯報。通過(guò)對核心客戶(hù)業(yè)務(wù)貢獻度的深度剖析，為后續精準制定客戶(hù)維護與拓展策略提供了堅實(shí)有力的數據支撐，助力各分子公司在激烈的市場(chǎng)競爭中牢牢把握客戶(hù)資源，穩固業(yè)務(wù)根基。

在降本增效工作方面，各分子公司對2024年年度降本增效工作計劃的完成進(jìn)度以及實(shí)施細節進(jìn)行了詳盡的重點(diǎn)總結匯報。各分子公司回顧過(guò)去一年的降本舉措與成效，總結經(jīng)驗教訓、查找潛在不足，為新一年的成本精細化管控與效率全方位提升筑牢了堅實(shí)根基，明確了前行方向。

各分子公司還對2024年應收賬款以及運費回款情況進(jìn)行了全面、細致的總結匯報。這一關(guān)鍵環(huán)節直接關(guān)乎公司的資金流轉活力與財務(wù)健康狀況。通過(guò)對回款數據的深度挖掘與精準分析，各分子公司能夠敏銳洞察潛在的資金風(fēng)險，及時(shí)優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩健前行，資金鏈安全無(wú)憂(yōu)。

二、2024全年經(jīng)營(yíng)回顧及2025年工作計劃——總結經(jīng)驗，展望未來(lái)

在2024年全年經(jīng)營(yíng)回顧環(huán)節，各分子公司總經(jīng)理秉持客觀(guān)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，不僅全面匯報了過(guò)去一年的主要經(jīng)營(yíng)成果，還對重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了鞭辟入里的深入剖析。這些問(wèn)題精準聚焦于整體風(fēng)控管理、客戶(hù)風(fēng)險把控、未開(kāi)票和收入確認等關(guān)鍵領(lǐng)域，直擊經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。同時(shí)，各分子公司還提出了需要集團總部在資源統籌、協(xié)調支持等方面予以助力的具體事項，為集團層面精準發(fā)力、高效整合資源提供了清晰明確的方向指引，助力集團協(xié)同作戰效能最大化。

展望2025年，各分子公司滿(mǎn)懷信心地匯報了主要預算經(jīng)營(yíng)目標，并對2025年重點(diǎn)客戶(hù)及供方營(yíng)銷(xiāo)計劃及工作安排進(jìn)行了重點(diǎn)詳細匯報。各分子公司精心繪制了新一年業(yè)務(wù)發(fā)展的清晰藍圖，明確了市場(chǎng)攻堅重點(diǎn)與業(yè)務(wù)拓展方向，為實(shí)現集團戰略目標奠定了堅實(shí)基礎，吹響了新一年業(yè)務(wù)沖鋒的號角。

三、集團總部各中心賦能指導培訓 ——專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，精準賦能

1月18日下午及1月19日上午，集團業(yè)務(wù)管理中心、運營(yíng)中心、商務(wù)中心、財務(wù)中心、綜管中心、航運中心、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中心等部門(mén)針對各分子公司2024年存在的各類(lèi)問(wèn)題，展開(kāi)了全方位、深層次的賦能指導培訓。培訓緊密?chē)@2024年的實(shí)際案例展開(kāi)，以鮮活的實(shí)例為藍本，進(jìn)行了詳細入微、深入淺出的講解剖析，旨在幫助各分子公司精準補齊短板弱項，全方位提升整體運營(yíng)水平與管理效能。

集團各中心負責人充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，結合各自負責的專(zhuān)業(yè)板塊，針對各分子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類(lèi)棘手問(wèn)題進(jìn)行逐一剖析培訓。集團業(yè)務(wù)管理中心總經(jīng)理伍祥林指出，根據2024年的經(jīng)營(yíng)數據分析，各分子公司也存在一些需要關(guān)注和改進(jìn)的地方。在此基礎上，他提出了2025年各分子公司的經(jīng)營(yíng)管理要求，強調“穩字當頭”是新一年工作的核心要義。他要求各分子公司必須嚴格遵循內控制度，將制度落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，確保公司運營(yíng)的規范性和穩定性；同時(shí)，2025年各分子公司在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，必須以風(fēng)險控制為前提。他強調，只有在確保風(fēng)險可控的基礎上，才能穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，決不能為了追求業(yè)務(wù)規模而忽視風(fēng)險管控。

在此次會(huì )議中，集團運營(yíng)兼商務(wù)中心總經(jīng)理劉慧強調，各分子公司必須與集團在思想和行動(dòng)上保持高度一致，與集團同頻共振。劉慧總經(jīng)理指出2024年各分子公司存在的一些問(wèn)題，但同時(shí)也提出了切實(shí)可行的解決方案，為2025年各分子公司的工作指明了方向。劉慧總經(jīng)理明確要求，2025年各分子公司務(wù)必要嚴格按照集團內控管理制度要求執行到位，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保集團穩健經(jīng)營(yíng)。

四、董事長(cháng)指示 ——高瞻遠矚，謀定而動(dòng)

華光源海集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理李衛紅立足集團戰略發(fā)展全局，以高瞻遠矚的視野和深邃獨到的洞察力，為各分子公司未來(lái)的發(fā)展精準把脈、科學(xué)定向，提供了極具前瞻性和指導性的行動(dòng)遵循與戰略指引。

董事長(cháng)強調2025年業(yè)務(wù)風(fēng)控從嚴，各分子公司2025年業(yè)務(wù)風(fēng)控工作必須從嚴從實(shí)，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險嚴格把控在合理范圍內。各分子公司要統一思想，把風(fēng)險控制放在工作的重中之重，在思想上提升風(fēng)險意識，增強公司整體風(fēng)控能力，為實(shí)現公司2025年業(yè)務(wù)發(fā)展目標提供堅實(shí)保障。

同時(shí)，董事長(cháng)還對經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升提出了明確要求，鼓勵各公司勇于創(chuàng )新、敢于突破，在降本增效、客戶(hù)拓展、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面持續發(fā)力，以卓越的經(jīng)營(yíng)管理水平推動(dòng)集團業(yè)務(wù)邁向新臺階，為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)根基。

五、展望2025年——協(xié)同共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌

此次年度會(huì )議的成功召開(kāi)，為各分子公司提供了一個(gè)全面總結過(guò)去、精準謀劃未來(lái)發(fā)展的交流平臺，也為集團總部深入了解各分子公司經(jīng)營(yíng)狀況、精準施策、高效賦能提供了極具價(jià)值的第一手資料。各分子公司將全力推進(jìn)2025年各項工作計劃的落地實(shí)施，牢牢把握風(fēng)控底線(xiàn)，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)、持續向好。

集團將持續密切關(guān)注各分子公司的整改落實(shí)情況，及時(shí)跟進(jìn)、精準賦能，為各分子公司提供全方位、多層次的支持與幫助，確保各分子公司能夠在集團的引領(lǐng)與賦能下，新的一年協(xié)同共進(jìn)、優(yōu)勢互補，形成更強大的發(fā)展合力。