蘇州亞科科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：亞科股份）成立于2003年，是一家專(zhuān)業(yè)從事生物醫藥類(lèi)產(chǎn)品（生物緩沖劑、醫藥中間體和其他體外診斷試劑輔料）和新材料產(chǎn)品（電子化學(xué)品、工業(yè)及日用材料）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的自主品牌企業(yè)。亞科股份以深厚的行業(yè)經(jīng)驗為支撐，依托高效催化加成技術(shù)、高效氫化控制技術(shù)等生產(chǎn)工藝和生物緩沖鹽含量滴定測試技術(shù)、診斷試劑含量高效測試技術(shù)、異構體色譜分析技術(shù)等檢測技術(shù)，為客戶(hù)提供 TRIS 等生物緩沖劑自產(chǎn)產(chǎn)品及品類(lèi)豐富的定制化產(chǎn)品。

亞科股份始終把自主創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)置于首位，形成了研發(fā)驅動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，亞科股份在生物緩沖劑、體外診斷試劑輔料系列產(chǎn)品的合成及應用過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗，并在 TRIS 及其他生物緩沖劑、電子化學(xué)新材料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)各環(huán)節建立了完整自主的核心技術(shù)體系，形成了多項核心技術(shù)，為亞科股份的持續創(chuàng )新發(fā)展奠定了良好的基礎。

亞科股份建立了以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向、以研發(fā)為平臺的高效研發(fā)體系，吸納并培養了一支以有機合成、醫藥化工專(zhuān)業(yè)的博士為主導、以碩士為骨干的研發(fā)團隊，具有豐富的研究、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并定期與國內外同行保持學(xué)術(shù)交流。同時(shí)，亞科股份也注重產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合，積極開(kāi)展與華東理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校的合作，組建了“蘇州市新型電子化學(xué)品材料工程技術(shù)中心”、“江蘇省功能性電子化學(xué)材料工程技術(shù)研究中心”“校企協(xié)同工作站”和“蘇州大學(xué)-亞科股份先進(jìn)材料協(xié)同創(chuàng )新中心”等創(chuàng )新平臺，完成了多項技術(shù)成果。

此外，化學(xué)試劑產(chǎn)品從實(shí)驗室研發(fā)經(jīng)小試、中試再經(jīng)化學(xué)工程放大到規?；a(chǎn)，中間涉及多領(lǐng)域、多學(xué)科的理論和專(zhuān)業(yè)技能，生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程長(cháng)、單元反應多，中間過(guò)程控制要求嚴格，同時(shí)需要高度專(zhuān)業(yè)化的知識和設備進(jìn)行生產(chǎn)，以保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和一致性。亞科股份始終以研發(fā)為驅動(dòng)，通過(guò)對工藝和設備的定制化研究和改造，逐漸形成了高穩定性產(chǎn)品的規?；a(chǎn)能力。

目前，亞科股份擁有完善的試驗和檢測設備，可用于自產(chǎn)和外購產(chǎn)品的檢測和試驗。同時(shí)，亞科股份在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中形成了具有競爭力的設備自主設計能力，有效提升了亞科股份在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中工藝操作的穩定性、連貫性，保障亞科股份產(chǎn)品具有較高的轉化率和批產(chǎn)量，最終形成具有高穩定性產(chǎn)品的規?；a(chǎn)。

亞科股份表示將繼續秉承“誠信感恩、責任敬勤、務(wù)實(shí)拼搏、創(chuàng )新卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，在現有業(yè)務(wù)模式、技術(shù)積累、客戶(hù)資源和內部管理的基礎上，整合技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資本等內外部資源，全面提升公司在產(chǎn)品布局、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、人才管理等多個(gè)方面的綜合競爭力。

在產(chǎn)品布局方面，公司擬繼續深耕生物緩沖劑核心產(chǎn)品，豐富定制化產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構；在研究開(kāi)發(fā)方面，公司將持續加強技術(shù)儲備，圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展研發(fā)工作，加強與知名高校和科研機構的合作，充分發(fā)揮研究開(kāi)發(fā)壓艙石的作用；在市場(chǎng)拓展方面，公司將繼續實(shí)施大客戶(hù)戰略，以現有的核心客戶(hù)為基礎，逐步擴大在下游行業(yè)領(lǐng)先客戶(hù)的市場(chǎng)份額；在人才方面，公司將進(jìn)一步健全人力資源管理制度，制定科學(xué)合理的人力資源開(kāi)發(fā)計劃，優(yōu)化整體人才結構，最大限度地發(fā)揮人力資源潛力。