挖貝網(wǎng)4月28日，塞力醫療（603716）近日發(fā)布2023年年度報告，報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2,006,134,334.99元，同比下滑13.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-158,571,532.75元，較上年同期虧損增加。

報告期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為125,886,030.89元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)1,210,913,086.67元。

公司報告期內實(shí)現銷(xiāo)售收入20億元，較上年同期下降13.1%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-16,057.42萬(wàn)元，2023年利潤下降的主要原因如下：

公司營(yíng)業(yè)收入出現一定幅度下降導致利潤下降：（1）為提升整體資金使用效率，公司對部分子公司（淄博、成都、黑龍江、山西等）股權進(jìn)行轉讓后不再納入合并范圍，導致公司營(yíng)業(yè)收入出現一定幅度下降，從而導致利潤下降；（2）為減少墊資壓力，適應公司戰略轉型，部分IVD業(yè)務(wù)到期后未做續約安排。同時(shí)，由于集采等政策原因，部分客戶(hù)收入額出現一定幅度下降；（3）相較上年度，公司核酸檢測業(yè)務(wù)收入減少；（4）SPD業(yè)務(wù)項目進(jìn)度延后，規模效應尚待體現。因近幾年公共衛生事件影響，公司部分SPD項目目前整體處于投入建設期，而SPD業(yè)務(wù)收入及運營(yíng)管理服務(wù)規?；诒酒谏形大w現。

運營(yíng)軟件和創(chuàng )新技術(shù)相關(guān)研發(fā)投入持續加大：公司加大在智慧醫院、智能化醫療物聯(lián)網(wǎng)應用及醫療大數據分析平臺等領(lǐng)域方面的研發(fā)投入，以及引進(jìn)海外創(chuàng )新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉化的持續投入，導致研發(fā)費用有所增加。

、融資費用影響：公司2023年度融資費用為7,618.79萬(wàn)元，同比下降22.86%，但整體融資成本仍較大。

信用減值損失影響：截止2023年12月31日，公司對聯(lián)營(yíng)企業(yè)北京塞力斯川涼慧醫科技有限公司其他應收款余額為5,692.01萬(wàn)元，扣除查封及凍結連帶擔保責任人相應資產(chǎn)的可變現凈值500.00萬(wàn)元后累計計提信用減值損失5,192.01萬(wàn)元，其中2023年度計提信用減值損失5,088.41萬(wàn)元。

長(cháng)期股權投資減值影響及商譽(yù)減值影響：經(jīng)評估機構評估，公司對云南賽維漢普科技有限公司長(cháng)期股權投資計提減值損失861.33萬(wàn)元。公司對子公司山東潤誠醫學(xué)科技有限公司計提商譽(yù)減值損失1,253.99萬(wàn)元，對子公司武漢匯信科技發(fā)展有限責任公司計提商譽(yù)減值損失1,406.92萬(wàn)元。該三項減值損失合計金額為3,522.24萬(wàn)元。

公告顯示，報告期內董事、監事、高級管理人員報酬合計754.71萬(wàn)元。董事長(cháng)溫偉從公司獲得的稅前報酬總額90萬(wàn)元，董事、總經(jīng)理王政從公司獲得的稅前報酬總額100.53萬(wàn)元，財務(wù)總監沈燕從公司獲得的稅前報酬總額40.09萬(wàn)元，董事會(huì )秘書(shū)蔡風(fēng)從公司獲得的稅前報酬總額60萬(wàn)元。

公告披露顯示董事會(huì )決議通過(guò)的本報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案根據公司于2024年4月26日召開(kāi)的第四屆董事會(huì )第三十八次會(huì )議決議，因公司2023年度歸屬于上市公司股東凈利潤為負值，不具備利潤分配條件，故公司2023年度擬不進(jìn)行利潤分配和資本公積金轉增股本。此預案需提交公司2023年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。

挖貝網(wǎng)資料顯示，塞力醫療處于醫療器械體外診斷行業(yè)及醫用耗材流通領(lǐng)域，塞力醫療根據醫療深化改革、醫療信息化改革及精準醫療等政策，結合前期良好的信息技術(shù)服務(wù)能力、運營(yíng)能力及終端把控能力，由傳統醫療供應鏈服務(wù)向醫療智能化、精益化管理服務(wù)轉型升級。同時(shí)公司把握數字化轉型契機，明確了以醫療智慧供應鏈服務(wù)業(yè)務(wù)（IVD集約化運營(yíng)服務(wù)、醫院SPD智慧精益管理、區域醫學(xué)檢驗中心共建）為基礎，聚焦“廣闊市場(chǎng)”+“區域化模式”的企業(yè)戰略進(jìn)行多個(gè)相關(guān)賽道的部署，形成服務(wù)鏈條上的醫療器械及耗材的全生命周期管理生態(tài)系統，進(jìn)一步創(chuàng )新構建企業(yè)核心競爭力。