【2023年10月17 日,北京訊】 今日,安踏集團(tuán)在京召開以“多品牌協(xié)同與價(jià)值”為主題的全球投資者大會(huì),發(fā)布了未來3年(2024-2026年)的發(fā)展規(guī)劃。安踏集團(tuán)將堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略,以專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群和戶外運(yùn)動(dòng)品牌群三條增長(zhǎng)曲線,著力打造“多品牌協(xié)同管理能力”、“多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力”及“全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2025年中國(guó)市場(chǎng)份額第一,2030年全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo),并在品牌價(jià)值、科技創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、員工敬業(yè)度等四個(gè)維度成為全球領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)桿。未來3年,安踏品牌(以下簡(jiǎn)稱“安踏”)流水將保持雙位數(shù)增長(zhǎng);FILA斐樂品牌(以下簡(jiǎn)稱“FILA”)將實(shí)現(xiàn)400-500億流水的目標(biāo);DESCENTE迪桑特品牌(以下簡(jiǎn)稱“迪桑特”)與KOLON SPORT可隆體育(以下簡(jiǎn)稱“可隆”)將力爭(zhēng)打造集團(tuán)的第3個(gè)百億品牌。

(圖:左起:吳永華、丁世忠、賴世賢、畢明偉)

安踏集團(tuán)自2016年開始推行“單聚焦、多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過七年磨礪,集團(tuán)已通過特色鮮明的多品牌協(xié)同運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造了獨(dú)特的多品牌協(xié)同價(jià)值,構(gòu)建起未來中長(zhǎng)期增長(zhǎng)的底層邏輯。集團(tuán)旗下品牌聚焦差異化的品牌定位,在心智品類建設(shè)和提升消費(fèi)者認(rèn)知等方面均獲明顯進(jìn)展。各品牌在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域形成了領(lǐng)導(dǎo)者地位,多品牌的商業(yè)模式充分適配當(dāng)前市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),覆蓋了全場(chǎng)景、全人群和全賽道,具備穿越周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“多品牌協(xié)同價(jià)值”構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)壁壘

(圖:安踏籃球)

安踏目前品牌關(guān)聯(lián)度、奧運(yùn)關(guān)聯(lián)度等品牌力指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。未來3年,安踏將聚焦大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道,圍繞“專業(yè)突破、品牌向上”的核心戰(zhàn)略,重點(diǎn)突破跑步、籃球等核心品類,加大創(chuàng)新和數(shù)字化投入,持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)價(jià)值比優(yōu)勢(shì)和多元化多模式的終端體驗(yàn)。

(圖:FILA終端)

FILA目前品牌認(rèn)知、考慮和購(gòu)買表現(xiàn)穩(wěn)居行業(yè)頭部水平,時(shí)尚屬性認(rèn)知及高爾夫品類第一提及率位居行業(yè)第一,增速、店效和直營(yíng)效率等數(shù)據(jù)位居同等規(guī)模國(guó)際品牌的領(lǐng)先地位。未來3年,FILA將堅(jiān)持高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)定位和高質(zhì)量增長(zhǎng),持續(xù)打造“頂級(jí)品牌、頂級(jí)商品和頂級(jí)渠道”,拓展鞋類、專業(yè)運(yùn)動(dòng)及兒童三大領(lǐng)域。

(圖:迪桑特DKL)

迪桑特品牌認(rèn)知度和購(gòu)買率等指標(biāo)均顯著提升,整體品牌力指標(biāo)翻倍,滑雪品類認(rèn)知度和購(gòu)買率指標(biāo)漲幅行業(yè)第一?？陕≌w品牌力指標(biāo)2022年提升25%,自然、健康、舒適的特性被消費(fèi)者廣為認(rèn)知,成為優(yōu)勢(shì)屬性。這兩大專業(yè)品牌將借勢(shì)戶外賽道風(fēng)口和品牌成長(zhǎng)勢(shì)能,進(jìn)一步夯實(shí)高端品牌力和產(chǎn)品高質(zhì)感,穩(wěn)步提升渠道覆蓋和滲透率。

從渠道布局來看,安踏集團(tuán)抓住了線上線下格局重構(gòu)的新渠道機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了全平臺(tái)全域布局,線上整體規(guī)模領(lǐng)先的同時(shí),線下頂級(jí)渠道也引領(lǐng)行業(yè),全國(guó)TOP30商業(yè)地產(chǎn)渠道覆蓋率行業(yè)第一。

“三大核心競(jìng)爭(zhēng)力”奠定中長(zhǎng)期增長(zhǎng)基石

安踏集團(tuán)在過去3年成功經(jīng)受了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境各種不確定性的考驗(yàn),保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng),以具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)表現(xiàn),締造了穩(wěn)健的財(cái)務(wù)回報(bào):2019-2022年,集團(tuán)營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率16.5%,股東應(yīng)占溢利年復(fù)合增長(zhǎng)率12.4%,每股股息年復(fù)合增長(zhǎng)率26.0%。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng),安踏集團(tuán)面向未來提出持續(xù)強(qiáng)化三大核心競(jìng)爭(zhēng)力:第一個(gè)能力是多品牌協(xié)同管理能力,包含三個(gè)層面:第一層——多品牌布局和價(jià)值打造。集團(tuán)旗下三大品牌群覆蓋了三大核心賽道,對(duì)應(yīng)三大增長(zhǎng)曲線,各品牌群專注于品牌定位與營(yíng)銷、商品企劃與設(shè)計(jì)、渠道拓展與運(yùn)營(yíng),聚焦如何最大化為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。第二層——多品牌資源協(xié)同共享。創(chuàng)新、數(shù)字化、供應(yīng)鏈和物流四大中臺(tái)資源在集團(tuán)層面拉通共享。第三層——多品牌管理與服務(wù)支持。戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)控、人力資源、IT系統(tǒng)等管控與服務(wù)職能,通過沉淀多年的各項(xiàng)管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn),能夠高效賦能前端多品牌運(yùn)營(yíng)。第二個(gè)能力是多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)在中國(guó)零售市場(chǎng)擁有超過30年的渠道管理和終端運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),主要品牌都已經(jīng)在各自戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售運(yùn)營(yíng)效率行業(yè)領(lǐng)先,未來集團(tuán)將繼續(xù)保持和擴(kuò)大這一優(yōu)勢(shì),并幫助新收購(gòu)的品牌快速構(gòu)建細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)能力是全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力。集團(tuán)的品牌足跡、零售渠道、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)基地遍布全球,在北美、歐洲及亞太共有7.5萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),在美歐日韓等地建立了研發(fā)設(shè)計(jì)工作室,并和全球60多家頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)、高校以及上下游3000多家供應(yīng)商開展聯(lián)合創(chuàng)新。未來,集團(tuán)還將加大中國(guó)品牌的海外拓展,持續(xù)打開品牌的全球化格局。

“雙輪驅(qū)動(dòng)”深化全球化布局

在“四大品牌”深耕本土構(gòu)建中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí),安踏集團(tuán)也在穩(wěn)步推動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展。作為多品牌全球化布局的第一站,目前集團(tuán)已成立東南亞國(guó)際事業(yè)部,并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國(guó)的核心商圈開展了直營(yíng)零售業(yè)務(wù)。此外,自2019年被集團(tuán)收購(gòu)以來,亞瑪芬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出預(yù)期,特別是中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展向好,增長(zhǎng)潛力巨大。未來3年,亞瑪芬集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化中國(guó)、北美、歐洲“三大市場(chǎng)”,推進(jìn)五個(gè)“10億歐元”戰(zhàn)略,核心品牌在各自細(xì)分領(lǐng)域建立全球領(lǐng)先地位。目前,安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)已形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的全球化戰(zhàn)略布局。

多措并舉推動(dòng)ESG進(jìn)程

安踏集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)加速推動(dòng)ESG進(jìn)程,圍繞管治、執(zhí)行、消費(fèi)者心智三大維度,與環(huán)境、社會(huì)、消費(fèi)者、員工及供應(yīng)鏈伙伴共生,積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。集團(tuán)旗下各品牌已明確了各自的ESG心智策略,分別推出了ESG心智產(chǎn)品,聚焦生產(chǎn)過程中的資源循環(huán)利用,并倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi)。集團(tuán)ESG實(shí)踐成果及披露水準(zhǔn)受到多方認(rèn)可,在標(biāo)準(zhǔn)普爾全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展排名中超過87%全球同業(yè),成為聯(lián)合國(guó)難民署及世界自然基金會(huì)等國(guó)際組織的合作伙伴,并作為首批企業(yè)簽署了聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)峰會(huì)“可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)共識(shí)”倡議。

(圖:可隆)

安踏集團(tuán)表示:“近兩年,運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)復(fù)蘇速度跑贏消費(fèi)大盤,并呈現(xiàn)出消費(fèi)兩極分化、需求小眾細(xì)分、行業(yè)集中度下降等趨勢(shì)。從頂尖到大眾,運(yùn)動(dòng)鞋服在不同消費(fèi)層級(jí)均保持中高速增長(zhǎng),依然是一條優(yōu)質(zhì)賽道。我們相信,隨著戶外、兒童及女性等市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),運(yùn)動(dòng)鞋服的新場(chǎng)景新品類的機(jī)會(huì)仍在不斷涌現(xiàn),集團(tuán)的多品牌協(xié)同價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。我們對(duì)未來的發(fā)展充滿信心,將秉承‘將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活’的使命,堅(jiān)持無條件的樂觀主義,努力實(shí)現(xiàn)‘成為世界領(lǐng)先的多品牌體育集團(tuán)’的愿景。”