我惟一的嗜好就是干活

　　“那事兒，就那么有意思嗎？”吳亞軍問。“有?。　蓖踔熊姶?。

　　在2009年底一場企業(yè)家的內部活動上，吳亞軍和王中軍演了一個節(jié)目，分別念電影《非誠勿擾》里車曉和葛優(yōu)的對白，惹得眾人哄笑不止。但玩笑歸玩笑，“那事兒”可是對企業(yè)家們的一個終極追問：賺錢、上市、做企業(yè)就那么有意思嗎？

　　地產界有兩位超級女富豪曾做過記者，一位是人和商業(yè)的戴秀麗 （后隨英國丈夫改名秀麗·好肯），曾在《哈爾濱日報》和《珠海特區(qū)報》做過記者，另一位便是龍湖地產的吳亞軍，曾于1988年至1993年期間在《中國市容報》做記者。

　　相較之下，46歲的吳亞軍更引人注目。如果從1994年下海算起，吳亞軍在16年里的財富積累速度驚人。如今她更是以314億元身家榮登《福布斯》2010年3月發(fā)布的2010全球富豪排行榜“中國大陸女首富”。

　　《福布斯》全球版副主編、福布斯全球上海分社社長范魯賢對這位中國新女首富評價很高，“在亞太地區(qū)，靠自己白手起家的女性創(chuàng)業(yè)家并不多，唯獨中國例外。像吳亞軍這樣的一手打下江山的女企業(yè)家，可以說代表了中國的女性企業(yè)家。她的企業(yè)，從重慶一路發(fā)展到全國各地，擁有現(xiàn)在的成功不容易。她是個能干的重慶女性，活得很精彩?！?/p>

　　“我一不抽煙，二不喝酒，我唯一的嗜好，就是干活?！彪m然戴上了女首富的光環(huán)，但在外界眼里的吳亞軍仍是個神秘人物，除非迫不得已，吳亞軍很少接受媒體采訪。在重慶地產圈里，她早被稱為“三不人物”——不簽名、不上鏡、不接受采訪。關于公司的所有信息發(fā)布都交由公司相關部門完成。2003年，吳亞軍被胡潤列入《2003房地產影響力人物五十強》，當時連神通廣大的胡潤也不知道吳亞軍的年齡和出生地，還把名字誤寫成“吳亞君”。

　　曾向王石拜師學藝

　　裁縫世家出生，做得一手好旗袍，當過媒體記者，做過文化生意，還對魚雷控制系統(tǒng)頗有研究，這就是吳亞軍。

　　十多年前，吳亞軍在重慶第一次買房子，遇到延遲交房，時間長達一年。入住之后，又有一年多天然氣不通。那時電力供應緊張，用電爐的時候空調就不能使用，夏天很痛苦。房子的采光也很差，客廳沒有窗戶，只能打開另外一間房門。電梯不僅常遇故障，開電梯的師傅還按照正常時間上下班，回來晚了就要自己爬樓。

　　從這兒開始，吳亞軍有了一個“如果有一天我做開發(fā)商的話，一定不會這么差”的夢想，由此她也認定房地產行業(yè)有很大的發(fā)展空間。

　　剛剛涉足房地產的吳亞軍缺乏經驗，四處碰壁，于是她親赴深圳去找萬科的掌門人王石取經。當時，到深圳向萬科學習的房企很多，王石也將很多精力放到接待這些內地來客身上。萬科內部有人給王石提意見，說王石將時間和精力搭在上面有些不值得，是一種資源的浪費。但王石不這么想，他認為萬科要毫無保留地將自己犯過的錯誤及糾正錯誤的過程告訴別人?！皠e人都是遮著蓋著，王石就會將自己犯過的錯誤告訴我們”。吳亞軍憶及當年向王石討教的經歷時說。

　　“亞軍來的時候對我說，她們要做成最好的項目，成為最好的公司。我沒有立即表態(tài)，告訴她們一些萬科在項目開發(fā)方面的經驗教訓，不愿意打擊她們的積極性。但事后我心里嘀咕過，做好就已經不錯了，還想做成最好的，你們行嗎？”平時難得夸人的王石，此刻卻一點都不吝嗇。“不過，后來亞軍她們確實做到了。你在重慶打聽打聽就知道了，龍湖不是最大的，但肯定是最好的?！?/p>

　　一個廣為流傳的故事是：萬科高管林少洲有一次去參觀龍湖地產的樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋參觀，當他出門再穿自己的皮鞋時，發(fā)現(xiàn)自己的皮鞋掉了個方向：進屋前，鞋子朝著房間里擺的，現(xiàn)在有人將鞋擺放成朝著房外。林少洲感嘆道：“龍湖這個企業(yè)很可怕！”

　　今天龍湖的管理與企業(yè)理念中有不少萬科的影子，王石也曾數(shù)次光臨龍湖，“學習萬科好榜樣”在龍湖的確執(zhí)行得很漂亮。據(jù)龍湖內部人士介紹，與王石的交流中，吳亞軍的領悟之一是看到萬科推行的財務公開化?；貋碇?，雷厲風行的吳亞軍立即聘請著名的普華永道會計師事務所負責公司的財務審計。

　　除此之外，吳亞軍還邀請國內房產行業(yè)著名策劃人王志綱做戰(zhàn)略規(guī)劃，請來國內一流的顧問公司做品牌規(guī)劃，國內一流的培訓公司對員工進行系列培訓，她自己也經常給員工授課。吳亞軍曾說：“理想是成功的一個開端，所謂發(fā)乎其上、得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰灑了一點，總還有半杯。如果一開始就是半杯，灑一點就沒有了。”

　　上市讓我失去了不發(fā)展的自由

　　“我是女老總，沒有機會去泡妞，也不喜歡去娛樂，只能把時間和精力集中起來，做一個受人尊敬的企業(yè)?！?/p>

　　2009年11月19日，吳亞軍帶領著龍湖地產有限公司正式在香港聯(lián)交所主板掛牌，盡管19日港股恒生指數(shù)收盤下跌197.18點，但龍湖地產股價卻逆勢上漲，在以略高于招股價開盤后不久便站上8元關口，盤中最高達8.19港元，收盤價報每股8.01港元，全日成交量合計5.62億股，首日換手率56.2%，較發(fā)行每股7.07港元上漲13.2%。借此，吳亞軍夫婦身家達到了312億港元。

　　在上市儀式結束前，龍湖地產將一幅“九龍戲湖圖”的瓷畫贈予香港聯(lián)交所，寓意發(fā)軔于重慶九龍湖區(qū)域的龍湖地產，憑借成功上市站在了又一個新起點，未來將再接再厲，致力于成為最受尊敬和信賴的全國市場領導者。

　　上市之后，吳亞軍夫婦拿出2.35%的限制性股權股份，分給公司550名有貢獻的員工，作為他們的獎勵。同時，為了減少公司的家族企業(yè)色彩，她的丈夫，也是龍湖地產的創(chuàng)建人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。

　　“其實說實話，龍湖上市后，我的內心并沒有外界想象的那么高興和興奮?！鄙鲜蟹炊莻€麻煩事，成了她的“生命中不能承受之輕”?！褒埡膯T工通過股票可以套現(xiàn)，很多一直盼望買龍湖股票的人有了機會，投行也可以做一單漂亮的買賣，但我卻背上了壓力和包袱，這個債是要還的，一輩子都要去為別人掙錢。以前我沒老板，現(xiàn)在我有老板了，樂于為投資人打工……上市讓我失去了不發(fā)展的自由?！?/p>

　　在很多民營企業(yè)里，老板是至高無上的。而在龍湖公司，吳亞軍刻意消除上司與下屬的差別，她曾讓員工直呼自己吳亞軍，但大家覺得別扭而作罷。她的辦公室只有十幾平方米，里面設施也很普通。她沒有私人秘書，所有講話稿都是自己寫。如果發(fā)現(xiàn)員工有錯，吳亞軍會打電話來說：“喂，兄弟，你糊涂了吧？”

　　當有人問起吳亞軍關于財富的問題時，她會反問一句：“這種紙上富貴你們也信？”在吳亞軍看來，現(xiàn)在龍湖的市值四五百億，過兩天如果恒生指數(shù)降到一萬來點，不就成了一百多億了；再者，她手中的股票也不能隨便變現(xiàn)。吳亞軍認為，財富從某種意義上講只是一個符號，并不能帶來太多的實際價值，上市之后最大的差別就是多了一份責任。