“沒(méi)有慶祝，馬上戰斗！”，在九號公司即將科創(chuàng )板鳴鑼上市之際，公司董事長(cháng)兼CEO高祿峰，聯(lián)合創(chuàng )始人、總裁王野攜全體管理層10月28日在面向全體員工內部信中稱(chēng)。

在這封主題為《沒(méi)有慶祝，馬上戰斗》信中，公司全體管理層強調，公司上市成為公眾公司，要隨時(shí)自省一些問(wèn)題：我們是否沾沾自喜而失去了長(cháng)期持續奮斗的勇氣和定力？同學(xué)們是否由于股價(jià)的變化而忽喜忽憂(yōu)？我們是否被資本市場(chǎng)的種種噪音干擾而失去對用戶(hù)價(jià)值和創(chuàng )新驅動(dòng)的長(cháng)期堅持？我們過(guò)去一直堅持強化的“顛覆自己”戰略，“高壓強打穿”戰略，“愿景驅動(dòng)/做正確的事而非容易的事”，“智能化，數據化，服務(wù)化”這些戰略，是否被短期的波動(dòng)所動(dòng)搖？

九號公司表示，上市絕不是九號公司的目標和結果，只是一個(gè)階段、一個(gè)再出發(fā)的新起點(diǎn)。上市后公司將承擔更大的公眾責任，我們將需要更大的熱情和定力來(lái)共建共同的事業(yè)和愿景。

 以下為內部信全文：

沒(méi)有慶祝，馬上戰斗

各位同學(xué)，明天，九號公司將在上交所科創(chuàng )板掛牌上市。

這個(gè)事情本身像公司發(fā)展歷程里諸多事情一樣，是挑戰也是機遇，各位在公司看到了上市的海報，#沒(méi)有慶祝，馬上戰斗#，是公司此時(shí)態(tài)度的關(guān)鍵詞。

前年年會(huì )的主題是D-Day，我們用這個(gè)二戰歷史上重要的諾曼底登陸作戰的代稱(chēng)，宣告公司進(jìn)入到新的戰場(chǎng)，將迎接新的戰斗，去沖擊新的勝利，今天，我們在未來(lái)發(fā)展戰略和對于接下來(lái)的工作指引，同樣使用了這個(gè)D-Day，忘掉明天的上市和過(guò)往的成績(jì)，向前看去，是激烈的戰場(chǎng)和重要的機遇。

九號公司自2012年創(chuàng )立至今，始終堅持“智慧移動(dòng)能力公司”這一定位，在智慧移動(dòng)人方面發(fā)展智能短交通，在智慧移動(dòng)物方面發(fā)展智能服務(wù)機器人系統，形成公司明確和面向未來(lái)的發(fā)展戰略方向。

在衣食住行這四個(gè)基本品類(lèi)中，我們堅定致力于簡(jiǎn)化和優(yōu)化“行”的創(chuàng )新，用智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品設計，持續探索個(gè)人代步和自動(dòng)運載產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。在不斷破界、融合、創(chuàng )新之路上，我們邁過(guò)很多坎，為夢(mèng)想堅持與時(shí)間賽跑。我們堅定不移地繼續探索能夠“Simplify moving”的軟硬件產(chǎn)品和服務(wù)，讓個(gè)人出行和通勤更加便利簡(jiǎn)單，讓人們的出行更加高效和綠色。

未來(lái)20年，世界的樣子將被機器人技術(shù)、新一代無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)基礎設施等一系列重大技術(shù)和商業(yè)創(chuàng )新所徹底改變，我們也在無(wú)畏地大膽探索通過(guò)運載機器人和無(wú)人駕駛移動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品，讓生活變得更美好。

過(guò)去八年里，我們懷抱著(zhù)用技術(shù)和創(chuàng )新“簡(jiǎn)化人和物的移動(dòng)，讓生活更加便捷和有趣”的使命，創(chuàng )造出了包括平衡車(chē)、滑板車(chē)、智能兩輪電動(dòng)車(chē)、全地形車(chē)等多種便捷有趣的智能出行產(chǎn)品，創(chuàng )造出了包括商業(yè)配送機器人、消費服務(wù)機器人以及機器人移動(dòng)平臺等多種產(chǎn)品和對應業(yè)務(wù)方向，我們期待基于機器視覺(jué)技術(shù)和電動(dòng)短交通技術(shù)的Segway運載機器人能解放千萬(wàn)快遞小哥和外賣(mài)騎手，讓人們能享受更及時(shí)便捷的服務(wù)。在過(guò)去的2019年，我們交付了233萬(wàn)臺個(gè)人運載和機器人產(chǎn)品；我們也很有信心在較短的未來(lái)實(shí)現年交付超過(guò)千萬(wàn)臺級交通產(chǎn)品和機器人產(chǎn)品的目標。

我們堅持創(chuàng )新與技術(shù)驅動(dòng)，每年創(chuàng )造上百項專(zhuān)利，囊括1000余項全球行業(yè)基礎核心專(zhuān)利，也牽頭制定和參與制訂了10余項國際/國家行業(yè)標準。

我們的愿景是服務(wù)全球十億家庭，成為最酷的500強科技公司?，F在我們剛從起跑線(xiàn)起跑，距離這個(gè)愿景還任重而道遠，D-Day開(kāi)始，我們將在更大戰場(chǎng)展開(kāi)戰斗。

大家會(huì )問(wèn)，上市能為我們帶來(lái)什么？

答案是：1）作為公眾公司，我們將需要自己變得更加嚴謹，扎實(shí)和規范，讓公司運營(yíng)更加扎實(shí)和透明，在朝使命而努力的路上走的更加穩??；2）我們將有更多能力來(lái)回報公司已持有期權和將會(huì )持有期權或限制性股票的奮斗者們，讓優(yōu)秀的奮斗者們能少為房租電費而煩惱，讓大家的家人為自己的事業(yè)而驕傲；3）我們將有更多資源來(lái)吸引優(yōu)秀人才加入組織，因為作為一個(gè)科技公司，那些愿意為公司使命愿景而奮斗的優(yōu)秀人才是我們最重要的財富。

公司是全體奮斗者的分工組織，我們要以?shī)^斗者為本。在持續創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值的基礎上我們要讓創(chuàng )造巨大價(jià)值的奮斗者能獲得超預期的回報。我們持續提升薪酬和優(yōu)秀績(jì)效的獎勵，并努力讓更多奮斗者可獲得公司的期權或股票；我們鼓勵艱苦卓絕的努力奮斗，并且盡力讓奮斗的成果能給奮斗者以高額回報。

公司上市成為公眾公司，我們要隨時(shí)自省這些問(wèn)題：我們是否沾沾自喜而失去了長(cháng)期持續奮斗的勇氣和定力？同學(xué)們是否由于股價(jià)的變化而忽喜忽憂(yōu)？我們是否被資本市場(chǎng)的種種噪音干擾而失去對用戶(hù)價(jià)值和創(chuàng )新驅動(dòng)的長(cháng)期堅持？我們過(guò)去一直堅持強化的“顛覆自己”戰略，“高壓強打穿”戰略，“愿景驅動(dòng)/做正確的事而非容易的事”，“智能化，數據化，服務(wù)化”這些戰略，是否被短期的波動(dòng)所動(dòng)搖？

同學(xué)們，大家一定要認識到，上市，只是公司愿景逐步實(shí)現過(guò)程中的一個(gè)小小的里程碑。上市后公司將承擔更大的公眾責任，我們將需要更大的熱情和定力來(lái)共建共同的事業(yè)和愿景。有長(cháng)遠理想的奮斗者們不會(huì )被長(cháng)期愿景和堅定價(jià)值觀(guān)之外的小事所干擾；我們只有持續奮斗，用有效的創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值，才會(huì )獲得全世界用戶(hù)認可和尊敬，才會(huì )獲得大家自己的超預期回報和榮耀。

在今后的發(fā)展中，我們都將堅定不移地為了“簡(jiǎn)化人和物的移動(dòng)，讓生活更加便捷和有趣”這個(gè)使命而奮斗，始終堅持以用戶(hù)價(jià)值為中心、以?shī)^斗者為本、以創(chuàng )新為驅動(dòng)力、以結果為導向，用為家人做產(chǎn)品的態(tài)度，創(chuàng )造能被用戶(hù)喜愛(ài)和推薦的產(chǎn)品，以熱愛(ài)的態(tài)度來(lái)服務(wù)用戶(hù)。

我們要為創(chuàng )造了超酷的新產(chǎn)品而舉杯相慶；我們要為了提升客戶(hù)體驗而通報表彰；我們要為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，占領(lǐng)新大陸的進(jìn)展而論功行賞；我們要為了每一個(gè)有助于我們使命，愿景，價(jià)值觀(guān)的結果而歡呼鼓舞。

但今天，是全新戰役開(kāi)始的前夜，D-Day登陸之日，代表我們將面臨更加殘酷的競爭和戰斗，新戰場(chǎng)在前，大家一起拼盡全力去取得勝利！

#沒(méi)有慶祝，馬上戰斗#，各位奮斗者共勉！

高祿峰, 王野及全體管理層

2020.10.28